課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效溝通客戶管理課程
【課程背景】
隨著金融市場的不斷發(fā)展和客戶需求的日益多樣化,高效溝通與客戶關系管理成為銀行競爭的關鍵。本次培訓旨在幫助支行行長、網點主任及客戶經理掌握高效溝通技巧,提升客戶關系管理能力,以更好地滿足客戶需求,提高客戶滿意度和忠誠度。
【課程收益】
塑提升溝通技巧:通過培訓,學員能夠掌握有效的溝通技巧,包括傾聽、表達、提問等,這些技巧不僅能幫助他們更好地理解客戶需求,還能增強與客戶的互動,提高客戶滿意度。
改善客戶關系:當學員能夠有效地溝通并處理客戶問題時,他們能夠建立起更強的客戶信任和忠誠度。這有助于建立長期的客戶關系,增加客戶黏性,促進業(yè)務增長。
增強團隊協(xié)作:高效的溝通技巧不僅適用于與客戶的關系管理,也適用于團隊內部的協(xié)作。通過培訓,學員能夠更好地理解團隊成員的需求和期望,增強團隊協(xié)作能力,提高工作效率。
優(yōu)化決策過程:當團隊成員之間的溝通更為有效時,信息能夠更快地流通,使得決策者能夠更準確地掌握市場信息和客戶需求,從而做出更為合理的決策。
提升個人職業(yè)發(fā)展::良好的溝通技巧和客戶關系管理能力是職業(yè)發(fā)展的重要因素。通過培訓,學員能夠提升這些能力,為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
【課程對象】
支行行長、網點主任、客戶經理
【課程方式】
講師講授:通過PPT、案例分析等方式向學員傳授理論知識。
情景模擬:模擬實際工作中的溝通場景,讓學員親身體驗并提升溝通技巧。
分組討論:鼓勵學員積極參與討論,分享個人經驗與見解。
實戰(zhàn)練習:通過角色扮演、模擬場景等方式,讓學員在實踐中提升能力。
【課程大綱】
一、高效溝通技巧
1.溝通的定義與重要性
溝通的定義及其在銀行業(yè)務中的應用
溝通不暢導致的典型案例分析
2.傾聽技巧
有效傾聽的五個層次
情景案例:客戶抱怨理財產品收益低,如何通過傾聽識別客戶真實需求
實戰(zhàn)練習:學員模擬傾聽場景,反饋與點評
3.表達技巧
清晰、準確的表達方法
情景案例:如何向客戶解釋復雜的金融產品或服務
實戰(zhàn)練習:學員模擬解釋金融產品,反饋與點評
4.提問技巧
開放式與封閉式問題的運用
情景案例:如何通過提問深入了解客戶投資偏好
實戰(zhàn)練習:學員模擬提問場景,反饋與點評
二、客戶關系管理
1.客戶關系管理的定義與價值
客戶關系管理在銀行業(yè)務中的重要性
成功客戶關系管理的案例分析
2.客戶分類與需求分析
客戶分類的標準與方法
客戶需求分析的工具與技巧
情景案例:如何根據(jù)客戶需求制定個性化服務方案
三、客戶關系管理實戰(zhàn)
1.客戶維護與拓展策略
定期回訪與關懷的實施方法
定制化服務方案的制定與執(zhí)行
情景案例:如何通過定制化服務提升客戶滿意度
2.客戶投訴處理技巧
投訴的識別與分類
投訴處理的流程與關鍵技巧
情景案例:如何妥善處理客戶投訴并挽回客戶信任
實戰(zhàn)練習:學員模擬處理客戶投訴,反饋與點評
3.客戶忠誠度的培養(yǎng)與提升
客戶忠誠度的重要性與衡量標準
提升客戶忠誠度的策略與方法
情景案例:如何通過長期關系維護提升客戶忠誠度
高效溝通客戶管理課程
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/303118.html
已開課時間Have start time
- 李瑞倩
溝通技巧公開培訓班
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
溝通技巧內訓
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇