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模擬沙盤推演課程

課程背景
商場如戰(zhàn)場，商道即人道，競爭無處不在，市場變幻莫測，狹路相逢智者勝。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。要善于發(fā)現(xiàn)機會，抓住機會。必須知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆！
本課程旨在針對機關團體與企業(yè)管理人員，構建高效管理團隊，提升團隊組織凝聚力量身定做的實戰(zhàn)性情景模擬沙盤推演課程。要求受訓學員全程參與角色扮演，加入團隊，模擬商戰(zhàn)過程，掌握商戰(zhàn)基本規(guī)則和實戰(zhàn)策略，提升團隊和個人的商戰(zhàn)能力。

課程收益
1.訓練學員的商場團隊協(xié)作能力和商戰(zhàn)綜合素質。
2.提升企業(yè)團隊商戰(zhàn)實戰(zhàn)能力。
3.提升團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)團隊和團隊成員的事業(yè)共贏。

授課形式
情景模擬+實戰(zhàn)演練+小組研討+專家點評

學習對象
1.政府事業(yè)機關工作人員。
2.企業(yè)高管、中層與基層員工。

課程大綱
劉邦之大風歌（名人名篇點評）
大風起兮云飛揚。
威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)。
安得猛士兮守四方！
一、沙場點兵
1.企業(yè)生存危機
每個企業(yè)都夢想著不斷成長壯大；
大多數(shù)企業(yè)的壽命跟狗壽命一致
企業(yè)的生命周期
（1）幼童階段：機會驅動，創(chuàng)業(yè)者的魄力
“夭折”危機。
（2）明星階段：業(yè)務驅動，引進“管理”
“內(nèi)部秩序危機”，“企業(yè)青春期問題”。
（3）金牛階段：管理驅動，企業(yè)規(guī)范，
“專制危機”“控制危機”。
（4）瘦狗階段：*控制，官僚體制
“創(chuàng)新危機”戰(zhàn)略危機。
情景模擬研討）
4.企業(yè)滅亡模型

二、商戰(zhàn)沙盤設計
1.沙盤理論基礎：博弈論囚徒論
2.囚徒困境（小故事）
3.沙盤推演規(guī)則
4.企業(yè)成立組建（四家企業(yè)）
5.企業(yè)決策機制
6.企業(yè)角色分配
7.董事長就職演說（四家企業(yè)）

三、群英一決雌雄
1.商戰(zhàn)對決規(guī)則
2.第一場沙龍對決推演
（1）經(jīng)營談判過程訓練
（2）經(jīng)營決策過程訓練
（3）推演結構矩陣一
（4）沙盤推演結果
（5）董事長成功失敗感悟（四個企業(yè)董事長）
（6）企業(yè)成員共同研討成功失敗原因
（7）專家點評
3.第二場沙龍對決推演（推演過程現(xiàn)場掌控）
4.第三場沙龍對決推演（推演過程現(xiàn)場掌控）
5.專家商戰(zhàn)點評
6.我為什么成功？我為什么戰(zhàn)?。砍蓴≡谔?？規(guī)律何在？咋去把握？
（共同參與沙龍研討）

四、盧氏商戰(zhàn)兵法
1.規(guī)則
2.戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)術
4.定位
5.誠信
6.機遇
7.危機
8.決策
9.創(chuàng)新
10.執(zhí)行
得民心者為天子，得天子心者為諸侯，
得諸侯心者為大夫，得大夫心者為奴仆
世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！

模擬沙盤推演課程