小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從高效領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，到科學(xué)決策
2025-08-02 15:21:37
 
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2948

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：林安    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
 
課程背景：
領(lǐng)導(dǎo)力是管理者放對(duì)梯子的能力，管理技能是管理者如何讓下屬快速地爬梯子的能力，這二者完全不同。
針對(duì)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，科學(xué)決策方面存在的問題，我開發(fā)了這門研討，希望對(duì)企業(yè)有益。
 
課程收益：
1、 企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的管理者素質(zhì)，使運(yùn)作更高效。
2、 學(xué)員收益：理解八維領(lǐng)導(dǎo)力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素；掌握科學(xué)決策的具體要求。
 
學(xué)員對(duì)象：
董事長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)管理者。
 
課程大綱
一、 八維領(lǐng)導(dǎo)力
1、八維領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、當(dāng)機(jī)立斷的決斷力
1) 內(nèi)涵
2) 案例：責(zé)任重于生命的瑞士衛(wèi)隊(duì)
3) 討論：談?wù)剬?duì)責(zé)任與使命的認(rèn)識(shí)，你的責(zé)任與使命是什么？
2、成人達(dá)己的服務(wù)力
1) 內(nèi)涵
2) 案例：沃爾瑪?shù)墓づ?/div>
3) 討論：談?wù)勀銓?duì)服務(wù)力的理解，結(jié)合你的業(yè)務(wù)，你的服務(wù)力應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？
3、引領(lǐng)教化的影響力
1) 內(nèi)涵
2) 案例：
3) 討論：分析你對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力量級(jí)。
為下屬講一個(gè)把小品做成精品的故事。優(yōu)化資源的組織力
4、達(dá)成目標(biāo)的踐行力
1) 內(nèi)涵
2) 案例：華為的踐行力
3) 討論：為什么說踐行力的至高點(diǎn)是自行？
對(duì)這段培訓(xùn)做一次復(fù)盤式的總結(jié)（新收獲、新目標(biāo)，承諾）
5、團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的組織力
1) 內(nèi)涵
2) 案例
3) 討論：領(lǐng)導(dǎo)者的情商為什么比普通人更重要？
如何提升社群管理的能力？
6、發(fā)展未來(lái)的創(chuàng)造力
1) 內(nèi)涵
2) 案例：三種典型的創(chuàng)新模式
3) 討論：在未來(lái)的職業(yè)成長(zhǎng)中，你準(zhǔn)備如何找、抄、超、創(chuàng)？
你準(zhǔn)備如何打好自己的專業(yè)功底。
7、把握本質(zhì)的理解力
1) 內(nèi)涵
2) 案例
3) 討論：結(jié)合你的具體業(yè)務(wù)，談?wù)勀銓?duì)理解力的理解
目前有哪些問題？應(yīng)如何提高你的理解力？
8、和諧關(guān)系的連接力
1) 內(nèi)涵
2) 案例
3) 討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，你如何理解連接力？目前存在哪些問題？如何提升你的連接力？
二、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素模型
2、APIGA模型
3、讓團(tuán)隊(duì)更高效
4、案例：華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、討論：關(guān)鍵要素是否體現(xiàn)在你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中？除了APIGA模型，還有其他你認(rèn)為關(guān)鍵的要素嗎？詳細(xì)說明
三、 科學(xué)決策
1、科學(xué)決策的充要條件
2、管理者的多維思維
3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求
4、知識(shí)架構(gòu)的要求
5、案例
6、討論：分析你平時(shí)的決策行為，找出需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，如何改進(jìn)？
四、 問診與交流
五、 總結(jié)
 
高效領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/303943.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：戰(zhàn)略規(guī)劃解碼績(jī)效課程-價(jià)值觀的梳理與規(guī)劃培訓(xùn) 下一篇：銀行授信風(fēng)險(xiǎn)課程-授信管理和盡職調(diào)查培訓(xùn)

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：從高效領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，到科學(xué)決策

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
林安
[僅限會(huì)員]