課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試官職責公開課
【課程簡介】
VUCA時代,人才是企業(yè)應對未來市場的不確定性及復雜性的*武器,企業(yè)的競爭其本質(zhì)就是人才的競爭。而在人才管理的選育用留勵中,招聘是其中最重要的環(huán)節(jié),招聘質(zhì)量的好壞與否直接影響了企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。低效招聘帶來的不勝任候選人或頻繁的入離職,不僅會造成崗位用人成本高但實際產(chǎn)出低,還會影響到團隊氛圍及執(zhí)行力通路的順暢,進而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地和達成。
面試官面試水平的高低決定了企業(yè)的招聘質(zhì)量。本課程將幫助業(yè)務面試官樹立正確的招聘理念,明確管理者是招聘第一責任人,清晰面試流程和面試官職責,系統(tǒng)掌握以勝任力模型、行為面試法為基礎的面試提問技巧,幫助面試官全面提升面試能力。
【課程收益】
1.面試官的角色理解:全面理解業(yè)務面試官在招聘中的角色和職責;
2.人才畫像:明確候選人畫像構成要素,掌握核心勝任力提煉方法;
3.面試禮儀:了解面試禮儀和禁忌,樹立雇主品牌形象。
4.面試流程:清晰面試流程及各面試階段的評估重點;
5.簡歷篩選:知曉高質(zhì)量簡歷獲取方法,懂得如何篩選簡歷;
6.面試提問:使用面試法工具設計結構化面試問題;
7.識別陷阱,掌握真?zhèn)危鹤R別候選人四類回答陷阱,掌握辨別真?zhèn)蔚墓ぞ撸?br />
8.動機挖掘:挖掘候選人真實求職動機,設計吸引候選人話術;
9.試用期管理:掌握試用期管理相關法律常識及制度建立技巧
【適合對象】
各級管理者,以及人力資源招聘人士。
【課程大綱】
情境1:如何建立人才標準?
個人分享:你的招人標準
建立招人標準
勝任力提煉及分級
各階段業(yè)務面試官及HR分工
小組討論:HR與面試官的任務分工
情境2:如何進行一場有效的面試?
小組討論:面試禮儀
面試開場
勝任力評估
工具:GA、STAR、CTA行為面試法
練習:勝任力提問問題設計
識別求職動機3步法
辨別回答真?zhèn)?br />
案例分享:候選人的回答真?zhèn)闻袛?br />
填寫面試評價
小組討論:好的面試評價應該怎么寫?
情境3:如何吸引候選人加入團隊?
個人分享:你都用過哪些說服候選人加入團隊的方法?
跟進入職過程:說服高績效候選人加入團隊的5個方法
說服高績效候選人加入團隊的5個波段
小組討論:案例中都用了哪些說服方法?
為高績效候選人營造“支持性”文化
情境4:如何跟進候選人入職并設計試用期管理?
個人分享:你是如何做背景調(diào)查的?
候選人背景調(diào)查3步法
錄用通知書設計及發(fā)放
試用期管理級轉(zhuǎn)正考核2個關鍵
練習:候選人背景調(diào)查問題設計
【講師介紹】
青鋒老師
——領導力與通用管理培訓專家
講師背景───────────
應用型領導力?授權講師
《M-GOST工作法》聯(lián)合創(chuàng)始人
《全局觀與系統(tǒng)思考》架構師
威斯敏斯特大學MBA,工商管理碩士
EXIN認證敏捷教練,國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽獲獎選手
前上市500強集團高管、科技公司執(zhí)行總裁兼HRVP
多年上市公司團隊管理與領導力培訓實施經(jīng)驗
面試官職責公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/304294.html
已開課時間Have start time
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