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創(chuàng)建卓越團隊的課程

課程背景：
自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現了質的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT-4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。信息知識技能類工作正在被人工智能和機器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因為人工智能和機器人相對于人來說，成本低、性能好、可靠性強，數智化時代，知識已經不是力量，智慧才是力量。過去各個領域的專家和講師很牛，但現在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時候到了：人類必須從以掌握知識為主轉向以提升智慧為主。
深度學習之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能的風險，現在潘多拉魔盒已經打開，我對自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個借口來安慰自己，如果我沒有這么做，還會有其他人。我認為未來人工智能的發(fā)展速度會像過去7個月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認為有朝一日那種具有自主能力的殺手機器人會成為現實，AI實際上可以比人類擁有更聰明的想法，認為ChatGPT-4.0已經是地球上最聰明的“人”了！
面對數智化時代，作為企業(yè)管理者，你面臨以下情況，該怎么辦？
團隊缺乏共同的愿景和目標，也沒有共同承諾，缺乏有效的時間管理！
團隊成員的價值理念和價值行為各不相同，甚至沖突，缺乏團隊精神！
員工的技能和創(chuàng)新不足、獎罰混亂、缺乏對員工進行有效激勵和培養(yǎng)！
團隊績效不佳，團隊內部人心渙散、士氣低下、沖突不斷、四處抱怨！
員工撥一撥動一動，反應遲緩，只完成上級交給任務，其它一概不管！
員工的工作效率低下、重復勞動、無效勞動、跨部門溝通和協作不力！
管理者的能力低下、角色錯位、忙忙碌碌、人治嚴重、拉幫結派嚴重！
……
針對以上各種不良現象，作為管理者，要想突破當前困境，確保在同行領域中處于*的競爭優(yōu)勢，管理者必須創(chuàng)建卓越團隊。那就得讓管理者做好本職工作；團隊有清晰共同承諾的目標；營造積極向上的開放氛圍；高績效考核和有效激勵；員工在團隊快樂工作；強大的團隊精神和共同語言；堅定的團隊自信心；高效的團隊執(zhí)行力等。
面對數智化時代，我們對大量企業(yè)和管理者研究發(fā)現：按照傳統(tǒng)工業(yè)時代建設團隊的模式是很難成為卓越團隊，因為傳統(tǒng)工業(yè)時代建設團隊的模式是以管理方法論為中心，而卓越團隊的建設模式要想在數智化時代取勝，必須以價值信仰論為指導中心來打造。因為唯有價值信仰論才能讓提升智慧成為常態(tài)，而方法論不能！因此，本課程針對管理本質、卓越領導、團隊精神、共同語言、一致方向和高效執(zhí)行六大模塊構建卓越團隊，采取*實踐和商業(yè)邏輯的論證，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時代建設團隊的模式，幫助學員在數智化時代走上打造卓越團隊的正道。

解決問題：
團隊負責人的角色定位和本職管理工作是什么，以及如何做好本職管理工作；
團隊負責人如何營造卓越的團隊氛圍，如何養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)；
團隊負責人養(yǎng)成深度獨立思考的習慣去提升洞察力和正向愛折騰的習慣去提升創(chuàng)新力；
團隊的個人資產和組織資產如何做到持續(xù)互轉和提升；
團隊負責人如何打造強大的團隊精神和構建團隊的共同語言；
團隊負責人如何構建團隊的共同愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和一致目標，如何有效時間管理；
如何開展高績效的合理考核和有效激勵；
如何打造高效的個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力【或跨部門協同執(zhí)行】。

課程亮點：
結合提升智慧的價值信仰論，構建管理理論體系，才能帶來巨大的效益；
揭示了卓越團隊管理的本質，讓團隊指數級提升效益成為可能；
掌握卓越經營思維，從疑難問題的根源入手，從而精準又徹底地解決問題；
掌握卓越領導個人修煉的三大基本習慣，才是邁向卓越的正道；
找到了團隊和個人的成長基因，讓人人按照正道快速邁向卓越成為常態(tài)；
本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
講師是擁有十五年以上企業(yè)實戰(zhàn)管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。

課程收益：
讓學員認識到數智化時代，管理者該干什么才能在這個時代取勝；
讓學員掌握團隊建設的基本概念和核心要素，了解卓越團隊的重要特征；
讓學員掌握團隊管理的本質和經營思維，從而指數級提升團隊效益；
讓學員正確定位管理角色，了解管理者與專業(yè)人士的主要差別；
讓學員掌握如何做好以身作則，并掌握開展團隊管理的關鍵動作與主要工作；
讓學員掌握營造良好團隊氛圍和培養(yǎng)積極向上開放心態(tài)的步驟；
讓學員掌握如何打造團隊精神和構建團隊共同語言的工具方法；
讓學員掌握如何積累和優(yōu)化組織資產的思路與工具方法；
讓學員掌握如何構建團隊的共同愿景和一致目標；
讓學員掌握如何合理考核和有效激勵的思路和工具方法；
讓學員掌握如何提升個人執(zhí)行力和高效協同執(zhí)行的工具方法。

授課對象：
中高層領導、各業(yè)務主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱
前  言：人類已邁入數智化時代
1）ChatGPT出現，人工智能發(fā)生質的飛躍
2）人工智能未來的發(fā)展對個人和企業(yè)的影響
3）人類如何戰(zhàn)勝和駕馭人工智能
4）人類革命：從以掌握知識為主轉向提升智慧為主
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
1）無效學習和有效學習的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：管理的本質【根據第一講導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】
1）面對數智化時代，眾多企業(yè)面臨迷茫的困境
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2）決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3）卓越企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論
a 價值信仰是由五個要素組成
b 價值信仰論是由價值信仰、價值方向、價值鏈、價值資源、價值和利益組成
4）卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
5）卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰
6）正向核心價值信仰成功預測眾多企業(yè)和個人的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件

第三講：卓越團隊的概論【卓越團隊是什么樣的？】
團隊的定義
2. 組建團隊的重要性
3. 卓越團隊的定義
4. 卓越團隊表現的四個基本特征
5. 創(chuàng)建卓越團隊的突破口

第四講：創(chuàng)建卓越團隊的五大因素【創(chuàng)建卓越團隊是有哪些因素決定的？】
主題研討：當前團隊存在的主要問題
本源思維：打造卓越團隊的五大因素
一、卓越領導 【成為卓越領導是什么樣的？】
1. 管理者角色定位
1）自測：管理者角色認知
主題研討：專業(yè)人士與管理者的差別
主題研討：未轉型普通管理者與轉型卓越管理者的差別
2）三大基本能力對企業(yè)各層管理者的不同要求
3）企業(yè)各層管理者投入業(yè)務和管理的時間分配【領導能力、管理能力和專業(yè)能力】
2. 管理者主要工作
案例：新官上任三把火，如何展開工作
1）管理者開展工作的四個關鍵動作
主題研討：卓越管理者的主要工作
2）卓越管理者的主要工作
3. 管理者以身作則
1）管理者以身作則的首要
2）管理者以身作則的三大基石
案例：一個晚上搞定
3）管理者以身作則的主要內容
二、團隊精神【創(chuàng)建卓越團隊的強大團隊精神是如何打造的？】
1. 良好的團隊氛圍【正】
案例：某部門的氛圍現狀
主題研討：如何營造良好的團隊氛圍
1）營造良好團隊氛圍的主要內容
2）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測試一下：您的心態(tài)
a 積極向上開放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
c 積極向上開放心態(tài)的作用
案例：你是否存在的情況？
案例：空杯的學習心態(tài)：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
d 積極向上開放心態(tài)的十大內容
案例：微軟轉型成功的秘訣
e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五步法
2. 良好的價值理念【智：領導力】
視頻：不同價值理念的不同結果
案例：價值理念與口號的不同
1）價值理念的定義和金字塔型提煉
2）打造強大團隊精神的價值理念
a 提煉團隊價值理念的四步法
案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念
b 落地團隊價值理念的三步法
案例：落地強大團隊精神的四大價值理念
3）提升個人或團隊能力的價值理念
案例：某B2B設備制造企業(yè)開產品經營會
a 歸罪于己與歸功于外的概念和基本方法
b 創(chuàng)建學教型組織，提升組織資產：樂學樂教的基本方法
案例：某管理者談“當兼職老師這個過程的體會”
3. 良好的價值行為【勤】
1）深度獨立思考的習慣
a 深度獨立思考的概念
b 深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
c 養(yǎng)成深度獨立思考的習慣
i 人的潛能無限
ii 首先讓自己靜下來
iii 用文檔或電子文檔記錄獨立思考的內容
d 養(yǎng)成深度獨立思考習慣的四步法
2） 正向愛折騰的習慣
a 正向愛折騰的五個維度
b 創(chuàng)新企業(yè)在于領導具有強大的創(chuàng)新領導力
c 正向愛折騰去創(chuàng)新的五種探索技能
i 聯想——尋找價值產品（或價值方向）
案例：梅迪奇效應、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
ii 質疑——尋找經營規(guī)律
案例：樂于提問和提正確問題
iii 觀察——尋找價值+利益
案例：瓦特觀察燒開水
iv 試驗——尋找價值網+價值資源
案例：微創(chuàng)新的方法
v 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
d 養(yǎng)成正向愛折騰習慣的四步法
三、共同語言 【創(chuàng)建卓越團隊的共同語言是如何構建的？】
笑話一則
1. 手表定律
案例：某公司內部缺乏共同語言，導致內耗巨大
2. 團隊共同語言的目的
3. 團隊共同語言的構建方法
1）標準化管理
2）系統(tǒng)架構統(tǒng)一的基本概念、術語和邏輯模型
3）系統(tǒng)架構統(tǒng)一的規(guī)程體系和IT系統(tǒng)
4）系統(tǒng)架構統(tǒng)一的典型教訓案例和*實踐箱
5）統(tǒng)一的信息【資源】共享平臺
6）統(tǒng)一的日常溝通交流機制
7）統(tǒng)一的日常業(yè)務運作機制
四、一致方向 【創(chuàng)建卓越團隊的共同愿景和一致目標是如何制定的？】
1. 共同愿景
案例：團隊沒有方向，員工會怎樣？
案例：某公司愿景是“行業(yè)前三名”
1.1 制定團隊愿景的主要標準
案例：業(yè)務團隊的愿景
1.2 遠大清晰的共同愿景
2. 一致目標
案例：前TCL電腦總經理的楊偉強曾有一個有趣的觀察和對比
2.1 構建團隊的一致目標
2.2 精準用戶價值的資源配置：價值分析模型
主題研討：如何做到資源與價值的匹配
五、高效執(zhí)行 【創(chuàng)建卓越團隊的高效組織執(zhí)行是如何打造的？】
1. 高效個人執(zhí)行力
場景演練：爺爺想抽煙，要孫子去拿煙
1）卓越人士強大執(zhí)行力的三步法
案例：征集“如何提升工作效率”的建議
2）提升臨時任務的個人執(zhí)行力
2. 高效協同執(zhí)行力【即高效團隊執(zhí)行力】
主題研討：如何高效跨部門協同
1）跨部門協同的參考方案
2）提升跨部門協同執(zhí)行力的主要方面
3. 合理考核
1）考核內容的完整性
案例：某公司經過多年快速增長后遇到發(fā)展瓶頸
案例：當前企業(yè)的考核內容
a 管理者或員工的考核內容由兩維組成
b 員工績效評估的方法
2）KPI指標的精準性和完整性
觀察視頻中：白隊傳了幾次球？
主題研討：組織自主經營績效的KPI指標數
3）KPI指標考核權重的主次性
案例：工程師任務PBC的問題
高績效管理的標準工作量評估模型
4）績效考核結果的公正性
故事：各國元首參加品酒會
a 團隊成員遵循規(guī)程第一的方法
b 部門制定考核規(guī)則的基本準則
c 部門實施績效過程的基本準則
5）利益與考核結果的相關性
a 考核結果按照正態(tài)分布進行排名
b 淘汰員工的基本方法
4. 有效激勵
1）挖掘價值去培養(yǎng)工作興趣
案例：文秘工作就這么點價值嗎？
a 用廣深高速去挖掘工作的價值
b 做好本職工作的五步法
2）相信員工的潛能是無限的
案例：皮格馬利翁效應
視頻：正向激勵和負向激勵
3）按照正向核心價值信仰去激勵
a 按照正向核心價值信仰去非物質激勵的29種具體方法
b 有效激勵的首要
c 有效激勵的目的
視頻：教練：用“心力”去激勵
回顧總結和行動計劃
1. 回顧《數智化時代王者之道：創(chuàng)建卓越團隊》的關鍵內容
2. 討論：培訓心得和行動計劃
1）需要掌握的價值理念
2）針對工作中的問題制定下一步行動計劃
提供的工具方法
掌握員工成長和個人能力提升的正確方法；
掌握卓越團隊的經營哲學；
掌握團隊指數級提效的正確思路和方法；
掌握解決問題的正確思路和方法；
掌握執(zhí)行任務的正確思路和方法；
掌握如何提煉團隊經營理念的正確方法；
掌握如何落地團隊經營理念的正確方法；
掌握營造良好團隊氛圍的具體方法；
掌握培養(yǎng)員工積極向上開放心態(tài)的正確步驟；
掌握如何提升深度獨立思考力的正確習慣；
掌握如何提升創(chuàng)新力的正確習慣；
掌握當本崗位兼職老師的具體方法；
掌握創(chuàng)建學教型組織氛圍的具體方法；
掌握團隊如何積累組織資產的具體方法；
掌握團隊如何制定和實施績效管理規(guī)則的具體方法；
掌握團隊如何進行非物質激勵的各種方法；
團隊負責人掌握基本管理工作的四個關鍵動作；
團隊負責人做好管理的主要工作；
掌握提升個人執(zhí)行力的執(zhí)行力檔案和記分卡；
掌握如何提升協同執(zhí)行力的具體方法。

創(chuàng)建卓越團隊的課程