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變革管理思維課程

課程背景
變，是*的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極進行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新，成為所有企業(yè)*挑戰(zhàn)性的難題。企業(yè)變革與管理創(chuàng)新成為企業(yè)轉型升級的第一動力。熊彼特認為，企業(yè)家的本質就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據顯示，組織中的重大的、經常帶來慘痛經歷的變革越來越多”，但對大多數組織而言，變革的結果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會企業(yè)變革與管理創(chuàng)新就成為所有企業(yè)領導者必須解決的核心關鍵問題。
那么，什么是企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?企業(yè)需要哪些變革與管理創(chuàng)新?怎么進行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?企業(yè)家需要哪些變革思維與創(chuàng)新精神?為什么要進行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?如何獲得變革和創(chuàng)新的成功呢?企業(yè)變革和創(chuàng)新遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通變革和創(chuàng)新的愿景?變革和創(chuàng)新中領導者的角色是什么?企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的關鍵步驟是什么呢?如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感和強大的執(zhí)行力?如何賦能員工實現企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇以及華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學習管理創(chuàng)新與變革領導力?
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》將為我們洞察企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的新思維、新理論、新視野、新方法和新案例。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動!

課程宗旨
1.辨析變革創(chuàng)新的VUCA情境模型新邏輯
2.掌握管理變革的創(chuàng)新思維與變革精髓
3.提升企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的落地措施
4.學習領導變革創(chuàng)新的八個步驟與模式

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱
模塊一VUCA時代的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新本質
1.【案例分析】顛覆的世界，你準備好了嗎？
2.VUCA時代的特征分析？
3.VUCA時代對企業(yè)變革的新挑戰(zhàn)
4.VUCA時代的領導力思維升級
5.VUCA對組織管理提出了什么挑戰(zhàn)？
6.【案例分析】誰說大象不能起舞
7.傳統(tǒng)金字塔組織與傳統(tǒng)領導力的挑戰(zhàn)
8.金字塔組織的四大舊思維弊端
9.傳統(tǒng)組織的兩大致命問題在哪里
10.新型領導力VS傳統(tǒng)領導力
11.敏捷組織與管理創(chuàng)新
12.敏捷組織與教練賦能
13.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與新型領導力
14.新型領導力：火車VS動車原理
15.【案例分析】互聯(lián)網時代海爾變革領導力
16.【案例分析】三星李健熙的領導變革觀
17.【案例分析】杰克·韋爾奇的領導力模型
18.【案例分析】馬化騰的領導變革觀
19.【群策群力】傳統(tǒng)領導力VS新型領導力
20.【群策群力】為什么微軟能夠跨越中年危機，生生不息？
21.什么是管理創(chuàng)新
22.熊彼特談管理創(chuàng)新
23.美國硅谷的車庫文化與企業(yè)家精神
24.【案例分析】蘋果的車庫文化與喬布斯的企業(yè)家精神
25.管理創(chuàng)新與德國的隱性*
26.什么是隱性*？
27.隱性*有什么特點
28.德國的隱性*與創(chuàng)新思維能力？
29.日本的工匠精神與稻盛和夫的企業(yè)家創(chuàng)新精神
30.【案例分析】稻盛和夫與《六項精進》
31.企業(yè)發(fā)展新動力與創(chuàng)新驅動
32.品質革命與管理創(chuàng)新
33.【案例分析】中興通訊事件和華為事件給我們帶來什么啟示？

模塊二企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的八個步驟與案例分析
1.企業(yè)為什么需要變革與創(chuàng)新？
2.企業(yè)變革創(chuàng)新失敗的八大原因分析
3.企業(yè)變革成功的變革創(chuàng)新需要哪些驅動力
4.企業(yè)變革創(chuàng)新遇到哪些阻力？
5.面對變革創(chuàng)新的“四種態(tài)度”
6.變革創(chuàng)新過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領導企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領導團隊
11.步驟3：設計愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.變革創(chuàng)新需要領導和強大執(zhí)行力
18.變革創(chuàng)新領導力與賦能蛻變
19.變革創(chuàng)新領導力與組織融合
20.變革創(chuàng)新領導力與企業(yè)教練
21.【案例分析】海爾的企業(yè)變革創(chuàng)新案例分析
22.【群策群力】企業(yè)改革創(chuàng)新的核心與關鍵是什么？

變革管理思維課程