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中小企業(yè)培訓體系課程

課程背景：
當我們談論中小企業(yè)培訓的時候，無非三件事：培訓投入、培訓目標、培訓方式。
先說培訓投入：
2000年，我們談論——中小企業(yè)的培訓要不要花錢？
2010年，我們談論——中小企業(yè)的培訓如何少花錢，多學習？
2020年，疫情讓我們看到除了發(fā)展，我們不得不面對的還有改變！所以本課程將用2小時教你如何——中小企業(yè)的培訓如何花更少的錢，學更多東西？
——能不能不花錢，也學習？
——最好能花別人的錢，自己得到提升！
再看培訓目標：
2000年，培訓為了——我們公司是有培訓的
2010年，培訓為了——按照公司工作的方法和標準來工作
2020年，工作方式、工作內容、甚至崗位職責都有可能發(fā)生變化，互聯網上沒有什么找不到，企業(yè)培訓不再是員工學習知識，而是——
如何通過讓員工學習，更好的了解、管理團隊！創(chuàng)造更好的業(yè)績！2個小時告訴你答案！
最后是學習方式：
2000年，企業(yè)培訓是——大家一起來上課
2010年，企業(yè)培訓是——如何在工作中學習
2020年，企業(yè)培訓是——隨時隨地都要學習！通過2小時的學習，你會發(fā)現培訓不再是一項工作，當培訓管理成為了HR的管理工具，當企業(yè)培訓成為了“員工行為大數據”！

課程收益：
為中小企業(yè)HR拓寬眼界，了解*的培訓管理發(fā)展資訊
幫助中小企業(yè)HR建立通過培訓提升績效的概念和思路
引導中小企業(yè)HR為自己所在企業(yè)培訓管理找到方法

課程目標：
幫助中小企業(yè)HR解決培訓工作如何化繁為簡
幫助中小企業(yè)HR如何利用有限預算完成更多的培訓需求
幫助中小企業(yè)HR解決培訓效果提升的工作難點

課程對象：中小企業(yè)HR

課程大綱
第一節(jié)：中小企業(yè)培訓管理趨勢看點
1、中小企業(yè)培訓現狀痛點
1）缺乏關注—培訓可有可無
2）投入太少—很難做出效果
3）缺少方法—培訓效果不明顯
2、中小企業(yè)培訓體系趨勢看點
1）中小企業(yè)培訓千萬不要學大企業(yè)！
2）中小企業(yè)培訓先關注核心要點—業(yè)績提升
3）中小企業(yè)培訓體系三大考核標準：少花錢、少招人、少干活
主要解決：客觀認識中小企業(yè)培訓的真實現狀，引導聽眾靠攏多學輕學堂產品思維

第二節(jié)：靶向目標，做真正需要的培訓
1、一個核心——圍繞核心業(yè)務
2、兩個關鍵——聚焦業(yè)績、提升能力
3、三個避免——喧賓奪主、亂花迷眼、流水無痕

第三節(jié)：深入業(yè)務，找到痛點
1、從業(yè)績目標挖掘價值鏈
2、從價值鏈發(fā)現各部門業(yè)績痛點
3、從業(yè)績痛點發(fā)現培訓切入點

第四節(jié)：化繁為簡，整理工具包
1、你為什么總在做課件？
2、培訓需求3級解決思路
3、常見工具包做法&用法

第五節(jié)：知識萃取，案例學習
1、最快的業(yè)績提升——復制成功
2、中小企業(yè)快速萃取3板斧
3、4個快速傳播案例的辦法

第六節(jié)：拉動外援，事半功倍
1、以小博大——中小企業(yè)培訓資源共享
2、借助權威——用借助行業(yè)、專業(yè)權威專家來說服老板和同事
3、量化效果——通過專業(yè)工具讓培訓效果可視化

中小企業(yè)培訓體系課程