全球商業(yè)文化理解
2025-08-01 15:16:14
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2950
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全球商業(yè)文化課程
課程大綱
第一章 政治文化、社會(huì)治理與商業(yè)環(huán)境構(gòu)建
一、西方政治體系運(yùn)作與企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系
二、帶路國家政治生態(tài)與企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系
三、各國社會(huì)治理的特征與社區(qū)關(guān)系建設(shè)
四、國外傳媒的力量與中國企業(yè)如何突圍
第二章 主要文明、宗教常識(shí)與文化沖突應(yīng)對(duì)
一、跨文化的主要特點(diǎn)與對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
二、世界主要的四大文明的核心價(jià)值觀對(duì)比
三、世界主要的四大宗教的基本教義與禁忌
四、常見跨文化沖突的特點(diǎn)與溝通管理應(yīng)對(duì)
第三章 各區(qū)域典型商業(yè)文化與溝通管理應(yīng)對(duì)
一、西方國家、日韓
二、印巴
三、俄羅斯、中亞與東歐
四、阿拉伯、伊朗與土耳其
五、東南亞
六、拉丁美洲
七、非洲
第四章 海外用工、工會(huì)管理與可持續(xù)發(fā)展
一、如何選拔中方駐外人員
二、外派薪資設(shè)計(jì)、配套福利與簽證辦理
三、基于業(yè)務(wù)布局的人才供應(yīng)設(shè)計(jì)
四、海外用工模式及合法化關(guān)住點(diǎn)
五、本地員工的激勵(lì)、培養(yǎng)與管理
六、中資企業(yè)的工會(huì)管理
第五章 課程總結(jié)與答疑
全球商業(yè)文化課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
企業(yè)文化公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營的“三駕馬車” 李發(fā)海
- 完善與優(yōu)化企業(yè)文化與員工關(guān) 秦蕾
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)內(nèi)刊輔導(dǎo)和新聞采編實(shí)戰(zhàn) 孫海藍(lán)
- 企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè) 鞏老師
- 企業(yè)文化建設(shè)及落地 宋勸其
- 企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí) 孫海藍(lán)
- 7C 集團(tuán)公司企業(yè)文化突破 周建
- 企業(yè)文化戰(zhàn)略突破 王若文
- 7C部門及班組文化建設(shè) 周建
- 上海企業(yè)文化與經(jīng)營共識(shí)培訓(xùn) 李立言
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力,強(qiáng)大組織 史德安
- 《企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師與文化大使 史德安
- 《挖掘“文化金礦”,創(chuàng)造業(yè) 史德安
- 《企業(yè)文化的六大修煉—戰(zhàn)略 鐘意
- 《AI時(shí)代下的企業(yè)文化創(chuàng)新 張峰A
- 《凝心才能聚力,真信才會(huì)行 史德安
- 《明方向建原則,引領(lǐng)做正確 史德安
- 《激發(fā)潛能,共筑未來—企業(yè) 余星冰
- 《凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想》 企 竇毅
- 《講好文化課,促進(jìn)知與行— 史德安
- 《企業(yè)戰(zhàn)略、文化培養(yǎng)與流程 余星冰
- 《深入人心,使眾人行-企業(yè) 余星冰