課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:吳默冬
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力課程
背景介紹:
本課程通過(guò)教學(xué)內(nèi)容的實(shí)施、分享、交流,使中高層管理人員明確領(lǐng)導(dǎo)的概念和角色定位;優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式,恰當(dāng)有效的授權(quán)、提高整體工作效率;深入剖析自身,準(zhǔn)確對(duì)待他人,增強(qiáng)職業(yè)的影響力;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建技巧;探索下屬培養(yǎng)和激勵(lì)的技能。有效提高企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力,幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從“從優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念進(jìn)行解讀;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為之間的區(qū)別進(jìn)行分辨;引導(dǎo)學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知。
2、通過(guò)中西方不同的領(lǐng)導(dǎo)文化的對(duì)比,以及領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的深入分析,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)影響力進(jìn)行全面的了解。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念及團(tuán)隊(duì)塑造的5大要素進(jìn)行了解。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建技巧,探索下屬培養(yǎng)和激勵(lì)的技能。
4、情商的高低決定領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的優(yōu)劣,引導(dǎo)學(xué)員提高控制情緒的能力,提高情商修煉的水平,從而增強(qiáng)理解他人及與他人相處的能力。
課程大綱:
一、基于領(lǐng)導(dǎo)力的概念認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義
(1)領(lǐng)導(dǎo)概念的全面解析
2、領(lǐng)導(dǎo)力解讀
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
(2)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知的幾點(diǎn)誤區(qū)
3、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的發(fā)展背景
(2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念區(qū)別
4、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
二、塑造影響力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、東西方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
(1)中西管理文化對(duì)比
(2)儒家思想八項(xiàng)修煉
(3)道家文化的領(lǐng)導(dǎo)觀
(4)現(xiàn)代理論的領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格分析
(1)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格釋義
(2)領(lǐng)導(dǎo)基本行為
(3)三種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型
(4)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、影響力支撐要素
(1)職務(wù)權(quán)力
(2)個(gè)人威信
(3)激勵(lì)能力
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的有效構(gòu)建
1、團(tuán)隊(duì)概念的正確認(rèn)知
(1)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)
(2)團(tuán)隊(duì)群體對(duì)比
(3)團(tuán)隊(duì)概念定義
2、團(tuán)隊(duì)塑造的5P要素
(1)目標(biāo)、人、計(jì)劃、定位、權(quán)力
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有效構(gòu)建
(1)建團(tuán)隊(duì)、定目標(biāo)、立規(guī)矩、會(huì)激勵(lì)
(2)團(tuán)隊(duì)塑造文化基礎(chǔ)
4、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)法則
(1)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建吸引力法則
(2)團(tuán)隊(duì)成員的潛力發(fā)揮
(3)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)激勵(lì)
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉
1、關(guān)于情商的認(rèn)知
(1)情商概念起源
(2)情商與智商
2、情商決定影響力
(1)領(lǐng)導(dǎo)者需要高情商
(2)3Q領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)
3、情緒管理ABC理論
(1)情緒種類(lèi)解讀
(2)情緒控制理論
4、領(lǐng)導(dǎo)者情商五要素
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/307168.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 吳默冬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理能力公開(kāi)培訓(xùn)班
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 一線(xiàn)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理進(jìn)化論:變革管理 李巖偉
- 一線(xiàn)管理者成長(zhǎng)地圖——拿即 鄭海峰
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵(lì)加速器 黑宏杰
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 職場(chǎng)躍遷-從業(yè)務(wù)骨干到管理 閻志新
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安
- 管理干部必備五項(xiàng)修煉 李巖偉
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)際總 陳雨點(diǎn)
- 《破局 啟航》 保險(xiǎn)行業(yè)形 李瑞倩
- 《Deep Seek助力管 董洪斌

