《PMP考前培訓(xùn)》
2025-08-02 03:32:48
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：3048
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：云倩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMP考前培訓(xùn)課程
【課程背景】
現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。美國項(xiàng)目管理學(xué)會（*）的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證現(xiàn)已成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證。在世界大多數(shù)國家，特別是在西方發(fā)達(dá)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。通過準(zhǔn)備PMP考試，您可以開闊自己的項(xiàng)目管理視野并掌握豐富的項(xiàng)目管理知識。當(dāng)你和你的項(xiàng)目成員對項(xiàng)目管理有了共同的理解和認(rèn)識，在你的項(xiàng)目和你的組織中，你將大大節(jié)省項(xiàng)目的溝通成本。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理知識體系；
了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
【課程特色】
凝聚云老師20年P(guān)MP考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)突出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
結(jié)合中國人的思維方式進(jìn)行講解，深入淺出，易學(xué)易會；
綜合運(yùn)用問答、討論、案例、模擬考試等方式，邊學(xué)邊練，突出“理解”而非“記憶”。
【課程對象】
擬參加PMP考試的各層級學(xué)員
【課程大綱】
一、引言
1、如何準(zhǔn)備PMP考試？
2、培訓(xùn)資料簡介
3、課程體系簡介
二、項(xiàng)目管理基本概念
1、什么是項(xiàng)目？
1) 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)
2) 項(xiàng)目生命周期
a) 定義
b) 特點(diǎn)
c) 開發(fā)生命周期
d) 產(chǎn)品生命周期
3) 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
a) 事業(yè)環(huán)境因素
b) 組織過程資產(chǎn)
團(tuán)隊討論：EEF與OPA
c) 組織結(jié)構(gòu)
d) PMO
2、什么是項(xiàng)目管理
1) 項(xiàng)目管理
a) 定義
b) 歷史發(fā)展
c) 通用模型
2) 項(xiàng)目治理
a) 項(xiàng)目集
b) 項(xiàng)目組合
c) 組織級項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
3) 項(xiàng)目經(jīng)理
a) 角色
b) 職責(zé)
3、項(xiàng)目管理知識體系
1) 知識體系的來源
2) 知識體系演變
3) 知識體系架構(gòu)
4) 五大過程組
團(tuán)隊討論：五大過程組之間的邏輯
5) 十大知識領(lǐng)域
三、十大知識領(lǐng)域
1、項(xiàng)目整合管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目啟動
a) 項(xiàng)目價值
b) 項(xiàng)目章程
3) 項(xiàng)目規(guī)劃
a) 項(xiàng)目規(guī)劃的邏輯
b) 項(xiàng)目計劃的結(jié)構(gòu)
4) 項(xiàng)目執(zhí)行
a) 知識管理
5) 項(xiàng)目監(jiān)控
a) 項(xiàng)目整體監(jiān)控
b) 項(xiàng)目變更控制
團(tuán)隊討論：項(xiàng)目變更流程
6) 項(xiàng)目收尾
7) 隨堂練習(xí)
2、項(xiàng)目范圍管理
案例：殺毒軟件殺了誰？
1) 概述
2) 范圍規(guī)劃
a) 從產(chǎn)品范圍到項(xiàng)目范圍
b) WBS
團(tuán)隊練習(xí)：WBS
3) 范圍監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
a) 進(jìn)度規(guī)劃的邏輯
b) 網(wǎng)絡(luò)圖
i、活動定義
ii、活動排序
iii、估算活動持續(xù)時間
團(tuán)隊練習(xí)：三點(diǎn)估算
iv、網(wǎng)絡(luò)計算
團(tuán)隊練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計算
v、進(jìn)度優(yōu)化
3) 進(jìn)度監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
4、項(xiàng)目成本管理
1) 概述
2) 主要成本類別
a) 直接與間接成本
b) 固定與可變成本
c) 機(jī)會成本
d) 沉沒成本
3) 財務(wù)預(yù)測
a) 現(xiàn)金流分析與折舊
b) PP
c) ROI
d) NPV
e) IRR
4) 項(xiàng)目成本管理過程
a) 成本估算與預(yù)算
b) 成本監(jiān)控
c) 掙值管理
團(tuán)隊練習(xí)：掙值管理
5) 隨堂練習(xí)
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1) 概述
2) 什么是“質(zhì)量”？
3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
a) 質(zhì)量規(guī)劃
b) 質(zhì)量管理
c) 質(zhì)量控制
4) 隨堂練習(xí)
6、項(xiàng)目資源管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目資源管理過程
3) 人際關(guān)系技能
a) 領(lǐng)導(dǎo)力
b) 權(quán)力
c) 影響力
4) 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)
a) 需求理論
b) 團(tuán)隊建設(shè)工具
c) 項(xiàng)目績效管理
5) 隨堂練習(xí)
7、項(xiàng)目溝通管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目溝通管理過程
3) 高效溝通
a) 溝通模型
b) 發(fā)送者
c) 接收者
d) 溝通渠道
e) 會議管理
4) 隨堂練習(xí)
8、項(xiàng)目風(fēng)險管理
1) 概述
2) 什么是“風(fēng)險”
a) 風(fēng)險定義與三大因素
b) 風(fēng)險類別
c) 風(fēng)險來源
3) 項(xiàng)目風(fēng)險管理過程
a) 風(fēng)險管理規(guī)劃
i、規(guī)劃風(fēng)險管理
ii、識別風(fēng)險
iii、定性評估
iv、定量評估
v、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
b) 風(fēng)險監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
9、項(xiàng)目采購管理
1) 概述
a) 采購生命周期
b) 項(xiàng)目采購管理
2) 項(xiàng)目采購管理過程
a) 規(guī)劃采購
b) 實(shí)施采購
c) 控制采購
3) 合同管理
a) 合同類型
b) 合同管理要點(diǎn)
c) 合同收尾
4) 隨堂練習(xí)
10、項(xiàng)目相關(guān)方管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目相關(guān)方管理
a) 識別相關(guān)方
b) 相關(guān)方參與的規(guī)劃及其監(jiān)督
3) 隨堂練習(xí)
四、敏捷
1、敏捷框架
1) 敏捷宣言
2) 敏捷原則
3) 開發(fā)生命周期
4) 敏捷框架
2、價值驅(qū)動交付
1) 評估價值
2) 規(guī)劃價值
a) 規(guī)劃層次
b) 規(guī)劃工具
c) 敏捷估算
d) 敏捷合同
3) 交付價值
a) 在制品限制
b) 追蹤價值
c) 確認(rèn)/驗(yàn)證價值
3、敏捷適應(yīng)
1) 發(fā)現(xiàn)問題
2) 解決問題
3) 持續(xù)改進(jìn)
4) 變更
4、敏捷團(tuán)隊與軟技能
1) 敏捷團(tuán)隊
2) 敏捷領(lǐng)導(dǎo)
3) 職業(yè)道德
4) 溝通
5、隨堂練習(xí)
五、PMBOK第7版
1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
1) 價值交付系統(tǒng)
a) 創(chuàng)造價值
b) 組織治理系統(tǒng).
c) 與項(xiàng)目有關(guān)的職能
d) 項(xiàng)目環(huán)境
e) 產(chǎn)品管理考慮因素
2) 項(xiàng)目管理原則
a) 管理家式管理
b) 團(tuán)隊
c) 干系人
d) 價值
e) 系統(tǒng)思考
f) 領(lǐng)導(dǎo)力
g) 裁剪
h) 質(zhì)量
i) 復(fù)雜性
j) 風(fēng)險
k) 適應(yīng)性和韌性
l) 變革
2、項(xiàng)目管理知識體系指南
1) 項(xiàng)目績效域
a) 干系人
b) 團(tuán)隊
c) 開發(fā)方法和生命周期
d) 規(guī)劃
e) 項(xiàng)目工作
f) 交付
g) 測量
h) 不確定性
2) 裁剪
3) 模型、方法和工件
a) 模型
b) 方法
c) 工件
3、其它
1) 發(fā)起人
2) 項(xiàng)目管理辦公室
3) 產(chǎn)品
六、考前沖刺部分（可選，1天）
1、PMP考試也是一個項(xiàng)目
1) 目標(biāo)定義
2) 需求分析
3) 進(jìn)度規(guī)劃
4) 風(fēng)險規(guī)劃
2、考點(diǎn)分析
1) 共性知識點(diǎn)
2) 特性知識點(diǎn)
3、回顧與總結(jié)
七、模擬考試部分（可選，1-3次）
上午模擬考試（4小時），下午逐題講解答案。
課程重點(diǎn)：
1、出題思路分析
2、題型及應(yīng)對方法詳解
3、注意事項(xiàng)提示
PMP考前培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/307779.html
已開課時間Have start time
- 云倩
[僅限會員]
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 郭致星
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《千億級基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級-- 金宗杰
- 項(xiàng)目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊（
- 市場鐵三角項(xiàng)目動作支持 吳江
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過程 李皖彰
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 吳江