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工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)

【課程收益】
施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益*化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。

【課程大綱】
第一部分  施工項(xiàng)目成本管理概述
1、成本管理的目的
2、成本管理組織
3、成本目標(biāo)控制的基本原則

第二部分   施工成本管理的六大任務(wù)與四大措施
1、 施工成本管理六大任務(wù)
1.1施工成本預(yù)測
1.2施工成本計(jì)劃
1.3施工成本控制
1.4施工成本核算
1.5施工成本分析
1.6施工成本考核
案例分析
2、施工成本管理的四大措施
2.1組織措施
2.2技術(shù)措施
2.3經(jīng)紀(jì)措施
2.4合同措施
案例分析

第三部分  工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
1、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量
2、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收
3、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更
4、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場簽證
5、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠
6、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款
7、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款 
8、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用
案例分析

第四部分  工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)
1、竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：——材料價(jià)差調(diào)整
2、竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：——結(jié)算審查與審計(jì)
3、竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：——竣工決算報(bào)告的編制
4、竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定
案例分析

第五部分 成本控制專題
一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)
1、關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn)
2、目標(biāo)制定的原則與過程 
3、目標(biāo)分解的方法
4、目標(biāo)的落實(shí)–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5、工作案例
二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立
1、目的與作用
2、數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式
3、數(shù)據(jù)庫的建立方法
4、工作案例
三、三邊工程成本如何控制
1、三邊工程
2、三邊工程成本控制重點(diǎn)
3、三邊工程成本控制方法
4、工作案例
四、成本管理體系的建立
1、目標(biāo)成本管理體系—事前
2、動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
3、成本后評估體系—事后
4、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制 
5、成本管理體系案例

工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)