課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鞏曰明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目前期策劃培訓(xùn)
主要內(nèi)容：
一、為什么必須要做項目前期階段的策劃與管理
（1）施工單位為什么必須要做而且要做好、做細項目施工管理前期策劃工作？
（2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
（3）項目還沒開始，成功與否、效益高低已立判高下
（4）項目施工管理前期策劃目標及最關(guān)鍵的要素
（5）優(yōu)秀項目施工管理的效益展示----為什么我們的市政工程平均利潤率在15%以上，獲交通部優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達到8%以上，公路項目能達到20%？
二、都要做哪些，什么是重點，哪些是必須要做
（1）前期策劃圍繞什么什么目標和重點開展？
（2）如何實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖下兼顧自己的利益---------柔和、妥善、合法、合規(guī)的展開工作
（3）圍繞設(shè)計地勘展開的大量、細致的前期工作---------一個改動價值百萬
（4）圍繞招標文件展開的前期工作-----------------------一條說明價值百萬
（5）圍繞重大高新工程的技術(shù)準備工作
（6）圍繞完成項目所必須準備的人材機、分包資源開展的工作--------非常重要
三、典型市政工程、公路工程項目前期策劃管理案例
（1）某市預(yù)制裝配式快速路EPC工程案例
（2）某高速公路工程案例
（3）幾個典型市政工程案例
四、投標階段必須要做的事（大量案例，粗心與不專業(yè)導(dǎo)致鏡中水月一場空）
（1）施工總承包項目清單缺陷分析應(yīng)對（大量案例）
（2）工程總承包項目難點案例分析
五、投標策略及實務(wù)操作
（1）信息收集、對手分析、制定策略
（2）確保中標的前提下預(yù)留增值空間的標書編制技巧（調(diào)下浮率，人材機調(diào)差*化、規(guī)費）
（3）技術(shù)標施組的編制要點及必須規(guī)避的幾件事（審減案例）
項目前期策劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/309194.html
已開課時間Have start time
- 鞏明