《建設工程項目管理培訓》
2025-07-31 11:39:09
講師：賈宏俊 瀏覽次數(shù)：2990
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：賈宏俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程項目管理 培訓
主要內(nèi)容：
第一部分、建筑企業(yè)項目經(jīng)理管理能力提升
一、建筑企業(yè)領導人管理理念
二、建筑企業(yè)項目經(jīng)理的能力提升
三、傳統(tǒng)道德與領導干部價值理念
四、領導干部的職業(yè)素養(yǎng)
五、項目經(jīng)理的能力要求
第二部分、建設工程項目管理實務
一、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補充；
5、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
6、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策；
二、項目管理基本原則和規(guī)定
1、項目范圍管理
2、項目管理流程
3、項目管理制度
4、項目系統(tǒng)管理
5、項目相關方管理
6、項目管理持續(xù)改進
三、項目經(jīng)理責任制
1、項目建設相關責任方管理
2、項目管理機構
3、項目團隊建設
4、項目管理目標責任書
5、項目管理機構負責人職責、權限和管理
四、施工現(xiàn)場管理及風險防范
1、施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法；
9、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
10、工程索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理；
11、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
12、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
13、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、項目知識管理與管理提升；
五、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017對建設工程合同的風險防范
1、對于建設工程合同的影響；
2、關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險；
3、關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4、關于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5、關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險；
6、關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7、關于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險；
8、關于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9、關于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10、關于項目生產(chǎn)要素管理的規(guī)定與合同工程設備、材料、工藝等風險；
11、關于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
12、關于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
13、關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。
建設工程項目管理 培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/309306.html
