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EPC項目造價培訓(xùn)

課程大綱
一、建設(shè)工程造價管理理念
二、基于審計的建設(shè)項目造價管理
1、項目造價管理規(guī)定
2、項目成本計劃編制
4、項目成本核算
6、項目成本分析方法與流程
7、項目成本考核內(nèi)容
8、項目造價管理制度
9、合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的審計處理原則 
10、工程變更引發(fā)價款調(diào)整的審計認(rèn)定 
11、項目現(xiàn)場簽證管理
三、基于審計業(yè)務(wù)的建設(shè)項目工程計價計量
1、原則和依據(jù)
2、基本規(guī)定
3、清單編制
4、最高投標(biāo)限價
5、投標(biāo)報價
四、招標(biāo)文件中工程量清單的編制與應(yīng)用
 1、工程量清單編制與應(yīng)用
(1)分部分項工程項目清單編制與應(yīng)用
(2)措施項目清單編制與應(yīng)用
(3)其他項目清單編制與應(yīng)用
(4)規(guī)費(fèi)和稅金項目清單編制與應(yīng)用
 2、招標(biāo)工程量清單編制依據(jù)
3、措施項目清單編制依據(jù)
4、其他項目清單列項內(nèi)容
（1）暫列金額；
（2）暫估價：包括材料暫估單價、工程設(shè)備暫估單價、專業(yè)工程暫估價；
（3）計日工；
（4）總承包服務(wù)費(fèi)。
5、招標(biāo)控制價的編制與應(yīng)用 
（1）招標(biāo)控制價的編制與復(fù)核
（2）招標(biāo)控制價編制與復(fù)核依據(jù)
（3）投訴與處理
6、綜合單價的編制與應(yīng)用
五、建設(shè)工程項目全過程造價精細(xì)化管理 
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
2、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
3、招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定技巧
4、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
5、投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項
6、招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
7、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)
8、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)
9、合同約定環(huán)節(jié)造價精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作
10、合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的處理原則 
11、工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計價技術(shù)
12、索賠調(diào)整的計價技術(shù)
13、現(xiàn)場簽證調(diào)整計價
14、導(dǎo)致措施項目費(fèi)用調(diào)整的計價辦法
15、工程結(jié)算管理

EPC項目造價培訓(xùn)