課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通管理藝術培訓
【課程背景】
溝通管理(Communication Management)是企業(yè)組織的生命線,有時也稱為管理溝通(Management Communication)。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產品和服務來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。溝通是人與人之間的思想和信息的交換,是將信息由一個人傳達給另一個人,逐漸廣泛傳播的過程。管理者掌握了溝通管理的藝術,能夠加倍提高工作效率,普通員工掌握了溝通管理藝術,能夠為自己的事業(yè)打開新的天地。
【課程收益】
系統(tǒng)化地了解溝通管理的主要內容。
掌握溝通管理的有效方法。
【課程對象】 管理人員或普通員工
【課程大綱】
一、溝通管理概述
1、溝通管理定義
2、溝通管理的類型
3、溝通管理的特點
二、溝通管理的要素
1、溝通者
2、被溝通者
3、溝通內容
4、溝通環(huán)境
5、溝通方式
三、溝通的原則
1、溝通目標要明確
2、溝通對象要了解
3、溝通內容要清晰
4、溝通態(tài)度要誠懇
5、溝通心態(tài)要平和
6、溝通表達要精準
7、溝通反饋要及時
四、影響溝通效果的因素
1、溝通者與被溝通者之間的關系
2、溝通內容的特殊性
3、溝通環(huán)境不匹配
4、溝通表達方式有誤會
五、不同層級之間的溝通訣竅
1、上對下的溝通
2、下對上的溝通
3、平級之間的溝通
六、善于運用多種溝通載體
1、語言溝通
2、文字溝通
3、體態(tài)溝通
4、表情溝通
5、間接溝通
七、特別情況下溝通
1、好的情況下
2、壞的情況下
3、緊急情況下
八、課堂討論分享:你印象最深的一次溝通效果很好(或很不好)的案例?
溝通管理藝術培訓
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/310134.html
已開課時間Have start time
- 趙駒
溝通技巧公開培訓班
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
溝通技巧內訓
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(