課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程企業(yè)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一章 企業(yè)與管理概述
教學(xué)內(nèi)容:企業(yè)的概念與特征、企業(yè)的類型與組織形式、企業(yè)管理的性質(zhì)與職能、企業(yè)管理理論的發(fā)展等。
教學(xué)要求:理解企業(yè)的基本概念和特征,掌握企業(yè)管理的基本職能和理論框架。
第二章 管理的職能與原則
教學(xué)內(nèi)容:計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能等管理的基本職能,以及管理的基本原則和方法。
教學(xué)要求:掌握管理的基本職能和原則,了解不同職能在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
教學(xué)內(nèi)容:企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征、戰(zhàn)略管理的過程與方法、企業(yè)環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略等。
教學(xué)要求:理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,掌握戰(zhàn)略管理的基本框架和方法,能夠運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定。
第四章 市場營銷管理
教學(xué)內(nèi)容:市場營銷的概念與功能、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇、市場營銷組合策略(4Ps/7Ps)等。
教學(xué)要求:掌握市場營銷的基本理論和方法,能夠運(yùn)用市場營銷組合策略進(jìn)行市場分析和營銷決策。
第五章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理
教學(xué)內(nèi)容:生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃與控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。
教學(xué)要求:了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容和方法,掌握生產(chǎn)計劃和質(zhì)量控制的基本技能。
第六章 人力資源管理
教學(xué)內(nèi)容:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理與薪酬管理等。
教學(xué)要求:掌握人力資源管理的基本理論和方法,了解人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用。
第七章 財務(wù)管理
教學(xué)內(nèi)容:財務(wù)管理的基本概念、資金籌集與管理、財務(wù)分析與評價、資本預(yù)算與投資決策等。
教學(xué)要求:理解財務(wù)管理的基本職能和目標(biāo),掌握財務(wù)分析的基本方法和工具,能夠進(jìn)行基本的財務(wù)決策。
工程企業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/310344.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
工程管理公開培訓(xùn)班
- 標(biāo)桿房企民用建筑工程質(zhì)量通 李老師
- 全過程工程總咨詢師、全過程 講師團(tuán)
- 施工項(xiàng)目利潤創(chuàng)造與全員全過 馬楠
- 土地一級開發(fā)與一、二級開發(fā) 曾小賢
- 2020年標(biāo)桿房企機(jī)電深化 李峰
- 標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì) 弘毅
- PPP實(shí)施階段“疑難雜癥” 講師團(tuán)
- 《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管 弘毅
- 新改擴(kuò)建建設(shè)工程EHS設(shè)施 專家
- 關(guān)于舉辦工程總承包管理辦法
- 關(guān)于舉辦新形勢下EPC工程 專家
- 房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理 韓老師
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《破解隱蔽工程驗(yàn)收困局: 羅蘊(yùn)姣
- 《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理 講師團(tuán)
- 市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管 解曉忱
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 《破局新規(guī) 2023版清 羅蘊(yùn)姣
- 建筑工程項(xiàng)目管理及案例分享 羅蘊(yùn)姣
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 《AI時代下的企業(yè)文化創(chuàng)新 張峰A
- 《未雨綢繆 防患未然》 國 羅蘊(yùn)姣
- DeepSeek AI賦能
- 《智啟未來:AI賦能工程咨 羅蘊(yùn)姣
- 甲方工程投資與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 徐正