課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工項目過程培訓(xùn)
【課程背景】
在近幾十年工程建設(shè)市場化進(jìn)度中,行業(yè)內(nèi)積累了豐富的施工項目管理經(jīng)驗。隨建設(shè)模式多元化發(fā)展,施工企業(yè)面臨越來越多的新的問題:
(1)項目經(jīng)理需要的技能更全面,范圍更廣
(2)項目目標(biāo)的定義和管理依據(jù)的決策因素更加復(fù)雜
(3)項目管理程序和過程控制的理論和管理邏輯更加嚴(yán)謹(jǐn)
(4)完成的項目在后保修階段的保修義務(wù)需要更加明確
(5)越來越重視合同管理和合約管理
(6)安全環(huán)保責(zé)任更具體更清晰,項目經(jīng)理壓力越來越大
針對以上各類問題,課程從項目管理原理和目標(biāo)控制進(jìn)行系統(tǒng)分析,結(jié)合項目實施組織和管理,整理適合項目單位管理的方法和程序。
【課程收益】
1. 能夠從項目前期策劃中總結(jié)出項目價值和目標(biāo);
2. 能夠描述規(guī)范性的項目管理行為內(nèi)容;
3. 掌握項目成果驗收和移交的過程、后期服務(wù)等義務(wù)約定;
4. 能夠描述全過程管理思維對項目管理團(tuán)隊的整體要求;
5. 能夠整理出項目交付應(yīng)具備的各條件;
6. 掌握適應(yīng)項目需要的團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力提升方法;
7. 能夠從商業(yè)文件中提煉項目管理的目標(biāo)并組織計劃分解;
掌握目標(biāo)控制的動態(tài)方法和管理措施;
8. 掌握合同結(jié)構(gòu)和相關(guān)關(guān)系建設(shè)起來的成本管理和溝通層次;
9. 掌握項目安全文明施工管理的內(nèi)容和依據(jù)。
【課程特色】
邏輯清晰、實戰(zhàn),學(xué)之能用、理論結(jié)合實際、通俗易懂
【課程對象】
企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、商務(wù)及審計負(fù)責(zé)部門
【課程大綱】
一、施工項目全過程范圍的四個基本階段
(一)前期決策階段
1. 項目前期決策定義項目目標(biāo)
2. 決策階段內(nèi)容:識別商業(yè)機(jī)會、明確服務(wù)范圍、獲取任務(wù)委托
3. 任務(wù)委托形成的項目目標(biāo)協(xié)議
(二)施工階段
1. 項目可交付物形成階段
2. 階段內(nèi)容:三控三管一協(xié)調(diào)
3. 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的綱要
(三)移交準(zhǔn)備階段
1. 項目竣工驗收和結(jié)算
2. 階段內(nèi)容:竣工驗收、合同結(jié)算、項目移交
3. 竣工驗收條件和移交條件
討論:完工但未移交項目原因分析
(四)保修階段
1. 項目運營配合階段
2. 階段內(nèi)容:質(zhì)量保證金返還、質(zhì)量保修
3. 缺陷責(zé)任期與質(zhì)量保修期的義務(wù)分析
案例:10年前工程保修義務(wù)
二、全過程思維的項目管理整體觀念
(一)保持項目管理目標(biāo)的動態(tài)優(yōu)化組合
1. 項目三目標(biāo)最優(yōu)組合狀態(tài)
2. 動態(tài)控制目標(biāo)
3. 目標(biāo)控制過程的最優(yōu)化分析
(二)全面落實項目管理責(zé)任制度
1. 項目管理責(zé)任
2. 項目經(jīng)理權(quán)責(zé)和授權(quán)
3. 項目管理責(zé)任落實:項目管理目標(biāo)責(zé)任書
(三)提高項目經(jīng)理的全面技能
1. PMBOK提出的項目經(jīng)理基本技能
2. 項目經(jīng)理技能適應(yīng)項目全過程的管理
3. 基本技能的應(yīng)用
討論:項目經(jīng)理基本技能的管理表現(xiàn)
三、提高施工項目全過程管理績效的五個技能
(一)建立穩(wěn)定適用的項目管理團(tuán)隊
1. 三種組織基本結(jié)構(gòu)
2. 項目管理機(jī)構(gòu)與公司組織關(guān)系
3. 項目經(jīng)理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)力
4. 項目管理組織結(jié)構(gòu)和人員
案例:請某經(jīng)理分析組織和項目組織結(jié)構(gòu)
(二)深入理解項目商務(wù)策劃
1. 前期商務(wù)策劃內(nèi)容:項目價值、戰(zhàn)略意義
2. 項目經(jīng)理的戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理技能
3. 關(guān)注前期商務(wù)的兩個內(nèi)容:投標(biāo)文件、合同簽訂
(1)投標(biāo)文件的五個重要信息
(2)合同簽訂時爭取內(nèi)容
案例:某項目投標(biāo)文件合同條款分析
(三)真實掌握項目管理決策目標(biāo)
1. 任務(wù)目標(biāo)確定項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
2. 項目經(jīng)理項目管理技能
3. 施工項目的目標(biāo)確定
(1)進(jìn)度目標(biāo)一決策:合同條件
(2)成本目標(biāo)二標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)定額水平、項目管理水平
(3)質(zhì)量目標(biāo)三依據(jù):法律規(guī)范、設(shè)計要求、合同要求
4. 項目目標(biāo)的動態(tài)控制管理方法
(1)項目目標(biāo)的動態(tài)最優(yōu)組合
(2)項目目標(biāo)動態(tài)控制程序
(3)目標(biāo)糾偏四措施
案例分析:某項目進(jìn)度延誤的糾偏措施及方案討論
(四)全面開展項目各類合同管理
1. 項目合同結(jié)構(gòu)和項目相關(guān)方關(guān)系
2. 全面履約各類合同必要性:成本管理、協(xié)調(diào)溝通
3. 合同管理工作內(nèi)容
(1)合同結(jié)構(gòu)和臺帳建立
(2)合同簽訂程序
(3)支付、變更 、索賠、結(jié)算
(4)溝通協(xié)調(diào)
(五)有效落實企業(yè)QHSE體系要求
1. QHSE體系內(nèi)容
2. 認(rèn)證體系表現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量安全管理水平
3. 安全生產(chǎn)體系文件解讀
四、回顧與總結(jié)
(一)知識點回顧
(二)總結(jié)方法和工具
施工項目過程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/310632.html
已開課時間Have start time
- 劉學(xué)民
項目管理公開培訓(xùn)班
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理 講師團(tuán)
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 項目管理沙盤模擬 劉江