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目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景 
目標(biāo)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，也是管理工作的開始。華為和阿里巴巴成功的主要原因之一就是因為他們把目標(biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+*的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于*的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。在企業(yè)的日常管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，只有設(shè)定一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃，結(jié)合一系列行之有效的執(zhí)行策略，才能保證目標(biāo)順利執(zhí)行。
本課程旨在把計劃執(zhí)行出結(jié)果,幫助學(xué)員對于目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時學(xué)會如何將相關(guān)的方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使目標(biāo)管理能真正落到實(shí)處，高效執(zhí)行，產(chǎn)生價值。擔(dān)任本次授課的洪山老師，具有26年的管理經(jīng)歷，具有多行業(yè)項目經(jīng)驗，讓課程更加實(shí)戰(zhàn)生動。

課程收益 
目標(biāo)設(shè)定，計劃擬定
高效執(zhí)行的管理理論框架與工具方法

課程對象：
企業(yè)管理層
教學(xué)方法：
講解+視頻+工具+案例+互動+演練

課程大綱 
第一單元：為何計劃實(shí)施進(jìn)度不及預(yù)期？
一、計劃的清晰界定存在問題
1. 計劃如何產(chǎn)生？
2. 與工作啟動如何銜接？
3. 如何具有一定的預(yù)見性？
4. 如何保證進(jìn)度要求？
5. 如何保持彈性？
二、進(jìn)度不及預(yù)期的要素羅列
1. 日常管理
2. 制度
3. 意愿
4. 方法
5. 能力
6. 輔導(dǎo)
7. 凝聚力
8. 目標(biāo)

第二單元：達(dá)成計劃，先檢視目標(biāo)
一、目標(biāo)來自于戰(zhàn)略
1. 讓目標(biāo)聚焦、讓計劃落地
2. 目標(biāo)分解性評估
行動圖譜
計劃表
定義關(guān)鍵點(diǎn)，管理過程
3. 目標(biāo)價值與考核的關(guān)系
執(zhí)行力公式
管理兩分析
承諾系統(tǒng)
4.達(dá)成計劃的一般性流程
定量化
定人員
定流程
定方式
定模式
二、計劃中的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)檢視
1.影響力模型
影響力
時機(jī)
內(nèi)涵與范圍
有效性：
直抒權(quán)威邏輯友誼幫助交換價值示范 聯(lián)盟
2.推進(jìn)工作的工具手段
會議
日常
績效
輔導(dǎo)
懲戒

第三單元：達(dá)成計劃，步步為營
1.問題解決
1）問題樹
問題定義
阻礙
拆分
關(guān)鍵分析
全力解決
2）小組討論——聚焦議題
3）聚焦落實(shí)
2.團(tuán)隊激勵
1）用工作來激勵
2）用精神來激勵
3）用機(jī)制來約束
3.指導(dǎo)推動
1）關(guān)鍵行為導(dǎo)航圖，避免工作追蹤的片面性
2）協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個提示
3）計劃趕不上變化
4）管理者執(zhí)行的四大通病
5）提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
1）. 方向
WWRH法則
2. 目標(biāo)
3）. 策略
4）. 衡量
5）.用策略解決缺乏執(zhí)行力的六種現(xiàn)象
4.階段評估
1）對目標(biāo)績效評估結(jié)果的合理應(yīng)用
2）工作復(fù)盤
5.三效合一
效果
效率
效益

第四單元：達(dá)成計劃，善用百寶工具箱
工具1：圖工具
業(yè)務(wù)流程化圖
工作時間表
二維四象圖
工具2：規(guī)劃和備忘類工具
工具（二）行動：把時間變成產(chǎn)出
工具（三）目標(biāo)管理四張工作表
1）日工作表
2）周工作表
3）月工作表
4）年工作表

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