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商業(yè)模式重構(gòu)

課程背景：
近年來，在交通、住宿、教育以及生活服務領域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享，甚至是導游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。那么，共享經(jīng)濟模式會顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價值嗎？
共享經(jīng)濟是社會文明的進步，反映出人們對物質(zhì)消費的觀念變得更加理性。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大大降低了資源之間的連接成本，為共享經(jīng)濟提供了有力支撐。一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本都可以實現(xiàn)供需之間的快速連接，把大量的閑置資源有效利用起來，釋放巨大的發(fā)展?jié)撃埽瑵M足潛在的消費需求。共享經(jīng)濟具有可以快速擴大規(guī)模、靈活性高、資本效率高、供方進入門檻低等優(yōu)勢，從而提升社會資源配置水平。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)與用戶之前存在著清晰的界限，共享經(jīng)濟模式把需求端和供給端有效整合，正在以獨有的方式重構(gòu)原有的商業(yè)邏輯。
課程收益：    
1.了解中國式共享經(jīng)濟的產(chǎn)生背景；
2.正確認知共享經(jīng)濟與分享經(jīng)濟的差別；
3.深刻理解共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務特性；
4.透視共享經(jīng)濟對于推進供給側(cè)改革的探索價值；
5.結(jié)合自身行業(yè)特點，將共享經(jīng)濟理念用于企業(yè)發(fā)展；
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者、政府部門/事業(yè)單位領導
授課方式：講師講授+案例解析+小組討論+現(xiàn)場答疑

課程大綱
前言：中國“新四大發(fā)明”之共享單車
1.不知不覺中我們已經(jīng)引領世界
2.互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車
3.“跨界+共享”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗
第一講：共享經(jīng)濟到底是不是偽命題
一、共享經(jīng)濟VS分享經(jīng)濟
1.什么是分享經(jīng)濟
1）既有閑置資源的利用
2）存量市場開發(fā)
3）C2C模式
2.什么是共享經(jīng)濟
1）平臺統(tǒng)一投放
2）增量市場——優(yōu)化供應鏈，從量變到質(zhì)變
3）B2C或B2B2C模式
小組討論：王思聰懟陳歐，誰會吃翔？
二、共享經(jīng)濟的商業(yè)邏輯
1.所見即所得——弱化“所有權(quán)”，強調(diào)“使用權(quán)”
2.流程再造——輕產(chǎn)品銷售，重運營服務
案例分享：共享玩家們的行業(yè)上下游資源整合
3.平臺規(guī)?；呺H成本遞減
4.線上線下高度融合
5.信用體系建設
案例解析：芝麻信用——支付寶的逆襲機會
三、共享經(jīng)濟的探索意義和社會價值
1.消費決定生產(chǎn)——去中心化的點對點連接
2.釋放潛在消費力
案例分享：共享按摩椅，輕奢消費大眾化
3.釋放閑置產(chǎn)能
案例分享：淘工廠——C2B個性化定制，產(chǎn)能共享
4.集約化生產(chǎn)，助力供給側(cè)改革

第二講：共享經(jīng)濟為什么在中國引爆
1.中國擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤
1）人口規(guī)模、市場空間
2）政策導向——連續(xù)兩年進入政府工作報告
3）互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設
——終端普及率
——用戶習慣
——支付
——物流
——信用體系
——用戶體驗
2.云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
3.工業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性失衡
4.中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢
5.市場倒逼——躺著掙錢的時代結(jié)束了
1）長期習慣性無視消費者痛點
2）要么變革，要么淘汰
案例解析01：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例分享02：互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的商業(yè)模式重構(gòu)

第三講：共享理念對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啟示和借鑒
1.共享模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊——動了誰的奶酪？
案例解析01：出租車司機的份子錢降了
案例解析02：出共享單車的損壞率為什么這么高？
案例解析03：是毀滅性顛覆還是積極革新？
2.發(fā)展瓶頸——產(chǎn)能“相對”過剩
1）消費者潛在需求未被激活
2）轉(zhuǎn)變思維，尋求合作共贏
案例分享：某移動醫(yī)療平臺整合上下游資源
3.業(yè)務模式重新梳理
案例分享：一個空氣凈化器廠家的轉(zhuǎn)型策略
把過去制造的產(chǎn)品投入到應用場景中運營，而不是擺放到零售店貨架上去銷售。
4.從單向共享到雙向共享
1）借力外包——人力資源共享
案例解析：豬八戒網(wǎng)威客集中供應
2）發(fā)現(xiàn)一切可以共享的業(yè)務板塊
案例解析：達達物流眾包
5.投資并購與自身業(yè)務相關的共享項目
1）主動接近，構(gòu)建護城河
2）深度參與，產(chǎn)生化學反應
結(jié)語：既然共享大潮勢不可擋，我們能做的只有兩件事情
1）抱共享經(jīng)濟大腿，帶我裝逼帶我飛
2）與共享經(jīng)濟為敵，最終被刮到溝里

商業(yè)模式重構(gòu)