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企業(yè)盈利模式的培訓

【學習背景】：在當今創(chuàng)新時代已經(jīng)不可阻擋的到來，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的
勝出，必須依靠
新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營銷手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)
行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解
決當下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)“盈利能力”
的“三大”要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住
關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立
竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【學習收獲】：
解決企業(yè)盈利持續(xù)性難問題，重構(gòu)企業(yè)盈利模式，多點獲利，多層盈利；

【適合對象】：
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等高管

【課程大綱】
一、我們?yōu)楹胃杏X越來越難賺錢？
A、小組討論：列出本企業(yè)賺錢難的各類原因；
B、案例分析：靠譜靠的是什么來獲得資本青睞？
C、企業(yè)賺錢的三個境界；
D、賺錢之道洞察：舍得

二、賺錢力的關鍵盈利模式
A、利潤重構(gòu)之盈利模式
a、什么是盈利模式？
b、盈利模式的四大特征；
c、盈利模糊設計三大步驟；
d、案例分析：一號站的商業(yè)帝國背后盈利模式；
B、盈利模式的核心特點；
案例分析：公共事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)。。。
C、盈利模式設計四大步驟；
D、盈利模式的四大工具；
a、企業(yè)盈利定位象限圖解析;
小組討論：制定本企業(yè)盈利定位；
b、企業(yè)三層盈利鏈解析;
小組討論：制定出本企業(yè)的三層盈利鏈；
c、企業(yè)利潤來源類別象限圖解析;
小組討論：制定出本企業(yè)利潤來源類別；
d、企業(yè)賺錢方式類別表解析；
小組討論：制定出本企業(yè)賺錢方式類別；
f、對話：公司盈利模式之思考；

三、課程總結(jié)

企業(yè)盈利模式的培訓