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危機意識的培訓

【培訓收益】
第一講 危機意識與變革行動
思考：房企暴雷的背后
一、疫情下的企業(yè)危機
1、疫情影響房地產銷售和基建投資，進而影響建筑行業(yè)發(fā)展
2、疫情導致項目進度遲滯
3、疫情導致項目成本增加、行業(yè)利潤受到擠壓
線上研討：疫情下的貴公司面臨哪些危機？
二、疫情下的職場危機
1、思考：為什么大企業(yè)紛紛裁員
2、疫情下的職場危機——降薪、調崗、破產、失業(yè)
3、兩面夾擊：35歲后再就業(yè)危機來臨
線上研討：疫情下你感受到哪些職場危機？
三、疫情下企業(yè)危機的四大對策
1、數(shù)智化轉型
2、高質量發(fā)展
3、謹慎型投資
4、狠修煉內功
線上研討：你覺得貴公司該采取哪些應對行動？
四、疫情下個人危機的是三大對策
1、心智突破，坦然面對
2、堅守本質，做出價值
3、長久規(guī)劃，提升能力
線上研討：你覺得個人該采取哪些應對行動？
五、變革：企業(yè)危機和個人危機的突破口
1、關于變革的疑問
2、討論與分享：變革的經歷
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個必須回答的問題
六、變革中的阻力及應對策略
1、實驗：籠子里的六只猴子
2、變革常見的七大困境
3、變革的阻力及人群分類
4、員工情緒曲線和企業(yè)變革模式
5、組織發(fā)展的階段與關鍵矛盾
6、變革五因素及五大要點
案例討論：人們對變革到來的準備

第二講 領導力：管好員工，帶好隊伍
一、變革的軟基礎——領導力
1、一個改變全球管理模式的故事
2、什么是領導力
3、領導力和員工幸福感的關系
4、領導力的本質及三要素
5、管理與領導的區(qū)別
6、卓越領導者的五項行為
修煉一：以身作則
1、以身作則的兩大承諾
2、西點領導力的精神實質
測評分享：個人價值觀測評
實戰(zhàn)研討：核心價值觀落地了嗎？
修煉二：共啟愿景
1、共啟愿景的兩大承諾
2、MTP：指數(shù)型組織的最強屬性
3、愿景的本質及思考維度
4、優(yōu)秀愿景案例展示
5、愿景制定的三環(huán)模型
實戰(zhàn)演練：共啟愿景大討論
修煉三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩大承諾
2、喬布斯：離經叛道，非同凡響
案例；紐約警察局的奇跡
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步法
分享：你工作中有哪些機會可以改進?
修煉四：使眾人行
1、使眾人行的兩大承諾
2、信任度：情感賬戶
3、管理者的兩難現(xiàn)象：嚴格管理 OR 溫情管理
4、做個教練型領導者
5、教練型領導者的兩大核心
6、教練型領導者的四大能力
7、教練型領導的四個步驟
修煉五：激勵人心
1、激勵人心的兩大承諾
2、經驗分享：最有效的激勵
3、管理者最常犯的十大錯誤激勵
4、激勵的本質：腦袋+口袋
5、管理者日常激勵的八大原則
6、贊賞方法DQIHT應用及舉例
實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵
實戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？ 

危機意識的培訓