課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì),成員按照特定的模式組織起來(lái),協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)課程的培訓(xùn),使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神;了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法;清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位,讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享,讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義,掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。
【課程收益】
通過(guò)互動(dòng)游戲與角色扮演加深理解
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的默契與協(xié)作能力
【課程對(duì)象】
企業(yè)員工,新員工
【課程對(duì)象】
一、引子
開(kāi)場(chǎng)游戲:解手鏈(偶數(shù)):
二、團(tuán)隊(duì)面臨的主要難題及挑戰(zhàn)
沒(méi)有行為榜樣
缺乏明確的行為準(zhǔn)則與成功衡量標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人評(píng)估機(jī)制與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的矛盾
競(jìng)爭(zhēng)文化與組織內(nèi)部的沖突
團(tuán)隊(duì)規(guī)模帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
三、如何建立高效團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)
測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
2、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)OH卡牌游戲
A、掌握OH卡牌的基本知識(shí)與使用方法
OH卡牌的種類(lèi)與結(jié)構(gòu)
OH卡牌的圖案與寓意解讀
OH卡牌的基本操作流程
B、OH卡牌實(shí)踐技巧
選擇合適的OH卡牌進(jìn)行訓(xùn)練
OH卡牌的使用技巧與注意事項(xiàng)
OH卡牌在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的應(yīng)用
C、OH卡牌案例分析
OH卡游戲和案例分析
鼓勵(lì)學(xué)員繼續(xù)探索OH卡牌的應(yīng)用
3、游戲:角色測(cè)評(píng)狼人殺
團(tuán)隊(duì)中的角色定位
測(cè)評(píng)和卡牌結(jié)合判斷
四、團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造與維護(hù)
提高自我認(rèn)知與情緒管理能力
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力
建立開(kāi)放、信任的團(tuán)隊(duì)文化
處理團(tuán)隊(duì)沖突與分歧的技巧
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作與交流
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):兩組PK完成實(shí)戰(zhàn)練習(xí),根據(jù)自己能力選擇要扮演的角色
分組討論與案例分析
針對(duì)不同難題與挑戰(zhàn)提出解決方案
分享成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃與行動(dòng)方案
結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的計(jì)劃
確定具體的行動(dòng)步驟與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
六、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)---互動(dòng):火炬轉(zhuǎn)遞
激勵(lì)理論及實(shí)際應(yīng)用
如何表?yè)P(yáng)人
如何批評(píng)人
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
七、總結(jié)與演練
新團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/312967.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉艷萍
團(tuán)隊(duì)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 贏在角色 王竟冬
- 如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)-研 曾學(xué)明
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 管理者的團(tuán)隊(duì)管理提升 覃芹
- 打造高效團(tuán)隊(duì)——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效 馬永志
- 大雁精神--打造金牌團(tuán)隊(duì) 張金洋
- 打造卓越的狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 郭楚凡
- 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)- Jay
- 眾志成城:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管 銀高峰
- 和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 一線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管 秘老師
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 團(tuán)隊(duì)加速器--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建 程平安
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國(guó)際 王延廣
- 從超級(jí)銷(xiāo)售到團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)教練 曹勇
- 《高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 姚威
- 《解密性格特質(zhì),打造高績(jī)效 張毓嵐
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 企業(yè)高績(jī)效干部 4 項(xiàng)技能 熊瑞
- 《團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與激勵(lì)課程》 楊洪波
- 五步搞定團(tuán)隊(duì)管理 曹勇