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中國企業(yè)培訓講師
《如何提高干部團隊洞察力和戰(zhàn)略力 —從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》
2025-09-14 06:03:07
 
講師：林羽 瀏覽次數(shù)：2999

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 研發(fā)經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師：林羽    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊戰(zhàn)略力培訓
 
【課程背景】
對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏市場洞察的組織化能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：
1、 對于整個行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產品和技術；
2、 對于客戶的需求轉變趨勢不夠敏感，開發(fā)不出爆品、處處落后競爭對手半步；
3、 對看到的機會缺乏有效選擇和決策，依賴老板拍腦袋，有很大的決策風險；
4、 各個賽道都擠滿了各種企業(yè)，都在同質化競爭，很難構建差異化優(yōu)勢；
5、 戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實為實際經營成果；
如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)機會、客戶需求、產品開發(fā)趨勢、技術發(fā)展趨勢，如何提高經營團隊市場洞察能力從而提升企業(yè)的經營水平，通過干部洞察力和戰(zhàn)略力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)領先或彎道超車。林老師將從標桿企業(yè)的經典案例出發(fā)，為學員講述提高干部洞察力和戰(zhàn)略力的基本方法，協(xié)助企業(yè)構建提高干部戰(zhàn)略領導力的能力體系。
 
【課程收益】
1、 理解市場洞察對于企業(yè)發(fā)展的重要性，增加經營團隊的危機意識，激發(fā)團隊的雄心壯志；
2、 掌握市場洞察的5種基本視角和2個實用工具，由此發(fā)現(xiàn)目前經營中的機會點；
3、 理解商業(yè)機會選擇的6大原則和1個工具，讓高層決策更加合理、科學；
4、 梳理出企業(yè)目前洞察到的機會點，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃和產品開發(fā)提供有效輸入；
5、 掌握戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略解碼的方法工具，通過經營能力提升實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標。
 
【課程特色】
1、 量身定制：根據企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的市場洞察中的問題；
2、 案例豐富：根據標桿企業(yè)經典案例、*商業(yè)鮮活案例、老師操刀實戰(zhàn)案例，為學員學員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊；
3、 工具實用：對業(yè)界通用的方法工具進行提煉簡化，使更加適合學員企業(yè)經營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學即用；
4、 重視落地：現(xiàn)場輔助模版設計、案例討論、代入企業(yè)市場洞察實際問題，進行研討并輸出初步的思路策略。
 
【課程對象】
總經理，研產銷等業(yè)務部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門中高管人員
 
【課程大綱】
一、為什么需要洞察力和戰(zhàn)略力？
1、 洞察力是戰(zhàn)略力的基礎
VUCA時代的挑戰(zhàn)：變化和不確定性已成為時代的常態(tài)
先見先決先行：先見是基礎
干部能力提升：林彪是如何提高洞察力的？
案例：拼多多是如何“三分天下有其一”的？
2、 戰(zhàn)略力是領導力的靈魂
BLM的本質：提高干部的戰(zhàn)略領導力的工具
將兵之才謂之帥，將將之才謂之帥
戰(zhàn)略能力提升：毛澤東的戰(zhàn)略力是如何構建的？
案例：諾基亞、柯達、恒大的戰(zhàn)略失誤
二、如何提高干部團隊的洞察力？
1、把握規(guī)律
市場洞察五看及其要點
看宏觀：政策、經濟、社會、技術的機會點
看行業(yè)：選擇更有價值的細分市場
案例：雙胞胎
工具：PEST模型
2、洞悉商機
看客戶：識別客戶沒有被滿足的痛點和需求
看競爭：學習標桿，打擊對手，聯(lián)合生態(tài)
看自己：自身的能力短板讓我們錯失了哪些機會
如何提高市場洞察能力：戰(zhàn)神林彪《如何當好師長》
案例：微軟、華為、雅迪電動車、雙胞胎
工具+演練：競爭雷達圖
3、聚焦轉型
差異化的業(yè)務模式設計“六要素
持續(xù)性創(chuàng)新+顛覆性創(chuàng)新
創(chuàng)新要對準經營：“鮮花”插在“牛糞”上
創(chuàng)新的邏輯、機制和方法
案例：迪士尼、溫氏、海底撈、宜家、大疆無人機
三、如何提高干部團隊的戰(zhàn)略力？
1、戰(zhàn)略謀劃
戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略決策力
愿景使命：歷經磨難，癡心不改，內心滾燙
要做就做領導者，三分天下有其一
視頻欣賞：華為的戰(zhàn)略意圖
案例：特斯拉、谷歌、亞馬遜、微軟
2、戰(zhàn)略決策
通過SPAN圖確定戰(zhàn)略方向與機會點
通過SWOT分析確定企業(yè)優(yōu)劣勢
通過三層面模型確定企業(yè)業(yè)務組合
案例：華為、諸葛亮《隆中對》
研討+發(fā)表+點評：企業(yè)市場洞察機會點選擇+戰(zhàn)略意圖
3、戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略落地的六大障礙
通過戰(zhàn)略解碼與有效經營實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
通過“解機會”夯實年度營收目標
通過“解難事”打贏“年度硬仗”
通過“解活力”激發(fā)團隊斗志
案例：華為、方太
工具+演練：營收目標分類打開“三步法”、3list
4、戰(zhàn)略執(zhí)行與經營分析
戰(zhàn)略落地的六大障礙
通過戰(zhàn)略解碼與有效經營實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
通過“解機會”夯實年度營收目標
通過“解難事”打贏“年度硬仗”
通過“解活力”激發(fā)團隊斗志
通過“解經營”實現(xiàn)年度經營目標
案例：華為、方太
工具+演練：營收目標分類打開“三步法”、3list
 
團隊戰(zhàn)略力培訓

轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/313097.html

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    參加課程：《如何提高干部團隊洞察力和戰(zhàn)略力 —從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》

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林羽
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