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學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理等

【培訓(xùn)收益】
1、了解對標(biāo)管理的目的及意義； 
2、學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的流程和方法 ； 
3、學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，優(yōu)秀企業(yè)案例； 
4、能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定合理的對標(biāo)計劃，并實施管理。

一、對標(biāo)管理的認(rèn)識
1、什么是對標(biāo)管理？
2、對標(biāo)管理的起源--美國施樂公司
3、對標(biāo)管理的定義
4、對標(biāo)管理的理解--“四標(biāo)”循環(huán)
5、對標(biāo)管理的范圍
6、對標(biāo)管理的目的--培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)
7、對標(biāo)管理的階段性目標(biāo)--國資委制定的三段計劃
8、對標(biāo)管理的主要挑戰(zhàn)

二、對標(biāo)管理的前提-立標(biāo)
1、認(rèn)清自己--為什么存在
2、標(biāo)桿的基石--三維協(xié)同的三重修煉
1) 第一重協(xié)同修煉：價值善
2) 第二重協(xié)同修煉：戰(zhàn)略準(zhǔn)
3) 第三重協(xié)同修煉：制度好
3、標(biāo)桿管理的前提

三、對標(biāo)管理的學(xué)習(xí)標(biāo)桿分享-追標(biāo)
1、案例--豐田：無法復(fù)制的成功模式
2、案例--臺塑：精細(xì)管理，止于至善
3、案例--吉利：自主品牌第一的進化之道
4、案例--微軟：員工是*的財富
5、案例--蘋果：追求極致，堅守匠心
6、案例--亞馬遜：全球“最以客戶為中心”的公司
7、案例--華為：“民族品牌”的驕傲
8、案例--阿里巴巴：高度認(rèn)同的企業(yè)文化
9、案例--騰訊：一只“企鵝”的帝國之路
10、案例--日航：讓日航起死回生的秘籍

四、對標(biāo)管理的實施－達(dá)標(biāo)
1、思考∶小明爸爸犯了什么樣的對標(biāo)錯誤?
2、對標(biāo)管理的實施內(nèi)容
1) 跟誰對
2) 對什么
3) 怎么對
3、建立企業(yè)四個維度的標(biāo)桿池
1) 與同行業(yè)競爭對手對標(biāo)
2) 與監(jiān)管要求對標(biāo)
3) 與客戶（需求）對標(biāo)
4) 與跨行業(yè)的標(biāo)桿公司對標(biāo)
4、思考--一家企業(yè)可不可以同時對標(biāo)多家企業(yè)？
5、全面對標(biāo)的好處
6、對標(biāo)管理的流程
7、對標(biāo)管理實施的8項內(nèi)容
1) 加強戰(zhàn)略管理
2) 加強組織管理
3) 加強運營管理
4) 加強財務(wù)管理
5) 加強科技管理
6) 加強風(fēng)險管理
7) 加強人力資源管理
8) 加強信息化管理

五、成為世界*企業(yè)的管理要素－超標(biāo)
1、評價為世界*企業(yè)的（參考）標(biāo)準(zhǔn)
2、成為世界*企業(yè)的十個要素
1) 戰(zhàn)略決策--堅守主業(yè)重心與多元化協(xié)同發(fā)展
2) 公司治理--建立現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會職能強大
3) 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)--強大的領(lǐng)導(dǎo)力，促進和激勵組織進行變革
4) 管控與運營--組織敏捷化、風(fēng)控智能化、財務(wù)全局化
5) 國際化--有全球視野
6) 人才管理--本土與跨界人才相結(jié)合
7) 創(chuàng)新管理--創(chuàng)新能力強
8) 品牌與客戶--永遠(yuǎn)以客戶為中心
9) 并購管理--不成功便成仁
10) 數(shù)字化--是企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路
課程收尾
課程回顧
答疑解惑
優(yōu)勝組頒獎 

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