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優(yōu)質(zhì)采購培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)副總、廠長、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、采購員

【培訓(xùn)收益】
可以掌握較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力；積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，建立一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；可以了解相關(guān)的知識和業(yè)務(wù)能力，特別是物料知識與現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作知識。
一、何為采購員
1、 采購員的工作界定
2、 采購員的工作定位
3、 采購員的工作特點(diǎn)
4、 采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員
6、 采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
7、 采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練

二、采購計(jì)劃的編制
1、 采購計(jì)劃的編制流程
2、 影響采購計(jì)劃編制的原因
3、 MRP與采購計(jì)劃的編制

三、供應(yīng)商的選擇
1、 適時(shí)的交貨時(shí)間
2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量
3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn)
4、 適時(shí)的交貨數(shù)量
5、 適時(shí)的交貨價(jià)格
6、 供應(yīng)商的調(diào)查
7、 供應(yīng)商的評估
8、 供應(yīng)商的開發(fā)

四、集中采購與個(gè)別采購的作業(yè)方法
1、 認(rèn)識采購作業(yè)的方法
2、 掌握集中與個(gè)別采購方法
3、 集中采購的作業(yè)方法

五、采購質(zhì)量控制
1、 物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、 采購質(zhì)量控制的原則及流程
3、 采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、 采購質(zhì)量控制的實(shí)施

六、采購成本控制
1、 采購成本的構(gòu)成
2、 傳統(tǒng)的采購成本控制方法
3、 現(xiàn)代的采購成本控制方法
4、 采購成本控制策略

七、采購驗(yàn)收制度與作業(yè)方法
1、 采購驗(yàn)收制度
2、 采購收料的作業(yè)方法
3、 采購驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)

八、采購合同的主要條款與簽訂
1、 采購合同的構(gòu)成及主要條款
2、 采購合同的談判
3、 采購合同的簽訂
4、 采購合同的管理

九、違約及其處理方法
1、 采購違約的基本類型
2、 采購違約的處理辦法

優(yōu)質(zhì)采購培訓(xùn)