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人力資源新發(fā)展培訓

【課程收益】
掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯(lián)起來
理解人工智能的2大底層原理和5大底層套路
了解目前人力資源領域的數字化實戰(zhàn)案例，以及背后的經驗與教訓
認識到貴司所在的數字化轉型階段，并收獲相關的建議和忠告
手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門/個人的突破口

【課程對象】公司各級人力資源崗。

【課程大綱】
一、數字化的頂層思維
1、數字化概念導入
從十四五規(guī)劃看數字經濟
數字經濟的核心：數字化轉型和數據要素
數字化轉型：數字化是業(yè)務和IT的深入融合
概念導入小互動：如果你在跟心儀的女神約會…
2、數字化頂層思維框架
精益思維：梳理業(yè)務，發(fā)現(xiàn)數字化入手點
編程思維：掌握計算機的語言，提升數字化項目成功率
數據思維：讓數據產生價值，展望數字化轉型的終局
案例：精益趣解-“一個強迫癥和控制狂的發(fā)病史”，從“月暈”中掌握數據思維。
小互動：在指路問路中掌握編程思維
3、我們應該關注哪些數字化技術
基礎設施：解除計算機的能力封印
數據應用：搬金磚VS挖金礦
案例：谷歌云計算，華為5G，某外貿公司營收預測
4、數字化轉型有哪三個必經階段
Digitization：無紙化
Digitalization：高效化
Digital transformation：無人化
每個階段的關鍵技術以及數字化的決勝技術
案例：人員績效智能評估系統(tǒng)
5、數字化轉型的兩大核心半場
信息化：固化流程/信息流轉/數據積累
人工智能：找準價值“點”/匹配“針”對性技術
案例：從*運動員看企業(yè)數字化轉型之路

二、智能化的底層原理
1、人工智能的2大底層原理
邏輯固化：師傅“教”徒弟
知識抽?。簬煾?ldquo;帶”徒弟
案例：預測男生是否會受女生歡迎
2、人工智能的6大底層套路
X-Ypairs：知識抽取
Y→X：生成萬物
X1-X2 pairs：推薦匹配
X only：聚類算法
Y only：超越人類
Dot & Line：知識圖譜
人工智能發(fā)展的終點
案例：百度智能客服，谷歌藥物預測系統(tǒng)，淘寶推薦系統(tǒng)，清華數字虛擬人，谷歌核聚變控制系統(tǒng)，美軍自動駕駛戰(zhàn)機
3、人工智能的6步落地法
價值驅動 or 數據驅動
機器學習 ≠ 江湖算命
數據模型 VS 機理模型
大數據   ∪ 深度學習
行業(yè)專家 ||  客觀事實
行政可行 ≈  *門檻
案例：產線良品率提升，大型工程機械故障預測，工業(yè)智能無損檢測，自動駕駛系統(tǒng)，AI量化交易-年化收益率1000%

三、HR數智化技術的應用現(xiàn)狀
1、HR數智化總體規(guī)律
HR1.0-最簡單的核心邏輯
HR2.0-流程遷移至線上
HR3.0-深入痛點場景
HR4.0-解放人類回歸價值
2、基于痛點的HR數智化技術
績效管理數智化實戰(zhàn)
招聘數智化之戰(zhàn)
*-HR數智化實戰(zhàn)
勞動力管理數智化實戰(zhàn)
學習管理數智化實戰(zhàn)
薪酬管理數智化實戰(zhàn)
3、數智化供應商盤點
四代技術的典型供應商
外國供應商盤點
國內供應商盤點
案例：BOSS直聘職位/人才推薦系統(tǒng)，MIT人工智能面試系統(tǒng)測試，IBM員工績效自動評估項目，谷歌人才智能部署系統(tǒng)，微軟流程自動化提升25%效率并減少30%錯誤，雇員工作壓力智能檢測系統(tǒng)，IBM員工離職率預測等

四、HR數智化技術的未來發(fā)展和挑戰(zhàn)
1、數智化對HR來說是“革新”還是“革命”
AI充分發(fā)展后的社會是什么樣的
人類永遠不會交給AI做的事情
AI永遠只能是人類的“助手”
2、HR數智化技術面臨的挑戰(zhàn)
缺少既懂業(yè)務邏輯又懂AI知識的交叉人才
馬太效應可能會再次靈驗
數智化很難“抄作業(yè)”
2、HR數智化帶來的機遇
從簡單重復勞動中解放
解封你未曾意識到的“資源”
解封你未曾意識到的“力量”
后疫情時代HR如何妙用技術提升企業(yè)績效
案例：工商銀行HR數字化系統(tǒng)解決方案，甲骨文HR數字化系統(tǒng)解決方案，富士相機HR數字化系統(tǒng)解決方案等

人力資源新發(fā)展培訓