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國企末等調(diào)整不勝任退出培訓(xùn)

【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇與國內(nèi)深化國企改革的雙重背景下，國有企業(yè)正面臨從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效能”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。*國資委明確提出，到2025年國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整與不勝任退出制度，旨在打破“鐵飯碗”“鐵交椅”慣性，以破解新三能中“干部能上不能下、人員能進(jìn)不能出”的管理頑疾，構(gòu)建市場化、動(dòng)態(tài)化的人力資源管理機(jī)制。本課程立足國企改革深化行動(dòng)要求，結(jié)合政策解讀、標(biāo)桿案例與數(shù)字化工具，系統(tǒng)解析末等調(diào)整與不勝任退出機(jī)制的設(shè)計(jì)邏輯、合規(guī)路徑與具體實(shí)施措施，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)。

【課程收益】
深度解讀國資委“2025全面推行”政策內(nèi)涵，構(gòu)建科學(xué)機(jī)制，強(qiáng)化管理效能，借鑒標(biāo)桿案例，提煉推行過程中的風(fēng)控點(diǎn)，如何建立、如何規(guī)避、如何推行落地。

【課程對(duì)象】國有企業(yè)改革績效薪酬改革小組成員、中高層管理者、人力資源相關(guān)人員。

【課程大綱】
第一部分：政策解讀  
1、 政策出臺(tái)背景
2、 核心政策點(diǎn)解讀
第二部分：核心機(jī)制設(shè)計(jì)邏輯
1、 末等調(diào)整的核心規(guī)則（五個(gè)方面）
2、 不勝任退出的判定框架 
a 勝任力模型：業(yè)績指標(biāo)（量化）+能力素質(zhì)（行為評(píng)估）  
b退出路徑：協(xié)商解除、內(nèi)部競聘、市場化退出（如協(xié)議離職）  
3、 避免機(jī)制化的關(guān)鍵原則  
a公平性：數(shù)據(jù)導(dǎo)向，避免主觀評(píng)價(jià)偏差  
b合法性：符合《勞動(dòng)合同法》及企業(yè)規(guī)章制度  
c人性化：給予改進(jìn)機(jī)會(huì)與過渡支持  
第三部分：實(shí)施流程與操作要點(diǎn) 
一：績效評(píng)估與不勝任認(rèn)定  
1、 科學(xué)設(shè)計(jì)考核體系 
a量化指標(biāo)（如KPI、OKR）與定性評(píng)估（360度反饋）結(jié)合  
b建立“紅黃牌”預(yù)警機(jī)制  
2、 規(guī)范評(píng)估程序  
a成立聯(lián)合評(píng)估小組（HR、業(yè)務(wù)部門、合規(guī)部門）  
b員工申訴通道與復(fù)核機(jī)制  
二：溝通與改進(jìn)計(jì)劃 
1、 績效反饋面談技巧 
a數(shù)據(jù)事實(shí)呈現(xiàn)，避免情緒對(duì)抗  
b如何編制《績效評(píng)估報(bào)告》（含制定PIP（績效改進(jìn)計(jì)劃）模板與跟蹤表 ） 
2、 改進(jìn)支持措施 
a培訓(xùn)資源傾斜（技能提升課程、導(dǎo)師制）  
b設(shè)定3-6個(gè)月改進(jìn)觀察期  
三：調(diào)整或退出執(zhí)行
1、 末等調(diào)整實(shí)施 
a轉(zhuǎn)崗匹配：內(nèi)部人才市場機(jī)制與崗位雙選會(huì)  
b 降職降薪：薪酬帶寬調(diào)整與職級(jí)體系聯(lián)動(dòng)  
2、 不勝任退出操作  
a 法律合規(guī)：協(xié)商解除協(xié)議模板、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)  
b 員工關(guān)懷：職業(yè)輔導(dǎo)、外部就業(yè)資源對(duì)接  
第四部分：風(fēng)險(xiǎn)防范與爭議處理 
1、 法律風(fēng)險(xiǎn)防控 
a 避免“違法解除”陷阱：證據(jù)鏈完整性（考核記錄、改進(jìn)通知）  
b 制度合規(guī)性審查：民主程序公示、制度備案  
2、 員工關(guān)系管理  
a 輿情預(yù)案：內(nèi)部溝通口徑與外部媒體應(yīng)對(duì)  
b 心理疏導(dǎo)：EAP（員工援助計(jì)劃）介入  
第五部分：典型案例解析  
1、 成功案例 
1：某地方城投集團(tuán)“末位10%強(qiáng)制流動(dòng)”機(jī)制與內(nèi)部活水計(jì)劃  
2：某央企“雙合同管理”下的退出實(shí)踐  
2、 失敗教訓(xùn) 
案例：某企業(yè)勞動(dòng)仲裁敗訴分析  
第六部分：合規(guī)的競爭上崗機(jī)制設(shè)計(jì)
1、 合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)競爭上崗的關(guān)鍵點(diǎn) 
2、 競聘方案文件設(shè)計(jì)
3．退出方案設(shè)計(jì) 
第七部：分長效機(jī)制與文化塑造 
1、 動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制 
a 定期復(fù)盤調(diào)整：末等比例、考核指標(biāo)的合理性驗(yàn)證  
b 數(shù)字化工具應(yīng)用：人才盤點(diǎn)系統(tǒng)、績效數(shù)據(jù)看板  
2、 組織文化引導(dǎo) 
a 強(qiáng)化“績效導(dǎo)向”價(jià)值觀：高績效者獎(jiǎng)勵(lì)、低績效者改進(jìn)  
b管理者能力提升：如何有效反饋與決策  

【案例分享】
內(nèi)訓(xùn)名稱：企業(yè)如何做好崗位競聘（含不勝任退出和末調(diào)整機(jī)制）
項(xiàng)目內(nèi)容：河北省石家莊市藁城建設(shè)投資有限公司
項(xiàng)目背景：
1、本部職能部門過多，人浮于事太多、人情世故太多；
2、工作有分工但達(dá)不到崗位需求標(biāo)準(zhǔn)、各自獨(dú)立并壓力上傳；
3、人崗不匹配，忙的忙死、閑的閑死、爭的爭死、累的累死；
4、考和不考一個(gè)樣、兩張皮、形式大于內(nèi)容、不合格也沒說法；
5、考核指標(biāo)基本上都是定性指標(biāo)，類似于民主評(píng)議（德能勤績廉）；
6、沒有薪酬序列，員工看不到希望，沒有動(dòng)力；
7、人才沒有流動(dòng)機(jī)制，溫水煮青蛙。
內(nèi)訓(xùn)收益：
1、 國家政策熟知了，合規(guī)下如何開展此項(xiàng)工作；
2、 會(huì)編制職能矩陣（知曉如何界定各崗位各項(xiàng)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)）；
3、 知曉崗位競聘（含不勝任退出和末位調(diào)整機(jī)制）實(shí)操過程中出現(xiàn)的哪些風(fēng)險(xiǎn)
點(diǎn)、如何規(guī)避、實(shí)際運(yùn)用中的方法和技巧；
4、成功案例進(jìn)行對(duì)比和對(duì)照，通過現(xiàn)場問題研討，找出差距，知曉如何彌補(bǔ)差距；
5、“人才池”、“人才配置中心”為何設(shè)置、如何設(shè)置、如何運(yùn)作、運(yùn)作過程中注意事項(xiàng)以及開展此項(xiàng)工作的步驟和操作路徑及方法。

國企末等調(diào)整不勝任退出培訓(xùn)