HR智能體實(shí)戰(zhàn)從0-1搭建HR六大模塊數(shù)字員工
2025-07-30 05:12:51
講師：蘇老師 瀏覽次數(shù)：5
課程描述INTRODUCTION
HR智能體實(shí)戰(zhàn)從0-1搭建HR六大模塊數(shù)字員工
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：蘇老師
課程價格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-15
廣州
2025-11-15
深圳
2025-12-12
上海
課程大綱Syllabus
HR智能體實(shí)戰(zhàn)從0-1搭建HR六大模塊數(shù)字員工
課程背景
隨著生成式AI技術(shù)爆發(fā)式發(fā)展，人力資源管理正經(jīng)歷從"信息化"到"智能化"的躍遷。據(jù)Gartner預(yù)測，2025年60%的企業(yè)將使用AI完成HR基礎(chǔ)事務(wù)性工作。HR數(shù)字員工（Digital HR Agent）已成為企業(yè)優(yōu)化人力成本、提升員工體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的核心抓手，掌握智能體開發(fā)能力成為HR從業(yè)者的新競爭力。
本課程除了以六大模塊（招聘、績效、培訓(xùn)等）真實(shí)需求為案例，教你搭建屬于企業(yè)的HR數(shù)字員工，還講授人力資源管理領(lǐng)域中AI的應(yīng)用場景，幫助你掌握利用AI工具（包括不限于Deepseek）優(yōu)化各個環(huán)節(jié)：招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系、組織發(fā)展等人力資源管理過程，助力學(xué)員革新人力資源的工作模式。
希望通過AI工具提升企業(yè)人力資源管理效能的企業(yè)，以及HR從業(yè)者：希望用AI提升工作效率的HRBP/HRM/HRD/COE專家，歡迎參訓(xùn)學(xué)習(xí)！
課程大綱：
導(dǎo)入：AI技術(shù)再次迭代，從AI大模型到AI智能體（20min）
1. 能力區(qū)分： 【AI大模型】 VS 【AI智能體】
1.1. AI大模型：問答式內(nèi)容生成，僅能完成點(diǎn)對點(diǎn)的問答任務(wù)
1.2. AI智能體：獨(dú)立執(zhí)行多項工作任務(wù)，能夠完成整個工作流程
1.3. 智能體本地部署方法介紹：無需網(wǎng)絡(luò)也可使用
2. 企業(yè)AI落地發(fā)展：智能體在各行各業(yè)的落地應(yīng)用案例
第一章：【AI智能體篇】打造HR數(shù)字員工（重點(diǎn)講解實(shí)操）
一、第1階段：定義角色與任務(wù)要求，從0 -1搭建智能體（30min）
1. 工具詳解：搭建智能體的核心工具介紹
1) 工具1：騰訊-元器：快速搭建微信小程序智能體
2) 工具2：字節(jié)跳動-扣子：企業(yè)級智能體搭建平臺
2. 搭建智能體的標(biāo)準(zhǔn)流程：從需求到上線的五大步驟
1) 分析需求-挖掘痛點(diǎn)-設(shè)定任務(wù)-迭代設(shè)置-發(fā)布上線
3. 定義智能體的角色與任務(wù)要求：讓智能體更懂你的需求
1) 方法一：標(biāo)準(zhǔn)公式：角色+人物+要求+格式
2) 方法三：AI編寫法：基于需求自動生成人設(shè)定義
3) 方法三：AI迭代法：基于使用情況智能迭代
實(shí)操案例：搭建【智能課程開發(fā)助手】，一鍵生成課程所需的方法論、應(yīng)用技巧、案例分析
二、第2階段：調(diào)用企業(yè)知識庫，讓智能體回答更專業(yè)（30min）
1. 添加知識庫：讓智能體基于企業(yè)知識庫完成任務(wù)
1) 文檔類導(dǎo)入（Word/PDF）：智能檢測企業(yè)知識庫（企業(yè)管理制度等）
2) 表格類導(dǎo)入（Excel）：智能調(diào)用工作數(shù)據(jù)（銷售數(shù)據(jù)等）
3) 圖像類導(dǎo)入：智能識別圖片等可視化資料（圖片資料等）
實(shí)操案例：搭建【AI員工關(guān)系助理】，7x24小時解答員工問題
三、第3階段：調(diào)用插件功能，拓展智能體能力邊界（1h）
1. 添加插件：無限拓展AI智能體的能力邊界
1) 插件類型介紹：100+插件，從資料搜索到附件閱讀
2) 插件使用流程：如何在智能體中調(diào)用插件
3) 插件使用技巧：不同插件的使用技巧
實(shí)操案例：搭建【AI簡歷分析專家】，自動分析簡歷優(yōu)缺點(diǎn)、考察重點(diǎn)、針對性面試題目
四、第4階段：搭建工作流，智能完成多項工作任務(wù)（1.5h）
1. 什么是工作流：智能體需要完成的工作步驟
2. 節(jié)點(diǎn)設(shè)計：各節(jié)點(diǎn)功能介紹，每個節(jié)點(diǎn)是一個工作步驟
3. 節(jié)點(diǎn)串聯(lián)：讓各個節(jié)點(diǎn)協(xié)同工作，輸出完整的工作結(jié)果
實(shí)操案例：搭建【人才盤點(diǎn)測評專家】，根據(jù)測評題目自動生成測評報告
五、第5階段：搭建智能體工作臺，把智能體做軟件應(yīng)用（1h）
1. 智能體的兩種應(yīng)用界面：問答式界面VS軟件應(yīng)用界面
2. 從問答式界面到軟件應(yīng)用界面的操作步驟
實(shí)操案例：搭建HR智能體工作臺，聚合六大模塊智能體應(yīng)用
六、從0-1搭建人力資源六大模塊智能體（重點(diǎn)講解實(shí)操）（6h）
1. 招聘模塊智能體
1) 智能簡歷篩選專家：自動分析簡歷，輸出簡歷分析結(jié)果
2) 面試考察專家：根據(jù)簡歷自動生成面試題目
3) offer談判策略專家：根據(jù)候選人情況輸出offer談判策略
2. 培訓(xùn)模塊智能體
1) 智能體課程開發(fā)專家：根據(jù)課程要求自動生成課程內(nèi)容
2) 學(xué)習(xí)項目設(shè)計專家：根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計針對性培訓(xùn)項目
3) 學(xué)習(xí)地圖設(shè)計專家：根據(jù)崗位設(shè)計專屬學(xué)習(xí)地圖
4) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練：7x24小時為干部提供團(tuán)隊管理建議
3. 績效模塊智能體
1) 績效指標(biāo)智能體：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解各級績效指標(biāo)
2) 績效反饋智能體：根據(jù)員工情況設(shè)置績效反饋話術(shù)和流程
3) 任職資格專家：根據(jù)崗位能力要求生成不同等級任職資格
4. 薪酬模塊智能體
1) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計專家：根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計崗位薪酬結(jié)構(gòu)
2) 激勵方案制定專家：根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定多種激勵方案
3) 薪酬調(diào)薪專家：根據(jù)薪酬數(shù)據(jù)分析制定調(diào)薪方案
5. 員工關(guān)系模塊智能體
1) 員工關(guān)系助手：根據(jù)員工問題自動回答企業(yè)相關(guān)制度
2) 管理制度設(shè)計專家：根據(jù)企業(yè)管理需求設(shè)計管理制度
3) 創(chuàng)意活動策劃專家：根據(jù)需求制定創(chuàng)意活動方案
6. 組織發(fā)展模塊智能體
1) 人才盤點(diǎn)專家：根據(jù)員工能力績效生成人才盤點(diǎn)報告
2) 人才測評專家：根據(jù)測評數(shù)據(jù)自動生成測評報告
3) 組織健康度分析專家：根據(jù)Q12數(shù)據(jù)輸出健康度報告
七、剖析業(yè)務(wù)需求，助力業(yè)務(wù)部門智能體搭建
1) AI智能體如何賦能業(yè)務(wù)部門效能提升
2) 如何分析業(yè)務(wù)部門的智能體需求
3) 如何幫助業(yè)務(wù)部門搭建AI智能體：五大步驟高效搭建
第二章：【AI大模型篇】賦能HR效能提升（2h）
一、掌握向AI提問的核心技巧：角色任務(wù)法、模型框架法、思維鏈分析法
二、AI+人力資源規(guī)劃
1. AI輔助人力資源年度報告規(guī)劃
2. AI輔助企業(yè)定崗定編
三、AI+招聘配置
1. RPA自動化工具全自動篩選簡歷
2. AI全自動化面試候選人
3. AI分析招聘數(shù)據(jù)輸出提效方案
4. AI爬蟲企業(yè)招聘信息數(shù)據(jù)
四、AI+培訓(xùn)發(fā)展
1. AI設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研大綱問卷
2. AI數(shù)字人線上微課開發(fā)流程
3. AI設(shè)計柯式四級培訓(xùn)評估方案
五、AI+績效管理
1. AI輔助制定企業(yè)OKR目標(biāo)
2. AI智能跟蹤團(tuán)隊績效達(dá)成情況
六、AI+薪酬福利
1. AI爬蟲行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，生成薪酬分析報告
2. AI設(shè)計崗位薪酬帶寬
3. AI自動化批量處理薪酬表格（合并、拆分）
4. AI輸出獎金/工資核算公式
七、AI+員工關(guān)系
1. AI編寫各項企業(yè)管理制度及流程圖
2. AI法律助手提供勞動糾紛處理建議
3. AI分析員工滿意度數(shù)據(jù)，輸出分析報告
八、AI+企業(yè)文化
1. AI設(shè)計價值觀行為考核標(biāo)準(zhǔn)
2. AI輔助編寫文化人物故事案例
3. AI制作文化宣傳素材：宣傳海報、文化視頻、主題音樂
講師介紹：
蘇老師
工信部 AIGC 能力認(rèn)證培訓(xùn)師/題庫組成員
《AIGC 人力資源賦能提效課》版權(quán)課開發(fā)作者
微軟生成式 AI 職業(yè)認(rèn)證講師
阿里巴巴達(dá)摩院-人工智能訓(xùn)練師
《智能職場時代：職場人必修的 AI 應(yīng)用課》版權(quán)課開發(fā)者
曾任 AI 科技獨(dú)角獸企業(yè)人力資源總監(jiān)（獲小米經(jīng)緯 1 億元投資）
曾任新東方教育科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理
曾任阿里巴巴集團(tuán)資深培訓(xùn)專家
曾任萬科集團(tuán)/聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾與新東方董事長-俞敏洪老師、萬科集團(tuán)主席-王石、聯(lián)想集團(tuán)董事長-楊元慶共同開展工作會議；
十多年來歷任大型集團(tuán)企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，同時任職獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司人力資源總監(jiān)
帶領(lǐng)完成從 0 到 1 的發(fā)展過程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立操盤過上
百個培訓(xùn)及咨詢項目，授課場次超過 600 場，累計培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過 15000 人。
主講課程
《AI賦能人力資源工作模式革新》
《AI賦能培訓(xùn)管理工作變革》
《AI賦能內(nèi)訓(xùn)師快速開發(fā)課程》
《AI賦能行政管理效率變革》
《AIGC時代的營銷策劃技術(shù)》
《AI賦能大客戶銷售成交技術(shù)》
《AI賦能項目管理工作效率提升》
《AIGC的魔力-智能辦公效率提升》
HR智能體實(shí)戰(zhàn)從0-1搭建HR六大模塊數(shù)字員工
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/324449.html