企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-30 05:24:09
講師：俞奔 瀏覽次數(shù)：43
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經理· 總裁· 人事總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：俞奔
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略
一、 課程大綱
本課程系統(tǒng)解析戰(zhàn)略核心概念（十大流派+管理模型），通過九步設計流程拆解戰(zhàn)略制定全周期，涵蓋從業(yè)務定位到機遇識別的關鍵環(huán)節(jié)。深度演練PEST、五力模型、SWOT等核心工具，結合華為/半導體/醫(yī)療等20+行業(yè)標桿案例，剖析戰(zhàn)略落地路徑。學員將掌握戰(zhàn)略分析框架制定、競爭壁壘構建及跨行業(yè)戰(zhàn)略適配能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行效能。
二、 教學內容
1. 戰(zhàn)略概念
l 什么是戰(zhàn)略？
l 戰(zhàn)略的十大流派
l 戰(zhàn)略管理模型
2. 戰(zhàn)略設計流程
l 第一步：明確業(yè)務
l 第二步：企業(yè)目標
l 第三步：市場需求
l 第四步：行業(yè)競爭
l 第五步：戰(zhàn)略優(yōu)勢
l 第六步：細分優(yōu)勢
l 第七步：業(yè)務戰(zhàn)略
l 第八步：企業(yè)戰(zhàn)略
l 第九步：戰(zhàn)略機遇
3. 戰(zhàn)略工具運用
l 核心價值觀工具
l 外部環(huán)境分析工具
l 內部環(huán)境分析工具
l 基本戰(zhàn)略工具
l 發(fā)展戰(zhàn)略工具
l 戰(zhàn)略選擇工具
l 戰(zhàn)略實施工具
l 戰(zhàn)略評估工具
4. 戰(zhàn)略行業(yè)案例
l 華為發(fā)展戰(zhàn)略
l ?？低暟l(fā)展戰(zhàn)略
l 物產中大戰(zhàn)略轉型
l 汽車行業(yè)戰(zhàn)略
l 江淮汽車戰(zhàn)略
l 小米車模仿戰(zhàn)略
l 恒立液壓發(fā)展戰(zhàn)略
l 白象方便面戰(zhàn)略
l 半導體行業(yè)戰(zhàn)略
l 人工智能行業(yè)戰(zhàn)略
l 芯片制作戰(zhàn)略機遇
l 寒武紀替代戰(zhàn)略
l 甘李藥業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏
l 百利天恒新戰(zhàn)略歷程
l 百濟神州戰(zhàn)略歷程
l 邁瑞醫(yī)療戰(zhàn)略歷程
l 魚耀醫(yī)療戰(zhàn)略歷程
l 中國生物制藥戰(zhàn)略歷程
l 步長制藥戰(zhàn)略歷程
l 恒瑞醫(yī)藥戰(zhàn)略歷程
l 榮昌生物戰(zhàn)略歷程
l 埃斯頓對標戰(zhàn)略
三、 個人作業(yè)
1. 流派辨析題：選擇明茨伯格學派與定位學派，對比分析兩者對"小米造車戰(zhàn)略"的評估差異（要求引用理論核心觀點）。
2. 工具應用題：選取新能源汽車行業(yè)，用PEST模型分析當前政策/技術變量，指出2個關鍵戰(zhàn)略機遇并論證。
3. 案例診斷題：針對白象方便面"拒絕外資收購"決策，運用SWOT矩陣推演其獨立發(fā)展的戰(zhàn)略可行性及風險點。
四、 團隊作業(yè)
醫(yī)療設備企業(yè)戰(zhàn)略攻堅項目
假設團隊為某國產影像設備廠商（CT機領域），要求：
① 用波特五力模型診斷行業(yè)競爭結構
② 對標邁瑞醫(yī)療發(fā)展路徑制定3年差異化戰(zhàn)略
③ 設計包含技術并購/渠道下沉/政策紅利的實施路線圖
④ 模擬董事會匯報（PPT+10分鐘路演）
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/324448.html
