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積分制項目培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
HR管理人員、HR專業(yè)人員、各部門管理人員

【培訓(xùn)收益】
一方面使學(xué)員對積分項目及如何推行有一個比較全面的認(rèn)知；另一方面通過大量的課堂練習(xí)，使學(xué)員掌握積分項目的操作要領(lǐng)，并通過案例討論和分享，使學(xué)員在工作中嫻熟的應(yīng)用積分項目。
導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本
一、積分項目簡介
1、積分項目推行意義
1）用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
2）用積分制解決分配上的平均主義
3）用積分制節(jié)約管理成本
4）用積分制留住骨干人才
5）用積分制建立健康的企業(yè)文化
6）不需要修改規(guī)章制度改變流程
2、積分項目推行原則
1）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動
2）實事求是、公平公正、公開透明、真實客觀
3）員工積分、加減有依、核實有據(jù)、運用有度
3、積分項目推行范圍
1）管理類
2）專業(yè)類
3）行政類
4、積分項目推行方法
案例分享：X電器公司如何進(jìn)行積分制的逐級分階段普及
5、積分項目積分標(biāo)準(zhǔn)
總積分=基礎(chǔ)積分+工作績效+學(xué)習(xí)培訓(xùn)+公司嘉獎+行為激勵+公司處分
1）基礎(chǔ)積分包括類別及賦分
2）工作績效結(jié)果及如何賦分
3）參加培訓(xùn)與授課如何賦分
4）公司嘉獎包含類別及賦分
5）行為激勵包含類別及賦分
6）公司處分包含類別及賦分

二、積分賦分的合理性分析
1、各項積分總數(shù)所占比例與設(shè)定比例基本保持一致
2、個人所得積分分布符合正態(tài)分布規(guī)律
案例分享：X上市公司積分賦分的合理性分析報告

三、積分的具體應(yīng)用
1、職務(wù)調(diào)整
2、任職資格
3、工資調(diào)整
4、獎金分配
5、評優(yōu)獎勵
6、學(xué)習(xí)成長

四、積分制管理與績效管理
1、積分制與公司推行的績效考核制度并不矛盾
2、年度績效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)納入積分制賦分項目
3、績效管理部分所占比重必須經(jīng)過精準(zhǔn)的測算
4、個別積分項目要設(shè)置上限以控制在合理比重
5、績效項目與積分制項目重合的內(nèi)容要做整合
6、把積分制管理項目做成企業(yè)的長效激勵機(jī)制

五、積分制與消費積分的區(qū)別
1、積分來源和產(chǎn)生方式不用
2、賦分項目和賦分標(biāo)準(zhǔn)不同
3、積分使用權(quán)限和范圍不同
4、積分累積使用的頻次不同
5、積分登記與核銷方式不同

六、積分制管理在企業(yè)激勵機(jī)制中的應(yīng)用
1、積分制在人才選拔中的應(yīng)用（工具）
2、積分制在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用（工具）
3、積分制在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用（工具）
4、積分制在遷善心態(tài)中的應(yīng)用（案例）
5、積分制在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用（案例）
6、積分制在員工關(guān)系管理中的應(yīng)用（案例）

七、積分管理權(quán)限和職責(zé)
1、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
2、管理權(quán)責(zé)明細(xì)
3、積分登記管理
4、年審公示管理
總結(jié)：課程回顧及答疑 

積分制項目培訓(xùn)