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管理方法創(chuàng)新培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
導(dǎo)入：管理創(chuàng)新無(wú)處不在
1.社會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新的訴求
1.1“碳達(dá)峰”“碳中和”的內(nèi)涵
1.2對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新要求
1.3管理創(chuàng)新發(fā)展的宏觀政策
1.4萬(wàn)眾創(chuàng)新的新形勢(shì)
1.5二次創(chuàng)業(yè)的勇氣

2.管理創(chuàng)新的理解
2.1創(chuàng)新及其作用
2.2創(chuàng)新管理與維持管理
2.3變革管理
2.4概念創(chuàng)新
2.5企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新

3.管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
3.1熊彼特創(chuàng)新理論
3.2五種創(chuàng)新情況
3.3管理創(chuàng)新理念
3.4五種管理創(chuàng)新
3.5管理創(chuàng)新的價(jià)值

4.管理創(chuàng)新的五個(gè)方面
4.1管理觀念創(chuàng)新
4.2戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
4.3組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
4.4人力資源管理創(chuàng)新
4.5企業(yè)文化創(chuàng)新

5.管理創(chuàng)新的四個(gè)階段
5.1現(xiàn)狀的窘境
5.2尋找創(chuàng)新點(diǎn)
5.2.1緊跟發(fā)展
5.2.2往前一步
5.2.3勇于嘗試
5.2.4甘于奉獻(xiàn)
5.2.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5.3實(shí)施創(chuàng)新
5.4推動(dòng)創(chuàng)新落地

6.管理創(chuàng)新的三大策略與案例分析
6.1管理者的創(chuàng)新意識(shí)
6.2建立有效創(chuàng)新激勵(lì)
6.3推動(dòng)全員創(chuàng)新文化

7.管理創(chuàng)新的三個(gè)方法與實(shí)操
7.1六何分析法
7.2*
7.3頭腦風(fēng)暴法

8.管理創(chuàng)新的阻力與突破
8.1觀念
8.2制度
8.3能力

9.工作中的創(chuàng)新點(diǎn)研討（行動(dòng)學(xué)習(xí)）

10. 管理創(chuàng)新報(bào)告的撰寫(xiě)
10.1總體要求
10.2創(chuàng)新主題的提煉
10.3創(chuàng)新成果報(bào)告的主要內(nèi)容
10.4具體撰寫(xiě)的技巧
10.4.1背景部分的內(nèi)容與寫(xiě)法
10.4.2主要做法部分的內(nèi)容與寫(xiě)法
10.4.3內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫(xiě)法
10.4.4效果部分的內(nèi)容與寫(xiě)法
10.4.5其它注意事項(xiàng)
10.5組織推動(dòng)

11.管理創(chuàng)新實(shí)施方案研討 

管理方法創(chuàng)新培訓(xùn)