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OKR目標設定培訓

【培訓對象】
公司總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士

【培訓收益】
一、正本清源、全面認識OKR
典故：既生瑜何生亮
經(jīng)典案例：績效主義毀掉索尼
思考：既然有了KPI、為什么還弄出個OKR？
目標管理發(fā)展簡述
1、目標管理：MBO、KPI與OKR
2、解密：*目標管理真諦
3、解密：OKR與KPI的差異
4、解密：OKR的本質(zhì)
5、解密：為什么OKR先在科技公司獲得成功？

二、OKR目標設定
OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
案例分析：Google的全面OKR管理
OKRs設定與溝通
制定目標的SMART原則
設定OKR目標的七個步驟: 目標的分解與制定
模擬練習：籌建一家全新的分公司
發(fā)表：你會發(fā)現(xiàn)在目標確定與實施過程中哪些問題？
工具：OKR設計模板
案例：某公司OKR案例分析
OKRs 提煉方法與手段
OKR設計注意事項

三、OKR實施要領
OKRs 評估與反饋
OKRs監(jiān)督與輔導
公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施
案例分析：國內(nèi)公司實施OKRs經(jīng)驗分享

四、OKRs實戰(zhàn)演練與點評
公司OKRs設置訓練
部門OKRs設置訓練
個人OKRs設置訓練
實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師進行分析、點評與修改。

五、OKR跟蹤實施與結(jié)果運用
OKR日常跟蹤與監(jiān)督機制
OKR評分結(jié)果的運用
總結(jié)與行動計劃

OKR目標設定培訓