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《高管績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)II-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

2025-08-02 20:48:16

講師：伍純瀏覽次數(shù)：2961

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 一線員工

培訓(xùn)講師：伍純

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

【課程背景】

很多企業(yè)都在做績(jī)效管理，但做得好的企業(yè)真的不多。大多數(shù)企業(yè)僅僅把績(jī)效作為了員工選、育、留的參考依據(jù)；

績(jī)效的本質(zhì)除了是戰(zhàn)略的促動(dòng)器、經(jīng)營(yíng)的儀表盤(pán)之外，還是非人管理者最有價(jià)值的管理工具，直接解決了員工難管理、執(zhí)行力不夠、無(wú)法成長(zhǎng)等系列問(wèn)題；

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)非人管理者的必修課，也是領(lǐng)導(dǎo)力快速提升的*路徑。

【課程收益】

掌握*國(guó)際實(shí)踐；

掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的方法、工具；

解決推行高績(jī)效組織文化建設(shè)的難點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中基層管理者

【課程大綱】

一、從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)

（一）測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)成熟度

（二）什么是團(tuán)隊(duì)？

（三）團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別有哪些？

（四）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

1、產(chǎn)出：高業(yè)績(jī)、高敬業(yè)度

2、過(guò)程：目標(biāo)感、執(zhí)行力

3、氛圍：凝聚力、向心力

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能力形成六要素

（一）清晰的使命

（二）匹配的人才

（三）有效的管控

（四）多元的激勵(lì)

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

（一）第一步：使命與定位

1、什么是定位？

2、為什么需要定位

3、四步設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的定位

戰(zhàn)略-流程-組織-團(tuán)隊(duì)

（二）人才匹配

1、定義人才

2、什么是你需要的人才

（1）團(tuán)隊(duì)角色分工

案例：A公司角色解析

（2）團(tuán)隊(duì)能力設(shè)計(jì)

① 通用素質(zhì)定義

② 練習(xí)：設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的能力

（三）管控機(jī)制

1、定目標(biāo)

（1）如何定目標(biāo)

（2）目標(biāo)感是什么？

（3）個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何整合

（4）練習(xí)：目標(biāo)溝通

2、定計(jì)劃

（1）計(jì)劃的規(guī)范要求

（2）練習(xí)：制訂團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

（四）多元激勵(lì)

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)做哪幾件事情？

(1) 讓員工想干

(2) 讓員工會(huì)干

(3) 輔導(dǎo)關(guān)鍵員工成為標(biāo)桿

2、員工激勵(lì)理論

(1) 雙因素

(2) 反激勵(lì)

(3) 期望理論

3、員工激勵(lì)組成

(1) 物質(zhì)激勵(lì)6要素

(2) 非物質(zhì)激勵(lì)6要素

(3) 練習(xí)：設(shè)計(jì)對(duì)不同員工的激勵(lì)包

打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/314746.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584

: 伍純

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