課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大堂經理職責的培訓
培訓對象
大堂經理
課程收獲
銀行客戶經理可以說是銀行與客戶交流的橋梁,工作主要是以客戶為中心,處理客戶存貸款及其它中間業(yè)務,并負責維護客戶關系。但如果想成為出色的銀行客戶經理,就要有較強的公關能力和系統(tǒng)的營銷策略,強烈的服務意識,能夠積極調動商業(yè)銀行的各項資源為客戶提供服務。
課程大綱
第一講、網點轉型與大堂經理的關系
網點轉型
硬轉型:網點布局、裝修改造、功能分區(qū)等
軟轉型:管理流程、服務銷售流程、業(yè)務操作流程、內控流程
第二講、大堂經理應具備的職業(yè)素養(yǎng)
要有很高的工作熱情
愛崗敬業(yè)要熟練掌握各種業(yè)務
要有親和力
具備一定的工作能力
處理應急事件的能力
要懂得業(yè)務知識
必須具備一定的文化修養(yǎng)
要有一定的內涵
知識面要廣
最關鍵的是要懂得理解客戶的需求
要有調節(jié)內外的能力
處理好柜員于各個部門之間的矛盾
處理好客戶與柜員之間的矛盾
要把柜臺矛盾在第一時間處理到位
要有一定的與客戶溝通的能力??蛻艟褪侨藶槟憔蛻撚袉柋卮稹?/p>
第三講:大堂經理崗位使命與職責
大堂經理的定位
大堂經理的價值
大堂經理的使命
大堂經理的職責
第四講:大堂經理的一天工作流程與標準
營業(yè)前
職業(yè)形象塑造(客戶到該網點所見到的第一人,代表銀行和同業(yè)的形象;)
心理狀態(tài)調節(jié)(調節(jié)狀態(tài),讓客戶見到一個陽光舒適的網點)
工作事項梳理(準備好一天的工作)
服務設施檢查
衛(wèi)生狀況巡視
營業(yè)中
維持網點的正常秩序
現(xiàn)場的客戶識別與分流服務
業(yè)務咨詢(三心服務熱情、誠懇、耐心)
產品推介(根據客戶需求,主動客觀地向客戶推介、營銷理財產品)
低柜服務(協(xié)助辦理個人客戶的凍結、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務)
收集信息(利用大堂服務陣地,廣泛收集市場信息和客戶信息)
調解爭議(快速處理客戶的抱怨與投訴)
維持秩序(保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境;維持正常的營業(yè)秩序)
關注網點的各種動態(tài)及時處理各種突發(fā)事件
營業(yè)后
記錄信息并反饋
檢查各類服務設施
開啟夜間照明設備
第五講、銀行客戶經理培訓課程總結
大堂經理職責的培訓
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/315053.html
已開課時間Have start time

- 蔣湘林
管理能力公開培訓班
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 問題分析與解決 李宣漫
- 從技術到管理 劉航
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 三維管理力之人員管理 張習寧
管理能力內訓
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理 閻志新
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 一線管理者成長地圖——拿即 鄭海峰
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
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- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙


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