《高效領(lǐng)導(dǎo)者必備溝通技能》
2025-07-04 10:16:18
講師:徐莉 瀏覽次數(shù):3096
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:徐莉
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效溝通技能技巧培訓(xùn)
【課程背景】
“讓80%的經(jīng)理人做到80分”。千萬(wàn)不要小看這個(gè)數(shù)字,這就是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)成功的秘訣!領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化是決定著公司發(fā)展規(guī)模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力是可以復(fù)制的,更重要的是通過(guò)這套課程,可以改變以往依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導(dǎo)模式,幫助大多數(shù)管理者成長(zhǎng)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,讓中國(guó)企業(yè)走出重復(fù)培養(yǎng)人才的泥沼。
【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)人人都能學(xué)會(huì)的,且轉(zhuǎn)身就能教別人的“可復(fù)制的管理工具”,打破一直以來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)力迷思”,有效解決組織內(nèi)因缺乏執(zhí)行力,凝聚力,員工主觀積極性所帶來(lái)的人際溝通沖突,跨部門(mén)溝通障礙,績(jī)效溝通不暢等與“人”和溝通有關(guān)的問(wèn)題。用西方管理學(xué)工具達(dá)到東方的管理智慧境界,讓你的管理者從此面對(duì)“人”的問(wèn)題時(shí)胸有成竹,有節(jié)奏,有章法,有工具,成為一個(gè)識(shí)人心,懂人性,通人情的優(yōu)秀管理者,帶領(lǐng)90后新生代在VUCA時(shí)代乘風(fēng)破浪。
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部帶團(tuán)隊(duì)的管理者,HR,銷售團(tuán)隊(duì),處于快速成長(zhǎng)期,轉(zhuǎn)型期,跨界期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。
【課程提綱】
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力溝通的底層邏輯
章節(jié)1、“喬-哈里”溝通視窗
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是尊敬和信任,獲得尊敬與信任最有效的方法:用自我揭示和懇請(qǐng)反饋擴(kuò)大公開(kāi)象限
1)公開(kāi)象限:通過(guò)了解,建立信任,讓員工尊敬你,而不是怕你
2)隱私象限:看清隱私的不同層次,“自我揭示”縮小隱私象限,避免誤解
3) 盲點(diǎn)象限:利用“懇請(qǐng)反饋”工具看到自身局限
4)潛能象限:賽馬不相馬,不要輕視每一位員工的潛能
游戲:我有一個(gè)“秘密”
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力溝通基礎(chǔ)工具
章節(jié)2、教練式布置工作
布置/接受工作五遍法
1) 布置一遍
2) 復(fù)核一遍
3) 厘清目的
4) 意外情況
5) 我的想法
章節(jié)3、教練式傾聽(tīng)
游戲:傾聽(tīng)能力能復(fù)制嗎?有效傾聽(tīng)的重要性,建立與員工的情感帳戶
1)教練式傾聽(tīng)第一步:反應(yīng)事實(shí)
2)教練式傾聽(tīng)第二步:反應(yīng)意圖
3)教練式傾聽(tīng)第三步:反應(yīng)情感
章節(jié)4、教練式反饋
1)反饋的分類與誤區(qū):別用績(jī)效考核代替反饋
2)正面反饋的級(jí)別:零級(jí),一級(jí)和二級(jí)
練習(xí):學(xué)會(huì)二級(jí)反饋,打造內(nèi)驅(qū)力,引爆你的團(tuán)隊(duì)
3)負(fù)面反饋:用西方“BIC工具”達(dá)到東方“對(duì)事不對(duì)人“的境界
練習(xí):如何組織一次有效的負(fù)面績(jī)效面談?(你與員工的世界不一樣)
章節(jié)5、教練式輔導(dǎo)
游戲:你是如何使用百度地圖的?
1) G 目標(biāo):TXY法則
2) R 現(xiàn)狀:5W1H法則
3) O 選擇:加減乘除法則
4) W 意愿:5W1H法則
練習(xí):用Grow 模型輔導(dǎo)下屬
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)力溝通進(jìn)階工具
章節(jié)6、發(fā)表意見(jiàn),如何心平氣和?
1) 發(fā)表不同意見(jiàn),如何開(kāi)場(chǎng)?
2) 一張口就想說(shuō)“但是”怎么辦?
3) 綜合演練
章節(jié)7、說(shuō)服別人,如何把握主動(dòng)權(quán)?
1) 說(shuō)服的本質(zhì)和原則
2) 說(shuō)服的五大原理
3) 說(shuō)服對(duì)方的兩種主要方式和三種輔助方式
4) 綜合演練
高效溝通技能技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/315131.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 徐莉
[僅限會(huì)員]
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
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- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
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溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
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