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大項(xiàng)目銷(xiāo)售課程

培訓(xùn)對(duì)象
工業(yè)自動(dòng)化、電氣自動(dòng)化、儀器儀表、電子電器、工程機(jī)械、機(jī)械制造、建筑工程、工業(yè)原材料、化工涂料、汽車(chē)客車(chē)、*空調(diào)、暖通設(shè)備、電梯、鋼鐵、環(huán)?？萍?、IT設(shè)備、新能源、高新技術(shù)等行業(yè)銷(xiāo)售人員。

課程簡(jiǎn)介
課程大綱：
開(kāi)場(chǎng)白：從歐美日企業(yè)如何控單談起……
第一單元如何建立你的內(nèi)線(xiàn)？
1.將來(lái)的內(nèi)線(xiàn)
①越早建立內(nèi)線(xiàn)越好
②小心建立多條內(nèi)線(xiàn)
③內(nèi)線(xiàn)選擇的4點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
2.線(xiàn)人——從認(rèn)識(shí)到發(fā)展
案例分享：胖嫂的故事
①信息調(diào)查的重要性
②發(fā)展初級(jí)線(xiàn)人要點(diǎn)
③發(fā)展二級(jí)線(xiàn)人要點(diǎn)
④發(fā)展教練/向?qū)бc(diǎn)

第二單元C139模型詳解
1.什么是C139模型
2.9個(gè)必清事項(xiàng)
工具：9Clear輸贏單統(tǒng)計(jì)圖
3.3個(gè)趨贏力標(biāo)桿
工具：3First輸贏單統(tǒng)計(jì)圖
4.1個(gè)決定力指標(biāo)
工具：1W輸贏單統(tǒng)計(jì)圖
5.C——來(lái)自教練的評(píng)分

第三單元如何完成C139各項(xiàng)指標(biāo)
1.項(xiàng)目銷(xiāo)售8個(gè)流程＆項(xiàng)目采購(gòu)8個(gè)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.成功的銷(xiāo)售會(huì)談
3.客戶(hù)組織中各人員的角色定位
4.外部資源的整合
5.各參與者SWOT分析
6.影響項(xiàng)目的8項(xiàng)關(guān)鍵成功因素
7.如何贏取3F

第四單元用C139值判斷大項(xiàng)目控單力
1.贏單區(qū)、輸單區(qū)及抖動(dòng)區(qū)特質(zhì)
工具：C139值對(duì)應(yīng)的贏單率統(tǒng)計(jì)
工具：訂單結(jié)果與C139值對(duì)應(yīng)堆積圖
案例：扭轉(zhuǎn)乾坤
成單區(qū)——C139≥1W1F6C協(xié)助銷(xiāo)售成單率——90％
失單區(qū)——C139≤0W2F6C協(xié)助銷(xiāo)售成單率——20％
抖動(dòng)區(qū)——0W2F7C～1W1F5C協(xié)助銷(xiāo)售成單率——10％
工具練習(xí)：利用項(xiàng)目控單力地圖測(cè)評(píng)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)展情況

第五單元用C139模型指導(dǎo)代理商管理
1.代理商合作的3個(gè)原則
2.代理商項(xiàng)目支持的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.代理商項(xiàng)目干預(yù)的3個(gè)目的

大項(xiàng)目銷(xiāo)售課程