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IP打造的培訓(xùn)

【課程背景】
新媒體時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的價(jià)值維度體驗(yàn)產(chǎn)生更多需求，單一的產(chǎn)品功能不足以滿(mǎn)足消費(fèi)者。認(rèn)知企業(yè)的最短路徑是通過(guò)企業(yè)的IP，包括創(chuàng)始人或者職人（企業(yè)員工），創(chuàng)始人或職人的個(gè)人魅力、認(rèn)知，視野，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，都成為新媒體內(nèi)容創(chuàng)作的寶貴資源，甚至成為企業(yè)的新核心競(jìng)爭(zhēng)力。很遺憾中國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，依然在用傳統(tǒng)的思維模式重復(fù)著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作，帶來(lái)大量的人財(cái)物的浪費(fèi)，且投入產(chǎn)出不成正比。像小米雷軍以及很多新能源車(chē)企的創(chuàng)始人都陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體開(kāi)始做創(chuàng)始人IP，收割巨量的粉絲同時(shí)，也帶來(lái)了企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升，與此同時(shí)也對(duì)外輸出了包括企業(yè)文化、價(jià)值觀、背書(shū)、企業(yè)實(shí)力等，這些都是無(wú)法得到具體量化的指標(biāo)。再比如說(shuō)新東方的董宇輝，直接帶動(dòng)了新東方切換賽道，成為另一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的創(chuàng)始人或職人通過(guò)IP打造，都是低投入高回報(bào)率的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。
中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)新的IP時(shí)代。

【課程收益】
理解新媒體IP的核心概念和價(jià)值
學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建和塑造獨(dú)特的IP形象
了解商業(yè)IP打造的方法和流程
建立以結(jié)果為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)思維
掌握 IP 商業(yè)化路徑與落地策略
輸出 IP 營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容體系與框架

【課程對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁辦、企業(yè)管理層、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)品牌宣傳中心等。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、新媒體主播、新媒體運(yùn)營(yíng)人員、企業(yè)新渠道人員等。

【課程大綱】
一、什么是IP ？
1、IP的基本認(rèn)知
IP的概念
IP的類(lèi)型有哪些？
品牌與IP的區(qū)別
案例：小米與雷軍；周鴻祎；董宇輝等
2、企業(yè)打造IP的意義
IP資產(chǎn)的四頁(yè)扇模型
IP能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代IP崛起
研討：成功IP案例分析

二、IP打造五步法
1、定位
靈魂三問(wèn)：你是誰(shuí)？你要圈定什么群體？你能提供什么價(jià)值？
工具：你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)提煉公式
確立你的差異化標(biāo)簽（語(yǔ)言釘，文字鉤，視覺(jué)錘）
案例：IP人設(shè)的12種原型
互動(dòng)：用一句話(huà)說(shuō)明我是誰(shuí)，你想影響誰(shuí)？影響到什么程度？
2、創(chuàng)意
IP創(chuàng)意的來(lái)源與靈感挖掘方法
人設(shè)構(gòu)建與角色設(shè)計(jì)
形象與內(nèi)容框架構(gòu)建
案例：抖音典型8大IP創(chuàng)意分析
3、內(nèi)容
內(nèi)容策略規(guī)劃
創(chuàng)意構(gòu)思與腳本制作
視頻制作與成片技巧
案例：抖音*的內(nèi)容形式及解析
4、傳播
傳播目標(biāo)規(guī)劃與確定
社交媒體營(yíng)銷(xiāo)策略
數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)與內(nèi)容評(píng)估
5、吸粉
社群平臺(tái)選擇與管理
粉絲經(jīng)濟(jì)與用戶(hù)參與
社群活動(dòng)策劃與執(zhí)行
粉絲反饋與數(shù)據(jù)分析

三、IP經(jīng)營(yíng)與管理
1、IP版權(quán)保護(hù)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)
版權(quán)注冊(cè)與保護(hù)策略
案例：商業(yè)侵權(quán)案例分析
2、IP商業(yè)化
IP項(xiàng)目策劃與實(shí)施
商業(yè)合作模式與授權(quán)經(jīng)營(yíng)
IP的多元化開(kāi)發(fā)與衍生品設(shè)計(jì)
IP跨界異業(yè)合作
案例：周鴻祎跨界車(chē)圈

四、課程回顧和總結(jié)
課程內(nèi)容回顧
學(xué)員練習(xí)，小組PK

IP打造的培訓(xùn)