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代發(fā)客群培訓(xùn)

楔子：
大型國(guó)企事業(yè)單位，我行單獨(dú)授信，代發(fā)也很難獲取，如何破局？
公司聯(lián)動(dòng)，如何依靠對(duì)公資源零售團(tuán)隊(duì)獨(dú)立獲取代發(fā)？
大型單位走不進(jìn)去，小型單位維護(hù)成本太高，如何破局？

第一篇：圍繞普惠與小微金融的獲客途徑
案例復(fù)盤(pán)；線(xiàn)上線(xiàn)下小微普惠獲客獲客增加代發(fā)的路徑描述
線(xiàn)上與線(xiàn)下的操作底層因素
客群的精選優(yōu)化
批量的客戶(hù)觸達(dá)
海量的過(guò)程維護(hù)
強(qiáng)轉(zhuǎn)介持續(xù)進(jìn)行
9個(gè)月，線(xiàn)上223筆業(yè)務(wù)落地，依靠微信，產(chǎn)品交叉覆蓋率達(dá)到30%，如何實(shí)現(xiàn)？
線(xiàn)下，依靠勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)普惠金融，代發(fā)和中收的有效提升，如何在網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行組織？

第二篇：存量對(duì)公客戶(hù)的代發(fā)獲取公私聯(lián)動(dòng)過(guò)程
案例復(fù)盤(pán)：漢口*家三甲醫(yī)院，一家商業(yè)股份制銀行如何4個(gè)月獲取1681人的全員代發(fā)。
背景：18年開(kāi)始，該股份行和該醫(yī)院有非信貸金融合作，關(guān)系尚可。
運(yùn)作思路：對(duì)公刷臉只需要一次，之后由零售團(tuán)隊(duì)銜接。
分析非授信大機(jī)構(gòu)代發(fā)的高層、中層、基層的三個(gè)難題。
如何打一線(xiàn)代付客戶(hù)，如何通過(guò)有效手段能讓一線(xiàn)發(fā)出換代發(fā)行的呼聲。
如何走進(jìn)單位，與護(hù)士和醫(yī)生職工群體建立情感和業(yè)務(wù)鏈接
如何針對(duì)工資審核、發(fā)放崗位的專(zhuān)業(yè)口做工作。
中心思想，拼后臺(tái)，拼組織能力，我行能做的事情，不要客戶(hù)做一點(diǎn)。
高層關(guān)系，公私聯(lián)動(dòng)的啟動(dòng)關(guān)鍵
通過(guò)代發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和客情關(guān)系獲得默契
然后開(kāi)始自下而上的組織推動(dòng)過(guò)程
后期院辦決策會(huì)議水到渠成

第三篇：客戶(hù)留存率與產(chǎn)品覆蓋率的提升
線(xiàn)下如何走入代發(fā)客群?
目標(biāo)如何制定，沙龍如何組織？
手機(jī)銀行開(kāi)辦與越活如何打好基礎(chǔ)。
復(fù)盤(pán)：走入代工客群的全程動(dòng)作分解與現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)客戶(hù)的活動(dòng)設(shè)計(jì)。
案例復(fù)盤(pán)
某全國(guó)*三甲醫(yī)院，5000職工7年獎(jiǎng)金代發(fā)，支行對(duì)接維護(hù)。微信群僅僅500客戶(hù)。
設(shè)計(jì)客戶(hù)階段性活動(dòng)，從微信群添加接觸量到后期活動(dòng)提升AUM。
1個(gè)下午如何增加1700個(gè)有效代發(fā)客戶(hù)進(jìn)群
如何為1個(gè)月后的我行與你一起來(lái)儲(chǔ)蓄活動(dòng)預(yù)熱

第四篇：課程回顧與總結(jié)

代發(fā)客群培訓(xùn)