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零售業(yè)務創(chuàng)新培訓

課程核心價值：全案例第一工作視角的務實型培訓，案例選取充分，操作邏輯扎實。
楔子：回歸本質的思考
傳統(tǒng)銀行的經營困境
產品競爭力同質
中臺的建立缺失
流程的整理繁雜
員工的賦能不足
營銷的觸達不力
困境背后的根源
經營場景的變了
經營思維沒跟上
經營工具也變了
經營流程沒跟上
團隊驅動的模式
何為有效的培訓
學員語言
客戶視角
邏輯分析
場景復制

第一篇：零售業(yè)務的數字化創(chuàng)新
案例分析：東莞某四大行新任個貸經理，9個月完成200筆新增規(guī)模超過2億的線上化數字化操作
用線上APP鏈接到新增真實客群
如何線上劍客客戶群體的信任感
如何將公域流量轉化為私域流量
批量化數字化的客戶標簽建立
有效的營銷觸達分層客戶
分析：如何轉化我們的客戶流量并成為營收業(yè)績

第二篇：零售業(yè)務的平臺化創(chuàng)新
有效達成與第三方平臺的合作獲客-成功與失敗案例呈現(xiàn)與結果分析
案例分析：某縣域支行，客戶經理如何3個月時間完成88家加油站、202家零售店、355輛政府餐車公司的一體化結算合作，實現(xiàn)累計新增存款6800萬。
第三方合作的平臺如何在哪里？
如何有效走入客戶的經營？
如何尋找零售業(yè)務的裂變點？
分析：如何有效的復制該模式的營銷策略？

第三篇:零售業(yè)務的場景化創(chuàng)新
哪些是真正銀行可切入的金融場景?
案例分析：南寧分行零基礎，3個月，通過場景化營銷，針對物業(yè)公司實現(xiàn)3.2億存款新增，同期達到周邊商戶收單率全行第一。
產品之外，如何分析客戶的剛性非金融需求
線上場景化的凝練-如何走入客戶的生活與經營場景
客戶端如何做好線上與線下的體驗
零售業(yè)務的裂變點-6700萬、3.2億到24.7億的累計
分析：我行如何借鑒與考慮復制該場景化營銷思維。

第四篇：零售業(yè)務的營銷模式創(chuàng)新
零售業(yè)務的批量化運作是未來營銷方向
案例分析：廣州分行來聚財業(yè)務如何打通場內場外實現(xiàn)出租車客群的批量化操作？陜西分行如何通過勞動組合優(yōu)化實現(xiàn)批量化來聚財操作？
定位我們可以有效影響的客群
打通場內場外的三個必要條件
后端操作與前端營銷的勞動組合
案例分析：我行如何簡介與思考轉化該營銷模式的創(chuàng)新
大額分期消費金融模式的營銷操作
案例分析：所有分期業(yè)務優(yōu)秀操作支行的經驗萃取集錦
從公到私的聯(lián)動如何有效撬動當地房產裝修類客群
網點與當地渠道的互相選擇標準的建立
后臺內控操作與線上流程優(yōu)化的過程

第五篇：現(xiàn)場答疑與課程總結
第二篇：大型企業(yè)與機構客戶的開戶策略與時間線營銷模板
自上而下的關系建立與維護策略
零關系基礎，如何建立企業(yè)高層關系
零基礎人脈建立的五個維度
上級行長的出場時機把握的標準
高層關系的建立不在于當下產生業(yè)務
維護高層關系的時間點把握與資源投入關系
零關系基礎：財務總監(jiān)級別的關系建立策略
企業(yè)控制人的關系對建立總監(jiān)關系基本是無效的
零基礎人脈建立的五個維度的應用
維護財務總監(jiān)的目標不在當下存量挖潛
零基礎關系：財務科室資金經辦人員的關系建立
資源（時間人力財力）投入的標準與目標
信息獲取渠道如何打通線上線下環(huán)節(jié)
關鍵信息獲取后的自下而上的突圍策略
案例復盤：某四大行傳奇網點主任每年新增3家大型企業(yè)及機構客戶策略復盤

第三篇：全景案例策略復盤：多行業(yè)對公客戶的營銷突破及代發(fā)策略
教育類、縣域行業(yè)試產、智慧工地等客戶群體的開戶與代發(fā)策略
校長、教室、家長群體的商機找尋與突圍策略
案例復盤：南京與合肥兩個網點主任，市區(qū)與縣域零基礎開戶與代發(fā)突圍策略
案例復盤：倒數第一的支行，圍繞縣域開戶與代發(fā)合理突圍的有效策略
案例復盤：圍繞引江濟淮工程批量跨行聯(lián)動14家企業(yè)中標企業(yè)的開戶策略
案例復盤：零基礎的上市公司營銷節(jié)點分析與開戶策略
案例復盤：圍繞黨建工作如何營銷大型對公機構客戶
案例復盤：零基礎行政客戶的代發(fā)突圍策略

第四篇：課程回顧與總結

零售業(yè)務創(chuàng)新培訓