采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制
2025-08-02 17:41:54
講師：南斌 瀏覽次數(shù)：2959
課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)成本管理培訓(xùn)2天班
培訓(xùn)講師：南斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)成本管理培訓(xùn)2天班
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員
課程背景：
2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”：即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，管理成本日益增長(zhǎng)！那么建立科學(xué)、高效的采購(gòu)流程和成本管理規(guī)則，*程度確利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前企業(yè)的面臨的主要課題！本課程基于國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的采購(gòu)環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況，量身定制的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)提升采購(gòu)效率和供應(yīng)價(jià)值！
目標(biāo)及收益：
學(xué)習(xí)：構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理 掌握：供應(yīng)定位模型和品項(xiàng)管理
學(xué)習(xí)：制定高效采購(gòu)流程 掌握：四種高效的采購(gòu)流程工具
學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系 掌握：采購(gòu)成本分析模型及金字塔模式
學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本 掌握：采購(gòu)成本分析的八大工具
學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本 掌握：采購(gòu)成本分析的五力模型
學(xué)習(xí)：高效的采購(gòu)降本方法 掌握：采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門絕技
學(xué)習(xí)：制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略 掌握：掌握科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)
課程大綱：
第一單元 如何構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理
情景案例1：危機(jī)之下如何確定采購(gòu)物資的需求
1、采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
2、采購(gòu)預(yù)算編制影響因素
3、明確采購(gòu)需求的五大必備條件
4、分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
5、明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法
6、戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則
【培訓(xùn)小技巧】
需求建立六要素“5W1H”
【案例解讀】
1、解析某電器行業(yè)采購(gòu)品項(xiàng)管理布局圖
2、為什么受傷的總是我？解讀采購(gòu)管理的困境及對(duì)策
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析采購(gòu)需求的問(wèn)題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出解決方案
第二單元 如何制定高效采購(gòu)流程
情景案例2：從某國(guó)際啤酒企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的任職報(bào)告來(lái)看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問(wèn)題
1、采購(gòu)人員的基本職業(yè)素質(zhì)
2、如何提升采購(gòu)能力及操守
3、如何組建采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
4、如何確認(rèn)高效職責(zé)分工
5、如何建設(shè)采購(gòu)廉潔制度
6、采購(gòu)管理的基本功能
7、影響采購(gòu)流程的因素
8、精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
【培訓(xùn)小技巧】
4種采購(gòu)組織架構(gòu)分布形式
【案例解讀】
1、解讀華為采購(gòu)組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案
2、解讀某獨(dú)角獸企業(yè)采購(gòu)流程存在的“生死結(jié)”
【案例復(fù)盤】
你被多少無(wú)效的采購(gòu)流程所困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)流程存在問(wèn)題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
第三單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本
情景案例3：從口罩漲價(jià)來(lái)看影響采購(gòu)成本的主要因素
1、采購(gòu)成本分類
2．采購(gòu)總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
3、影響采購(gòu)成本的主要因素
4、采購(gòu)成本與批量關(guān)系
5、采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系
6、采購(gòu)成本與提前期關(guān)系
7、采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
8、采購(gòu)成本與總成本關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)成本分析的八大工具
【案例解讀】
1、疫情后如何在保證供應(yīng)的前提下降本—解讀名企在危機(jī)下的降本方法
2、委外加工成本分析技巧—如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？
【案例復(fù)盤】
如何分析采購(gòu)成本上漲的原因，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
第四單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本
情景案例4：從人民幣的升值來(lái)看影響采購(gòu)成本的主要因素
1、如何確定材料供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)
2、如何分析材料價(jià)格的主要因素
3、如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
4、如何理解材料供應(yīng)價(jià)值
5、如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度（波特“五種力量”模型）
6、如何確定采購(gòu)的生命周期
7、采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法
8、采購(gòu)成本變化的量?jī)r(jià)分配方案
9、采購(gòu)物料價(jià)格分析策略方法
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)材料成本模型
【案例解讀】
1、解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購(gòu)分析報(bào)告
2、“缺芯”導(dǎo)致汽車和家電的價(jià)格上漲主要原因
【課題演練】
如何建立我們采購(gòu)材料價(jià)格的管控體系？
第五單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例5：揭秘吉利低制造成本的秘訣
1、運(yùn)營(yíng)成本因素
2、加工成本因素
3、管理成本因素
4、政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
5、什么是行情定價(jià)法
6、什么是價(jià)值定價(jià)法
7什么是成本定價(jià)法
8、采購(gòu)成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
1、某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀
2、你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱
【沙盤游戲】
如何供應(yīng)商的成本？
第六單元 如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
情景案例6：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本？
1、如何制定采購(gòu)降本布局
2、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系
3、采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式
4、屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
5、倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧
6、采購(gòu)降本三十六種有效技巧
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購(gòu)降本九大絕招
【案例解讀】
1、美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
2、鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【課題演練】
分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)
講師簡(jiǎn)介：南老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
采購(gòu)成本管理培訓(xùn)2天班
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/31639.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 南斌
[僅限會(huì)員]
成本管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控 燕鵬飛
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技 張仲豪
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成本管理內(nèi)訓(xùn)
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- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解與采購(gòu)成本降 李明仿
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- 贏在執(zhí)行：采購(gòu)成本分析、控 陳老師
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)