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組織活力的培訓

【課程背景】
拿著舊地圖，永遠無法找到新大陸。在VUCA的時代，激發(fā)組織活力，提升人效，實現(xiàn)可持續(xù)的降本增效。

【培訓方式】
團隊共創(chuàng)、輔導點評等多種方式，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。

【課程大綱】
前言 激發(fā)組織活力，走向高人效第一講 人效理解及指標
什么是人效定義？
人效是衡量組織能力的關(guān)鍵指針
高人效企業(yè)與低人效企業(yè)的區(qū)別
從效益到效率，衡量人效指標
人效指標畫布
人效指標設計公式
人效分析儀表盤

第二講 人力成本，提質(zhì)增效
人力資源管理成本要素及衡量標準
選拔成本
培育成本
使用成本
離職成本
人力成本組織部分
直接成本
間接成本
開發(fā)成本
人力成本三級科目
一級科目：管理費用
二級科目：薪酬、福利、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、招聘費
三級科目：工資、資金等
人力資源成本控制分析模型（8步驟）
人力成本監(jiān)控與實施12維度

第三講 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：提升人效的燈塔
人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略地圖
人力資本vs.人力成本
人才培養(yǎng)優(yōu)先于業(yè)務擴張
人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

第四講 激勵創(chuàng)造高價值的動力
獎勵激勵福利體系構(gòu)成框架
345薪酬體系
發(fā)揮長期激勵的作用

第五講 創(chuàng)造高潛力高價值的人才
價值觀為先：明確清晰且統(tǒng)一的價值觀
高潛力員工的素質(zhì)特征
不能沒有淘汰
培訓創(chuàng)造高價值的人才

第六講 看到機會，提升人效
工具：四步驟計劃法，找到GAP
招聘保留：5B人才配置，選對人留住人
績效管理：基于績效體系，提升績效輔導
梯隊培養(yǎng)：基于人才盤點，提升培養(yǎng)效能
文化驅(qū)動：如何打造同頻共振的組織

組織活力的培訓