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經(jīng)營思維管理培訓

課程對象：面對組織變革期或瓶頸期，需要提升思維層次與戰(zhàn)略能力的關鍵管理人才

課程收益：
1、建立對經(jīng)營思維的認知，提升職業(yè)管理者的角色責任；
2、初步掌握經(jīng)營思維結(jié)構(gòu)，強化組織管理的全面性理解；
3、養(yǎng)成經(jīng)營思維意識，能站在經(jīng)營者角度傳導戰(zhàn)略目標；
4、踐行落地執(zhí)行工作習慣，帶領團隊提升效能提高業(yè)績；

課程大綱：
一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：
1、人為什么越來越難管了？企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大了？
2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然
3、管理者的職業(yè)價值內(nèi)核評估邏輯是什么
4、職業(yè)人士獲得領導決策者的青睞因素？
感受能同步、說話聽得懂、能鏈接戰(zhàn)略、能支持決策
5、職業(yè)人士的未來競爭力是什么？
二、高級管理者的真正武器：
1、以內(nèi)在的確定應對外部的不確定
2、經(jīng)營思維是系統(tǒng)思維的一種具體應用，是能夠超越自身角色和思考維度的最終體現(xiàn)
2.1、業(yè)務提升之擴大組織的直接成果——規(guī)模、績效、成本等剛性可見指標
2.2、文化經(jīng)營之強化組織存在的意義——使命、愿景、價值觀、團隊文化等軟性內(nèi)容
2.3、戰(zhàn)略思考之提前應對可能的問題——前瞻思維與科學決策
2.4、團隊經(jīng)營之培養(yǎng)明天所需的人才——人才發(fā)展與組織經(jīng)驗萃取
3、經(jīng)營思維包含且不限于：全局思維、市場思維、前瞻思維、聚焦思維
三、經(jīng)營思維之全局思維
1、為何全局思維是經(jīng)營思維之首
2、全局思維之組織績效九宮格工具
3、研討對話：利用九宮格工具對本組織進行分析與應用
四、如何進行管理效能優(yōu)化
1、關于降本增效
1.1、顯性成本/隱性成本，當前效率/未來效率  
1.2、降本增效的核心策略進化：規(guī)?；⒆詣踊?、流程化、協(xié)作化、數(shù)字化
1.3、降本增效的落點：人效比——如何構(gòu)建本組織的人效比關鍵指標
2、團隊高績效的要素與邏輯
1、高績效團隊管理涉及的宏觀因素：運營效率、領導力、組織文化、經(jīng)驗萃取、下屬賦能；
2、高績效團隊管理涉及的具體因素：愿景、使命傳達與核心價值觀管理，團隊信任建立，戰(zhàn)略與行動共識，目標合理與分解，過程管控，有效激勵，充分授權(quán)；
3、實現(xiàn)團隊績效的改進與突破的具體做法
3.1、高績效團隊的核心基因與凝聚基礎
3.2、如何讓團隊勇往直前，樂于創(chuàng)新
3.2.1 卓越的管理者
3.2.2 清晰的目標
3.2.3 關鍵領域一致的價值觀
3.2.4 有效匹配并與時俱進的激勵
3.3、團隊的信任度管理
3.3.1 建立團隊信任的六大要素
3.3.2 案例分析：團隊信任的保護與重建
3.4、如何提升團隊成員的意愿與能力
3.4.1 內(nèi)驅(qū)力管理
3.4.2 團隊成員狀態(tài)與層次分析
3.4.3 團隊成員能力發(fā)展的技術(shù)方法匹配
3.5、溝通式管理與考核者績效：績效溝通的問題、困惑與陷阱
3.5.1 傳統(tǒng)的績效是怎樣的
3.5.2 以終為始的設計績效
3.5.3 目標的分解實戰(zhàn)邏輯
3.5.4 行為性績效的核心不是數(shù)字而是行為
3.6、激勵匹配與獎懲到位
3.6.1 研討：如何才算激勵到位？
3.6.2激勵與獎懲的四層要素：匹配合理、力度到位、描述到位、兌現(xiàn)到位
五、基于經(jīng)營思維進行管理認知優(yōu)化與行為效能提升
1、戰(zhàn)略不應停留在愿景和規(guī)劃，而是體現(xiàn)為有時限的經(jīng)營計劃與行動指南
2、管理的規(guī)模和成本，應服從于經(jīng)營和客戶導向，而非喜好和經(jīng)驗
3、人力資源要關注從體系到落地問題，直面員工從被動管理到主動成長的變化
4、把目光重點從部門利益和個人風險，轉(zhuǎn)移到經(jīng)營目標和客戶需求
5、管理者價值要從焦點式中心升級為云服務中心
六、課程回顧與困惑答疑

經(jīng)營思維管理培訓