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數字化工作培訓

【課程背景】
目前，工業(yè)經濟已經在向數字化經濟轉型，國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素，數字化技術代表了當下*的生產力。同時，受疫情和國際形勢影響，企業(yè)發(fā)展增長壓力較大。企業(yè)必須面向數字化轉型，發(fā)展新的產品服務，提升企業(yè)效率數字經濟，是企業(yè)必須的選擇。
但是，在數字化轉型的過程中，企業(yè)碰到了很多的問題，典型的有：
沒有理解數字化轉型，不知道如何轉型
大量的企業(yè)和人員搞不清楚什么是數字化，和信息化有什么區(qū)別。不知道做數字化轉型該做些什么，感覺紛繁復雜，無從下手。有些不知道自己現在是不是在做轉型，上線了一批系統(tǒng)，反而更亂了。這些都是因為企業(yè)和人員都沒有理解數字化轉型，沒有抓住根本。
紛雜的數字化產品不知道如何選擇
自從數字化轉型概念提出，數字化轉型軟件和系統(tǒng)滿天飛，都說自己能給企業(yè)帶來數字化，能幫企業(yè)完成數字化轉型。但是企業(yè)有感覺不到這些軟件的數字價值，感覺跟以往的信息化軟件是一樣的。有的企業(yè)實施了，反而給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定。
企業(yè)數據基礎混亂，無法下手
企業(yè)信息化建設多年，不同時期，不同業(yè)務，建立齊了互相獨立的系統(tǒng)。造成系統(tǒng)林立，數據分裂、混亂、錯誤。系統(tǒng)的分立造成阻礙企業(yè)發(fā)展，想利用數據，卻拿不到合格的數據?？赡芏啻瓮苿訑祿卫恚际菬o功而返。
數字化轉型和企業(yè)發(fā)展沖突
企業(yè)進行數字化轉型，需要投入經歷，數字化基礎建設需要時間和成本，公司發(fā)展不能停滯。如何進行平衡，如何保證發(fā)展，是企業(yè)面臨的難題。
企業(yè)組織不具備數字化轉型的能力
企業(yè)嘗試推動數字化，但是，從上到下對數字化的相關技術都不了解，沒有掌握的能力。大家的意識也不支持數字化轉型，普遍安于現狀。對于數字化、數據思維、新技術應用普遍不感冒，沒有嘗試的精神和動力。公司技術團隊只能提供聽話的服務，沒有足夠的技術和能力開展數字化轉型。
數字化轉型給企業(yè)帶來了沖擊和風險
嘗試引入數字化技術，結果原來穩(wěn)定的企業(yè)和業(yè)務變得混亂，人心浮動、業(yè)務下降。
本課程結合企業(yè)數字化轉型的需求和遇到的各種問題，詳細介紹數字化轉型的背景，數字化轉型的本質，成功的先例，讓大家了解數字化。介紹如何培養(yǎng)數字化文化、數據思維、初步的數據使用能力，讓企業(yè)具備數字化轉型的初步能力。介紹數字化轉型的入手點和方法路徑，介紹各種數字化轉型場景的前景和問題，讓企業(yè)可以參照開始進行數字化。也會介紹一些快速有效的數字化技術工具，方便企業(yè)快速取得應用效果。

【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
了解當前數字化發(fā)展的背景和情況
了解數字化的概念和本質
了解如何培養(yǎng)數字化文化和數據思維
了解如何培養(yǎng)企業(yè)數字化轉型能力
了解數字化建設相關技術
了解數字化轉型方法論和相關理論工具

【課程對象】
企業(yè)管理人員、業(yè)務骨干、信息技術人員

【培訓形式】理論+案例。
課程過程中，會隨時引用案例，結合到理論中。課程直白、通俗，易于理解，拒絕空泛的理論，接近實踐應用。

【課程大綱】
一、數字化本質和標桿企業(yè)行為
本部分用一個小案例分解出什么是數字化，讓大家更透徹的理解數字化。并結合*實踐企業(yè)取得的成果，在概念層次上分析出數字化的本質，了解數字化的關鍵點。讓大家對數字化有一個清晰的認識，以便在數字化工作中能抓住核心。
詳細內容：
1.一個案例透徹理解數字化
2.*實踐企業(yè)(標桿企業(yè))的參考行為
3.數字化的概念與本質，與信息化的區(qū)別
4.做為*生產力，數據的優(yōu)勢特征
5.數字化帶來的商業(yè)模式、人與文化的改變
6.企業(yè)數字化轉型的誤區(qū)和挑戰(zhàn)

二、數字化轉型越轉越亂--企業(yè)數字化需要基礎能力培養(yǎng)
很多企業(yè)看好數字化轉型，動作也很大，但很多數字化轉型開始后反而企業(yè)效率下降，甚至給企業(yè)帶來災難性的后果，從而出現了“數字化轉型就是找死”的說法。其實，企業(yè)進行數字化轉型，需要企業(yè)整體的行為，不是通過購買一套軟件能夠完成的，需要企業(yè)具備數字化轉型的基礎能力，這也是現在很多企業(yè)數字化成敗的關鍵。本部分介紹如何培養(yǎng)工作中的數據思維、數字化工作方式，如何培養(yǎng)組織的數字化能力。
詳細內容：
1.挑戰(zhàn)一：大家沒想法，不知道該怎么轉，數字化轉型亂而慢（案例）
2.培養(yǎng)數字化思維模式，避免穿新鞋走老路
1)數字化思維：用數據說話，用數據思考，用數據決策
2)提升數據敏感度：通過數據理解業(yè)務
3)培養(yǎng)使用數據說話的習慣
4)培養(yǎng)理解和使用數據的能力
5)培養(yǎng)通過數據拆解問題的能力
3.培養(yǎng)數字化背景下的工作方式--避免牛拉火車
1)數據驅動業(yè)務決策--數據思維的高效基礎
2)敏捷交付--數字化背景下的新工作模式
3)培養(yǎng)成長型思維--快速接受新工具、新事物
4.挑戰(zhàn)二：買平臺投入大，沒作用，反而效率降低（案例）
5.CDO角色建設
6.建立自己的數字化技術能力團隊

三、快速有效的數字化工具--數字化需要階段性成績
一些企業(yè)數字化轉型，會出現虎頭蛇尾現象，主要是工作規(guī)劃太大，時間太長。數字化轉型是一項投資大、影響大的工作，需要階段性的成績激勵，否則很容易讓人失去信心。本節(jié)內容詳細介紹這些工具和措施，以便在數字化過程中快速取得一些成績，增強大家的信心和成就感，推動數字化進一步深入。
詳細內容：
1.挑戰(zhàn)三：長時間、大規(guī)模的投入，不見效，投入不能持續(xù)，轉型失敗
2.數據分析：數據使用的初步能力
3.ChatGPT&AIGC--最強大的數字員工，可以替代腦力勞動
4.RPA--初等數字員工，作用大、簡單、實用、成本低
5.機器視覺：生產和管理的有效助手
6.低代碼開發(fā)平臺--系統(tǒng)讓他人建設，總是不合適
7.數字化高效會議
8.中臺--高大上，本質是什么，是不是真的有必要

四、數字化轉型戰(zhàn)略、方法和落地路徑--盲目做可能會越陷越深
很多企業(yè)把數字化當做工具，當做一項工作來做，從而不能被重視，不能與主業(yè)融合，最終導致數字化只能實現信息化的結果。數字化轉型必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合，數字化轉型要融入與發(fā)展戰(zhàn)略。數字化的*難處，在于傳統(tǒng)的管理思維被顛覆，傳統(tǒng)的信息化建設模式和方法不能取得有效的效果?？傄獜囊豁棙I(yè)務入手，如何尋找合適的突破點，以何種規(guī)模開展，大家都感覺無從下手。本節(jié)對這些內容，介紹一些方法論和措施，幫助大家去尋找自己的突破點。
詳細內容：
1.挑戰(zhàn)四：數字化和業(yè)務兩張皮，轉型成為負擔
2.數字化與戰(zhàn)略的關系和結合--數字化不是工具，是戰(zhàn)略本身
3.數字化轉型有效實施的5個轉變--避免數字化淪為管理工具
4.數字化轉型要以場景落地--避免數字化脫離業(yè)務
5.企業(yè)數字化轉型帶來的組織變革--避免組織桎梏發(fā)展

數字化工作培訓