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培訓(xùn)落地系統(tǒng)課程

一、培訓(xùn)落地是個系統(tǒng)活兒
1、 單一聽課和培訓(xùn)項目化的區(qū)別（問題、落地、解決、評估）
2、 “培訓(xùn)成果基因圖” 工具的作用
3、 5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

二、5D培訓(xùn)項目的需求確定
1、 問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求確定
2、 三大問題調(diào)研方法（戰(zhàn)略分解法、崗位建模法、原因分析法）
核心工具1：培訓(xùn)需求六步推導(dǎo)表單模板
核心工具2：ASK技知分析法（建標(biāo)工具）模板
核心工具3：簡易差距分析法（對標(biāo)工具）模板
核心工具4：原因分析法“五欄”問題改善匯總表模板
3、 問題導(dǎo)向培訓(xùn)需求調(diào)研時的最壞情況
核心工具5：團(tuán)隊共創(chuàng)法

三、5D培訓(xùn)項目的落地設(shè)計
1、 三級個人行為落地點設(shè)計
核心工具5：“問題與改善”溝通表模板
核心工具6：三級行為落地點計算公式
2、 四級組織改善落地點設(shè)計
核心工具7：OD組織內(nèi)化流程
3、 培訓(xùn)項目的落地成果評估
核心工具8：培訓(xùn)項目落地點統(tǒng)籌表模板
核心工具9：落地成果匯報書模板

四、5D培訓(xùn)項目的組合設(shè)計
1、 七種5D培訓(xùn)項目組合方式
核心工具10：組合式培訓(xùn)課程的5種落地組合方式及產(chǎn)出形式
核心工具11：單一化行動學(xué)習(xí)工作坊的2種落地組合方式及產(chǎn)出形式
2、 合理設(shè)計5D培訓(xùn)項目落地強度

五、5D培訓(xùn)項目的浸潤設(shè)計
1、 培訓(xùn)落地成果達(dá)成的硬浸潤
核心工具12：分?jǐn)?shù)系統(tǒng)設(shè)計及計算公式
獎懲系統(tǒng)設(shè)計
2、培訓(xùn)落地成果達(dá)成的軟浸潤

六、5D培訓(xùn)項目的模塊設(shè)計
1、5D培訓(xùn)項目的前期流程及模塊設(shè)計
核心工具13：5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的調(diào)研總圖工具模板
2、5D培訓(xùn)項目的中期流程及模塊設(shè)計
核心工具14：5D培訓(xùn)課程訓(xùn)練規(guī)劃表模板
核心工具15：行動學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計表模板
核心工具16：落地指導(dǎo)書模板
3、5D培訓(xùn)項目的后期流程及模塊設(shè)計
匯報會流程模板
文本匯報資料清單

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