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目標分解制定培訓

課程背景
美國行為學家j.吉格勒指出：設定一個高目標就等于達到了目標的一部分。然而管理者根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，才是企業(yè)長足發(fā)展的發(fā)動機。
如果設定的目標過于空泛，僅是愿景；如果員工覺得設定的計劃無法掌控；如果員工的工作能力在計劃中無法發(fā)揮時；該目標與計劃反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
是objective（目的）、Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。OGSM是一種基于企業(yè)目標制定企業(yè)策略計劃的強大目標管理工具，以使業(yè)務集中在大的目的、目標及關(guān)鍵策略上，通過有效的目標分解及措施，使部門目標與企業(yè)大的目標相呼應，并通過有效執(zhí)行與評估，把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為績效落地的作戰(zhàn)地圖。
本門課程旨在通過完整介紹目標與計劃管理的理論、方法以及實例，深入指導學員如何制定目標、分解目標、將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃、并激勵全體員工按計劃開展工作。

課程收益
通過學習本課程，您將能夠：
學習和應用OGSM目標管理和方法；
學習目標設定的原則、流程和方法，學會制定SMART目標；
學會根據(jù)公司級OGSM制定部門級和團隊的OGSM，并將目標細分到個人；
運用OGSM目標執(zhí)行輔導工具，確保團隊OGSM目標的達成；
掌握推動OGSM關(guān)鍵點，持續(xù)有效為公司創(chuàng)造價值。

課程特色
本培訓課程基于成人學習規(guī)則和行為學習法，有以下特點：
工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例供學員學習使用。
場景化：以學員工作中真實的場景進行活動和研討，現(xiàn)場解決工作中的問題。
可復制：工具、流程、內(nèi)容可以復制，學員在培訓后的工作中可參照應用。
可跟蹤：有課后作業(yè)可供培訓管理部門對學員的應用進行跟蹤和評估。

課程對象
企業(yè)中基層管理者

授課方法
講學互動、問題導向；團隊競賽、實戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術(shù)。

課程大綱
第1單元 認識
何為OGSM？
彌補OKR的不足
的8大功能
使用OGSM的前提
思考：OGSM簡單好用

第2單元 OGSM目標管理體系
明確目的
什么是objective最終目的？
步驟輕松寫出objective最終目的
確定目標
什么是Goal具體目標？
目標管理
原則
如何寫出包含SMART原則的Goal具體目標？
實現(xiàn)目標的措施
什么是Strategy策略？
策略是文字描述
策略中常用的三大資源：人、錢、時間
資源的取舍是關(guān)鍵
如何寫Strategy策略？
衡量指標與行動計劃
什么是Measure核檢？
衡量指標的成功關(guān)鍵
如何撰寫衡量指標？
什么是Plan行動計劃？
責任人/團隊、時間順序、工作事項
行動計劃要注意的3件事
案例：某汽車電動鑰匙公司的

第3單元 基于OGSM的目標分解
根據(jù)公司級OGSM制定部門級
案例：某物流公司
根據(jù)部門OGSM制定團隊
案例：通路開發(fā)部門
團隊目標細分到個人/客戶
案例：引進AR技術(shù)
基于目標的個人行動計劃
活動一：制定部門

第4單元基于OGSM的執(zhí)行輔導
團隊績效管理
建立定期執(zhí)行輔導制度
執(zhí)行工作輔導談話八步驟
活動一：制定定期輔導周期計劃
活動二：角色扮演：績效輔導談話八步驟

第5單元 推動
與PDCA閉環(huán)管理
推動OGSM的關(guān)鍵
層級
團隊溝通
高層做到愿景領導及目標管理
由下而上的當責
推動OGSM時的建議做法
行動計劃

目標分解制定培訓