小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

領導力沙盤的培訓

培訓受眾:
中高級管理人員（不建議新手管理者或無團隊管理經驗的人參加）

課程收益:
1.認識領導力和團隊合作的重要性，使自己的行為與整體目標保持一致。
2.提升領導者以身作則的能力，遇事不推諉，主動承擔，為團隊樹立榜樣；
3.提升領導者帶團隊的能力，使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
4.激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程特色
沙盤故事背景：
FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，你作為新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者，包括原公司CEO，財務總監(jiān)，市場總監(jiān)，技術總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及生產總監(jiān)共七人，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，克服其中的協(xié)作困局、減少沖突，主動承擔責任，從而將所有團隊成員的敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。

課程大綱
為什么學習領導力能有效解決團隊問題?
解決所有問題的關鍵，還是在于領導者。全球范圍內領導力開發(fā)的需求增長迅猛。由*公司（DevelopmentDimensionsInternational）實施的一項針對5000名人力資源領導者的*調查顯示，高達82%的企業(yè)都難以找到合格的領導者，而兩年前的數(shù)值是74%。
有力的領導是使整個企業(yè)的不同層級都需要首創(chuàng)精神，而不僅限于最高管理層。領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領導力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領袖型人物的專利。
而且，領導力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領導者的共同實踐能夠提煉出領導力的素質模型。領導者的*行為的確具有某些共性。這些行為不會因為產業(yè)的不同，職業(yè)的不同，社會的不同和國家的不同而變化很大。好的領導活動可以理解并且沒什么不一樣。雖然每一個領導者都是獨特的個人，但他們進行的實踐活動卻是相同的。并且是可以通過學習而領會的。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制。通過20年的研究，發(fā)現(xiàn)卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

沙盤進程
一、沙盤導入
1.案例分析：為什么領導力對團隊如此重要
2.領導者與管理者工作側重有何不同？
3.團隊協(xié)作的障礙
4.領導力5項行為
5.介紹沙盤學習特點、規(guī)則講解

二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1.沙盤討論+結果點評
2.沙盤重點內容答疑與反饋點評
3.分享：領導力的高光時刻

三、沙盤推演第二階段：意識期
1.沙盤討論+結果點評
2.沙盤重點內容答疑與反饋點評
3.知識點講解：團隊信任的核心：成果、能力、動機、誠信
4.落地實戰(zhàn)：信任的建立（個人經歷分享）

四、沙盤推演第三階段：開始行動
1.沙盤討論+結果點評
2.沙盤重點內容答疑與反饋點評
3.知識點講解：團隊沖突出現(xiàn)的行為表現(xiàn)、原因、三種解決辦法
4.落地實戰(zhàn)：沖突消云圖繪制

五、沙盤推演第四階段：實施期
1.沙盤討論+結果點評
2.沙盤重點內容答疑與反饋點評
3.知識點講解：缺乏承諾的團隊表現(xiàn)、原因、對關鍵原則作出承諾。
4.落地實戰(zhàn)：約定的議事規(guī)則

六、沙盤推演第五階段：融合期
1.沙盤討論+結果點評
2.沙盤重點內容答疑與反饋點評
3.知識點講解：缺乏責任感的行為、挑戰(zhàn)、提出意見的方法
4.落地實戰(zhàn)：團隊有效性練習

七、沙盤推演第六階段：平和期
1.沙盤討論+結果點評
2.沙盤重點內容答疑與反饋點評
3.知識點講解：我們>我
4.落地實戰(zhàn)：創(chuàng)建團隊儀表盤
5.落地實戰(zhàn)：公布工作目標和標準
6.分享：獎勵集體成就
課程復盤總結
1.優(yōu)勝團隊頒獎
2.分享學習體會與收獲
3.制定自身的行動方案

領導力沙盤的培訓