課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 培訓講師· 其他人員· 培訓經(jīng)理
培訓講師：胡江濱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位課程體系培訓
一、項目目標
1、明確XX崗位的員工成長路徑
2、梳理XX崗位的關(guān)鍵任務(wù)及執(zhí)行過程
3、梳理XX崗位的課程體系
二、成果輸出
1、XX崗位關(guān)鍵任務(wù)清單及評估標準（任務(wù)分解表）
2、課程體系及待研發(fā)課程需求清單（包含面授課程、微課體系等）
3、學習路徑圖（學習地圖總圖）
三、整體設(shè)計
1、設(shè)計思路：系統(tǒng)設(shè)計，自上而下。選擇XX崗位的直屬領(lǐng)導和該崗位連續(xù)考核周期績優(yōu)的從業(yè)者作為工作坊的核心參與者，萃取他們寶貴的工作實戰(zhàn)經(jīng)驗來梳理XX崗位的員工成長路徑，進而分析各個成長階段的任務(wù)細節(jié)以及能力和學習訴求，實現(xiàn)XX崗位的員工培養(yǎng)系統(tǒng)化、專業(yè)化和直效化
2、參與對象：XX崗位優(yōu)秀從業(yè)者、XX崗位直屬領(lǐng)導、相關(guān)的部門專家，合計10-15人
3、工作坊時間：3天（若人員時間協(xié)調(diào)困難，可壓縮為2天）
四、實施過程與日程安排
詳細日程安排——3天版
日程：第一天
時段：上午
流程：工作坊開場定向講解培訓體系方法論
工具及輸出：理解并掌握方法論
時段：下午
流程：梳理關(guān)鍵任務(wù)1規(guī)劃崗位層級（基于全業(yè)務(wù)流程）明確關(guān)鍵任務(wù)分解關(guān)鍵任務(wù)
工具及輸出：關(guān)鍵任務(wù)分解表1.0
時段：晚上
流程：【專家顧問，非學員集中】關(guān)鍵任務(wù)評估表打磨
工具及輸出：關(guān)鍵任務(wù)分解表2.0
日程：第二天
時段：上午
流程：梳理關(guān)鍵任務(wù)2梳理子任務(wù)實施過程的難點/易錯點萃取子任務(wù)對應(yīng)的知識和技能
工具及輸出：關(guān)鍵任務(wù)分解表3.0
時段：下午
流程：梳理關(guān)鍵任務(wù)評估標準梳理任務(wù)的過程及結(jié)果評估標準驗證并優(yōu)化關(guān)鍵任務(wù)過程及結(jié)果評估標準
工具及輸出：關(guān)鍵任務(wù)評估表1.0
時段：晚上
流程：【專家顧問，非學員集中】關(guān)鍵任務(wù)評估表打磨
工具及輸出：關(guān)鍵任務(wù)評估表2.0
日程：第三天
時段：上午
流程：梳理課程體系全面梳理并萃取核心知識點研討歸類形成課程體系（面授課程、微課等）明確課程收益（教學目標）與研發(fā)訴求分析（課程來源、內(nèi)部研發(fā)師資條件等）
工具及輸出：課程體系梳理表
時段：下午
流程：推演學習路徑課程體系、任務(wù)體系及達成標準的梳理，形成學習路徑圖評審匯報：相關(guān)領(lǐng)導（XX崗位相關(guān)）、項目專家團
工具及輸出：學習路徑圖（學習地圖總圖）
說明：
1、以上安排會根據(jù)現(xiàn)場實際進度進行適當調(diào)整；
2、現(xiàn)場分小組進行，建議10-15人分為3-4組。
詳細日程安排——2天版
日程：第一天
時段：上午
流程：工作坊開場定向講解培訓體系方法論
工具及輸出：理解并掌握方法論
時段：下午
流程：梳理關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃崗位層級（基于全業(yè)務(wù)流程）明確關(guān)鍵任務(wù)分解關(guān)鍵任務(wù)梳理子任務(wù)實施過程的難點/易錯點萃取子任務(wù)對應(yīng)的知識和技能
工具及輸出：關(guān)鍵任務(wù)分解表1.0
時段：晚上
流程：【專家顧問，非學員集中】關(guān)鍵任務(wù)評估表打磨
工具及輸出：關(guān)鍵任務(wù)分解表2.0
日程：第二天
時段：上午
流程：梳理關(guān)鍵任務(wù)評估標準梳理任務(wù)的過程及結(jié)果評估標準驗證并優(yōu)化關(guān)鍵任務(wù)過程及結(jié)果評估標準
工具及輸出：關(guān)鍵任務(wù)評估表1.0
時段：下午
流程：梳理課程體系全面梳理并萃取核心知識點共創(chuàng)歸類形成課程體系明確課程收益（教學目標）與研發(fā)訴求分析（課程來源、內(nèi)部研發(fā)師資條件等）
工具及輸出：課程體系梳理表
流程：推演學習路徑課程體系、任務(wù)體系及達成標準的梳理，形成學習路徑圖
工具及輸出：學習路徑圖（學習地圖總圖）
說明：
1、以上安排會根據(jù)現(xiàn)場實際進度進行適當調(diào)整；
2、現(xiàn)場分小組進行，建議10-15人分為4組。
崗位課程體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/319377.html
