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AI項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
項(xiàng)目思維：3個(gè)要點(diǎn)+6個(gè)支撐元素的場(chǎng)景應(yīng)用
五層剝洋蔥模型挖掘真實(shí)需求
AI+Kan模型生成需求診斷
AI+一頁(yè)紙立項(xiàng)建立目標(biāo)共識(shí)
AI+WBS+進(jìn)度網(wǎng)路圖管理資源協(xié)作
AI+APS模型管理項(xiàng)目突發(fā)問(wèn)題
AI+干系人管理矩陣+GRW模型I建立干系人協(xié)作
AI+職場(chǎng)需求矩陣I建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)話術(shù)
AI+項(xiàng)目管理提示詞生成邏輯常用工具應(yīng)用

課程對(duì)象：
企業(yè)中基層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理及骨干員工，尤其適合多部門(mén)協(xié)作頻繁的企業(yè)場(chǎng)景

課程大綱:
模塊一：破冰與認(rèn)知對(duì)齊（1.5h）
1.破冰行動(dòng)：項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題的歸集（30min）
輸出：項(xiàng)目痛點(diǎn)地圖（墻面海報(bào)）
2.案例解析：管理項(xiàng)目成功的3個(gè)核心（3大生死線）（30min）
核心模型：目標(biāo)/資源/協(xié)作模型
3.AI應(yīng)用基礎(chǔ)：項(xiàng)目管理的能力強(qiáng)項(xiàng)+AI的能力強(qiáng)項(xiàng)（30min）
提示詞生成基本邏輯/常用AI工具
定位小組演練項(xiàng)目

模塊二：目標(biāo)線攻防戰(zhàn)--價(jià)值錨定系統(tǒng)
1號(hào)救命繩：撕開(kāi)偽裝，直擊需求本質(zhì)（1.5h）
1.1行業(yè)案例解析：（例）某政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需求漂移事件
1.2工具應(yīng)用：
五層剝洋蔥問(wèn)題（現(xiàn)場(chǎng)解剖學(xué)員案例）挖掘深層需求--（冰山模型）
Kan模型中的5個(gè)需求屬性（AI輔助分析）
1.3戰(zhàn)場(chǎng)演練：提示詞的生成與項(xiàng)目需求分析
輸出成果：《小組項(xiàng)目需求診斷書(shū)》--學(xué)員投屏
2號(hào)救命繩：鎖定價(jià)值靶心，打造高價(jià)值項(xiàng)目（1.5h）
2.1行業(yè)案例解析：（例）特斯拉Cybertruck交付目標(biāo)進(jìn)化史
2.2工具應(yīng)用：
AI+干系人分析矩陣--識(shí)別相關(guān)方的意圖與隱憂-（墻面海報(bào)紙）
AI+一頁(yè)紙項(xiàng)目目標(biāo)：立項(xiàng)文件--建立目標(biāo)共識(shí)
2.3戰(zhàn)場(chǎng)演練：項(xiàng)目目標(biāo)可行性研討
輸出成果：《小組項(xiàng)目立項(xiàng)文件》--學(xué)員投屏

模塊三：資源線攻防戰(zhàn)--動(dòng)態(tài)補(bǔ)給系統(tǒng)
3號(hào)救命繩：編制行動(dòng)地圖，實(shí)現(xiàn)人和資源綁定（1.5h）
3.1行業(yè)案例解析：（例）京東618備戰(zhàn)資源調(diào)配模擬戰(zhàn)
3.2工具應(yīng)用：
AI+WBS--實(shí)現(xiàn)任務(wù)顆?；ㄈ撕唾Y源綁定）--學(xué)員投屏
AI+進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，讓資源流動(dòng)可視化
3.3戰(zhàn)場(chǎng)演練：搭建行動(dòng)地圖
輸出成果：《小組項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》-（墻面海報(bào)紙）
4號(hào)救命繩：動(dòng)態(tài)調(diào)兵遣將，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)（1.5h）
4.1行業(yè)案例解析：（例）華為海外項(xiàng)目資源危機(jī)處理
4.2工具應(yīng)用：
AI+APS解決問(wèn)題模型--生成資源協(xié)調(diào)話術(shù)
AI+風(fēng)險(xiǎn)管理的2個(gè)方向--風(fēng)險(xiǎn)管理表
4.3紅藍(lán)對(duì)抗：突發(fā)變更應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)演繹
輸出成果：突發(fā)問(wèn)題管理清單

模塊四：協(xié)作線攻防戰(zhàn)--組織神經(jīng)系統(tǒng)
5號(hào)救命繩：擊穿部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作（1.5h）
5.1行業(yè)案例解析：（例）某央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的暗戰(zhàn)
5.2工具應(yīng)用：
AI+干系人管理矩陣--（挖掘?qū)Ψ終PI與項(xiàng)目目標(biāo)的隱秘交點(diǎn)）--墻面海報(bào)
AI+GRW模型，生成跨部門(mén)協(xié)作溝通話術(shù)
5.3應(yīng)用演練：與“麻煩制造者”的溝通
輸出成果：跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題處理
6號(hào)救命繩：點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)引擎（1.5h）
6.1行業(yè)案例解析：（例）字節(jié)跳動(dòng)游戲團(tuán)隊(duì)復(fù)活計(jì)劃
6.2工具應(yīng)用：
AI+職場(chǎng)需求矩陣，區(qū)分不會(huì)做和不愿做--學(xué)員投屏
AI+GRW模型，精準(zhǔn)生成激勵(lì)話術(shù)
6.3現(xiàn)場(chǎng)演練：《三分鐘讓擺爛同事動(dòng)起來(lái)》
輸出成果：構(gòu)建激勵(lì)工具的提示詞設(shè)計(jì)

模塊五：戰(zhàn)后總結(jié)+持續(xù)改進(jìn)
1.三大生死線自查表
目標(biāo)線--目標(biāo)陳述中的偽價(jià)值詞匯掃描
資源線--用《資源管理矩陣》識(shí)別資源過(guò)載
協(xié)作線--用《團(tuán)隊(duì)消極狀態(tài)識(shí)別》防微杜漸
2.六條救命繩行動(dòng)卡
救命繩技能工具總結(jié)（模版-話術(shù)）
AI提示詞生成邏輯+常用AI工具總結(jié)
3.反脆弱體系構(gòu)建
復(fù)盤(pán)改進(jìn)（復(fù)盤(pán)畫(huà)布及復(fù)盤(pán)常用提示詞）
能力階梯（項(xiàng)目經(jīng)理的能力成長(zhǎng)模型）
課程結(jié)束
課后配置"戰(zhàn)地日記"模板，含21天行為改變跟蹤表

AI項(xiàng)目管理培訓(xùn)