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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
凝心聚力-團(tuán)隊建設(shè)與經(jīng)營
2025-07-31 15:06:01
 
講師:閻金岱 瀏覽次數(shù):2959

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:閻金岱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊建設(shè)與經(jīng)營培訓(xùn)

課程背景:
團(tuán)隊建設(shè)(部門管理)是管理者的基礎(chǔ)工作技能,是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素,也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(部門),是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點。
團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo),應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊的特征研究管理的方法,從發(fā)揮出團(tuán)隊的職能作用,到協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的關(guān)系,到如何讓團(tuán)隊能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過三個階段講解與方法介紹,務(wù)實地提供了管理團(tuán)隊的有效方法。

課程收益:
● 明確工作目標(biāo):明白團(tuán)隊各階段的工作重點,有效管控團(tuán)隊的技術(shù)
● 保障職能發(fā)揮:管控團(tuán)隊(部門)的各種具體方法、步驟、工具-有經(jīng)驗管理者
● 準(zhǔn)確管理事半功倍:管理者能力與價值逐漸提升-穩(wěn)定

課程目標(biāo):
● 業(yè)務(wù)系統(tǒng)有保障。減少管理者盲目性,著力打造團(tuán)隊實力-保障職能與業(yè)務(wù)績效
● 打造高水準(zhǔn)團(tuán)隊。通過明確團(tuán)隊(部門)建設(shè)重點,有步驟地建設(shè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊
● 建設(shè)務(wù)實的文化。團(tuán)隊各階段建設(shè),對圍繞業(yè)務(wù)與績效,形成全員務(wù)實不虛的文化

課程對象:很適合:中大型企事業(yè)單位,管理體系較健全;任職一年以上-中高層管理者;可適合:中型企業(yè),管理體系較健全;新任管理者,后備干部;不適合:小型企業(yè)管理者,中大型企業(yè)-員工骨干,混合層

課程大綱
前言導(dǎo)入:團(tuán)隊的內(nèi)容與特征
1、優(yōu)秀團(tuán)隊特點1:個人有能力&合作較順暢
2、優(yōu)秀團(tuán)隊特點2:團(tuán)隊目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化
3、團(tuán)隊價值診斷
4、團(tuán)隊建設(shè)與管理:三部曲
第一講:團(tuán)隊建設(shè)-職能保障(本課程重點)
團(tuán)隊建設(shè):保障職能,建設(shè)規(guī)范
職能保障-第一步:明確責(zé)任與使命(建標(biāo))
工具:《團(tuán)隊/部門使命與任務(wù)》
職能保障-第二步:說明與確定要求(定標(biāo))
練習(xí):工作規(guī)范說明
職能保障-第三步:盡職檢查(工作檢查思路)
工具:《現(xiàn)場巡視觀察項目》
職能保障-第四步:激勵,保職能
視頻展示:方法“火爐效應(yīng)”
職能保障-第五步:了解員工特點
工具:《員工特性分析》
職能保障-第六步:補(bǔ)充工作技能
下屬教練工具:示例
小結(jié):團(tuán)隊建設(shè)四項基本功
部門職能保障能力測試:團(tuán)隊職能建設(shè)-成功標(biāo)志

第二講:團(tuán)隊管理-提升績效
——建設(shè)高績效團(tuán)隊策略
一、推廣成功經(jīng)驗,提高效率
1、文化推廣的作用-有好處,大家踐行
2、文化落地-引導(dǎo)意識,融入制度
3、推廣成敗的經(jīng)驗的方法(管理制度優(yōu)化原則)
4、《作業(yè)指導(dǎo)書》編制技巧
5、《管理制度》編制與優(yōu)化技巧
6、文化宣傳-團(tuán)隊建設(shè)會議
二、授權(quán)推動擔(dān)當(dāng)-管理后退
1、提高管理效能-做正確的事情
2、授權(quán)的必要性
3、授權(quán)的好處
4、授權(quán)的程序與規(guī)則
5、搭建舞臺助發(fā)展-管理后退
三、純凈人際關(guān)系-預(yù)防團(tuán)伙
1、團(tuán)隊管理中的難題
2、成為團(tuán)隊核心-信息/貴人
3、統(tǒng)合意識與信息,合作更好(信息與信任)
4、團(tuán)隊會議的召開方法
團(tuán)隊合作管理小結(jié):團(tuán)隊管理四不
測試:團(tuán)隊協(xié)作保障能力

第三講:團(tuán)隊提升-文化建設(shè)
形成團(tuán)隊文化-過程
——文化是什么,團(tuán)隊文化的作用
第一步:找到團(tuán)隊理念(練習(xí))
第二步:團(tuán)隊理念宣傳(練習(xí))
第三步:理念行動化
第四步:形成團(tuán)隊風(fēng)格
團(tuán)隊文化建設(shè)小結(jié):只要持續(xù),就能形成文化
測試:你能成為團(tuán)隊的核心嗎

課程總結(jié)
團(tuán)隊管理的階段
團(tuán)隊建設(shè)三階段
團(tuán)隊管理四個大事

團(tuán)隊建設(shè)與經(jīng)營培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/320363.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:凝心聚力-團(tuán)隊建設(shè)與經(jīng)營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
閻金岱
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)