課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)驗(yàn)萃取 課程
課程背景:
企業(yè)*的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。
經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:
一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)留存下來”確保崗位工作的傳承過渡;
管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;
將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;
將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的*實(shí)踐成果,優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容,結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),建立自主知識體系。
課程收益:
經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)——把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織知識資產(chǎn)來管理:
● 價(jià)值1:提升參與者的能力
——在學(xué)中學(xué)、在習(xí)中學(xué)、在教中學(xué),對參與者本身就是最好的能力提升機(jī)會
● 價(jià)值2:避免知識資產(chǎn)流失
——人可以走,經(jīng)驗(yàn)留下,將員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織的知識資產(chǎn)去管理
● 價(jià)值3:降低組織試錯(cuò)成本
——組織*的成本是重復(fù)犯錯(cuò)的成本,通過經(jīng)驗(yàn)梳理避免員工重復(fù)犯錯(cuò)
● 價(jià)值4:優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
——一線打仗的人最有資格研究怎么打仗,從下至上優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)管理改善
● 價(jià)值5:梳理內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容
——將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為手冊、課程、案例集,成為內(nèi)部開發(fā)出來的接地氣的內(nèi)容
● 價(jià)值6:構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化
——每個(gè)人都在教,每個(gè)人都在學(xué),人人皆需為師,人人皆能為師
課程對象:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)型人才,包括:各級管理者、技術(shù)崗位的核心人才、業(yè)務(wù)崗位績優(yōu)員工、老員工等
課程大綱
出發(fā):課前準(zhǔn)備
1、課堂規(guī)則約定
2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)宣布
第一講:識礦——概念認(rèn)知篇
一、經(jīng)驗(yàn)萃取重要性
1、組織層面
2、業(yè)務(wù)層面
3、個(gè)人層面
二、經(jīng)驗(yàn)萃取的概念
1、經(jīng)驗(yàn)萃取的定義
2、沒有萃取的經(jīng)驗(yàn) VS經(jīng)過萃取的經(jīng)驗(yàn)
3、經(jīng)驗(yàn)萃取 VS 復(fù)盤/經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化/知識管理
4、經(jīng)驗(yàn)萃取的分類(個(gè)人/他人/團(tuán)隊(duì))
三、經(jīng)驗(yàn)萃取的流程
第二講:選礦——選題定位篇
一、選擇特定崗位
1、分析業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、選擇特定崗位
二、識別關(guān)鍵任務(wù)
1、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、對標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)
3、技能任務(wù) VS 認(rèn)知任務(wù)
三、繪制場景地圖
1、場景的定義
2、為什么要給任務(wù)拆分場景
3、業(yè)務(wù)場景的劃分維度
4、拆分業(yè)務(wù)場景的注意事項(xiàng)
第三講:找礦——場景還原篇
一、選取特定場景
二、選取情景案例
1、最近的案例
2、全面的案例
3、典型的案例
三、還原案例細(xì)節(jié)
1、情景
2、任務(wù)
3、障礙
4、行動(dòng)
5、結(jié)果
第四講:煉礦——經(jīng)驗(yàn)提煉篇
一、提取關(guān)鍵要素
1、思維層面:道-規(guī)律/原則
2、規(guī)律層面:法-流程/策略
3、行為層面:術(shù)-技巧/訣竅
4、轉(zhuǎn)化層面:器-工具/模板
二、驗(yàn)證關(guān)鍵要素
1、正面經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證 VS 負(fù)面教訓(xùn)驗(yàn)證
2、新手易錯(cuò)點(diǎn)\\老手易忽視點(diǎn)\\不能犯錯(cuò)關(guān)鍵點(diǎn)
三、補(bǔ)充外部經(jīng)驗(yàn)
1、經(jīng)典書籍(搜集)
2、經(jīng)典課程(搜集)
3、經(jīng)典文章(搜集)
4、標(biāo)桿人物(訪談)
第五講:展示——成果呈現(xiàn)篇
一、提煉關(guān)鍵要素
1、簡寫詞集法
2、順口溜法
3、英文字母法
二、萃取結(jié)果呈現(xiàn)
1、標(biāo)準(zhǔn)案例
2、培訓(xùn)課件
3、電子資料
4、線上微課
三、制作萃取結(jié)果
經(jīng)驗(yàn)萃取 課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/320434.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊素珍
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊及 孫倩
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《AI助力-培訓(xùn)評估》 孫倩
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣